xx投资管理有限公司

市场开发与销售部主管月度绩效考评表

第一部分：被考核者基本情况 姓 名： 部门/职位： 考核期：20 年第 月

第二部分:定量任务绩效指标确认 本月度任务指标（万元）： ；家数 。

第三部分:绩效考核项目列举

考 核

项 目

考 核 要 点

考 核

分 值

自 我

评 定

初 核分 数

复 核

分 数

备

注

等级

分数

等级

分数

等级

分数

业绩评估（80%）

1

财务类：###个人月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。

□超额（元） ；□差额（元） 。

###团队月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。

□超额（元） ；□差额（元） 。

50

50

2

财务类：个人月度开发家数能否达到公司要求。

□达到100%； □未达到，差额（家） 。

个人月度开发家数能否达到公司要求。

□达到100%； □未达到，差额（家） 。

20

20

3

内部营运类：部门工作总结计划/报表上交的及时性、填写的完整性。

5

4

内部营运类：部门客户档案建立能否达到100%，是否完整和健全。

5

1、开发金额达到目标值，该项满分，未到达计划目标值，则以实际完成任务率×考核分值为该项实际得分。

2、月度开发考核亦参照第一条考核标准执行

3、第1项至第4项考核由财务部提供相关数据，行政主任初核，结合平时工作的抽检记录等进行考核。

4、除特别说明外，以上4项的考核亦还结合超越指标、符合指标、部分符合指标和不符合指标4项标准进行考核。

优秀（###A###）

良好（###B###）

合格（###D###）

基本不合格（###E###）

超越指标

符合指标

部分符合指标

不符合指标

核心能力（10%）

5

组织协调能力：能合理安排工作，有效协调与其他部门的关系。

3

6

分析判断能力：对工作中发生的问题，能根据客观环境变化，快速地作出较为正确的判断。

3

7

领导能力：有效地带领下属开展工作并获得下属的认可和尊重。

2

8

授权能力:善于用人所长，有效地分配工作，并赋予下属相应的权利。

2

优秀（###A###）

良好（###B###）

合格（###D###）

基本不合格（###E###）

深入理解该用途能力，

在各种场合始终如一地

表现出此方面的行为。

良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为

基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。

处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。

工作态度（10%）

9

执行公司考勤制度：部门员工能严格执行公司考勤制度，无迟到、早退、请假、旷工等现象###。

3

10

日常行为规范：部门员工能根据公司管理有关规定，认真履行职责，无违规违纪现象发生。

3

11

工作责任感：能努力完成本职任务，勇于承担责任。

1

12

事业心：具有很强的事业心，工作勤奋，工作之余努力提高工作技能。

3

优秀（###A###）

良好（###B###）

合格（###D###）

基本不合格（###E###）

作为他人的榜样，

向他人提供指导。

不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。

有时需要他人

的提醒和指导。

经常需要他人的指导。

反馈后能够及时调整。

第四部分：考核评定情况：自我评定：（ ）分 ###初 核：（ ）分 ###复 核：（ ）分

被考核者

签名/日期：

直属部门经理

签名/日期：

行政与会务部经理

签名/日期：

总经理

签名/日期：

第五部分：绩效反馈与绩效改进：

说 明

1、考核者和被考核者均须本着“公平、公开、公正”之原则，对所列罗的考核事宜逐项进行客观、合理的评价。

2、考核结果采用100制。

3、请各部门每月13日前将此表以部门为单位准时递交公司行政主任处。

4、最终核准的总计得分作为当月绩效考核工资发放的重要依据。

5、绩效反馈与绩效改进主要由被考核者直属主管负责填写，并反馈给被考核者。