创新与转型升级是国家提倡的，企业之后大力推荐转型升级，不断创新才不会在竞争激烈的市场中倒下，下面就是小编给大家整理的创新与转型升级文章，希望大家喜欢。

创新与转型升级文章：加快转型升级 创新社会管理

同志们、各位企业家：

今天这次会议是党工委、办事处研究决定召开的一次重要会议，是在广泛调查研究的基础上，经过相当长一段时间的酝酿，精心谋划召开的。会议也特别邀请了30位工商界企业代表参加，也充分显示了党工委、办事处对我们新嘉辖区企业和商会发展的重视程度。这次会议的主要任务是贯彻落实区委七届十四次全体扩大会议和南湖区实施服务业倍增计划动员大会精神;突出服务经济、服务民生两大主题，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全街道上下，进一步振奋精神、凝聚力量、攻坚克难，加快转型升级，创新社会管理，为建设都市生态型、产业低碳型、生活品质型街道而努力奋斗。刚才，电子社区、清河社区、苏宁电器、昊堃传媒和街道经济办分别代表社区、企业界和部门做了很好的表态发言，谈了很多各自的工作经验和下一步发展的打算，讲的很好，希望大家会后很好的交流学习。下面根据这次会议安排，我讲四个方面的意见。

一、总结工作，肯定成绩，进一步增强做好全年各项工作的决心和信心

今年以来，街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，以“城市，让生活更加美好;社区，让生活更加幸福”为主线，以“创新转型 品质塑造”为抓手，认真按照“以民生为中心，以发展为手段，以维稳为基础，以党建作保障”的总体要求，努力克服各种不利因素影响，全面实施“三地一街”战略(打造城市更新引领之地，都市产业创新之地，文化休闲特色之地，努力建设都市生态型、产业低碳型、生活品质型街道)，攻坚克难，较好地完成了区委、区政府下达的各项工作任务，主要经济指标和各项工作均实现了时间过半，完成任务超半。

(一)突出“转型升级、品质塑造”，全力打造城市更新引领之地。按照“转型升级”的理念，实施“旧城大征迁”战略，结合新嘉街道“东、西、南、北”四位一体，积极启动章基浜、福临新家园“城中村”等区域的旧城改造和城市“两退两进”，积极构筑城市经济新格局。以城市更新和项目推进带动城市转型升级，街道立足百花新村、钢铁厂区块、抱月村、朝东埭等老城区片区改造和辖区路网的改造，依托恒创金色恬园、嘉兴数码广场等9个项目的推进，全面增强了街道城市经济综合竞争力。其中，街道9个项目总用地面积134.41亩，计划年内总投资3.56亿元，目前已累计投入2.75亿元。街道通过转型升级，创新发展，上半年全街道固定资产投资3.82亿元，同比增长212.9%，其中三产投资3.54亿元，同比增长334.4%。上半年，街道累计完成税收10379万元，完成目标任务的53.2%，同比增长10.2%。

(二)突出“创新推动、创意驱动”，全力打造都市产业创新之地。按照“创新发展”的理念，实施选商聚智工程、项目推进工程和实力增强工程三大工程，围绕“特色商圈”、“特色街区”和“特色楼宇”三大特色，通过调整招商策略、加大招商力度，推进项目攻坚，重点发展商务楼宇、少儿教育、旅游休闲、文化创意、商贸服务、数码电子、居家装饰、餐饮住宿、外贸服饰和城市娱乐10大产业，上半年，共组织外出招商19次，成功引进内资项目24个，注册资金3.34亿元，完成目标任务的95.43%，同比增长21.15%，其中引进市外内资1.41亿元，完成目标任务的141%;实际利用外资594万美元，完成任务目标的99%。同时，我们还引入云南天城置业有限公司、浙江正伟投资有限公司等战略合作伙伴。1-6月，街道完成三产投入3.03亿元,完成任务目标的97.58%，同比增长59.06%;新增三产注册资金3.61亿元，完成任务目标的120.27%，同比增长10%。截至6月底，全街道企业法人总量1045个，同比增长14.6%，注册总资本达到41.7亿元，个体工商户总量2255个，同比增长2.6%。

(三)突出“品牌效应、品质发展”，全力打造文化休闲特色之地。按照“品质塑造”的理念，实施“文化兴街”战略：一是推进文化创意产业发展。上半年，街道出台了“文化兴街”实施意见，并结合建党90周年，主办了“月河之韵”文化节、启动实施了月河休闲节等三大系列(党建、经贸、文化)21项活动，并主动对接“南湖之春”文化经贸活动，通过政府搭台、企业唱戏、群众参与，使这些活动成为文化与经济、文化与商贸活动“联姻”的“盛宴”，“品质塑造”推动了“文化兴街”的不断深入。二是推动文化引领经济发展。通过开展“时尚月河”、“百姓大舞台”、“相约星期六”、“社区达人秀”等活动，进一步整合文化、服务、产业等资源，形成文化引领经济，经济体现文化，经济、文化良性互补，一体发展的良好局面。1-6月，街道共利用楼宇面积7.32万平方米，完成目标任务的104.54%。上半年实现限上企业社会消费品零售总额20.53亿元，同比增长33.3%。限上企业批发零售业销售额48.52亿元，同比增长27.6%，限上企业住宿餐饮业营业额1265万元，同比增长23.9%。

(四)突出“群策群力、群防群治”，为街道实现“创新转型、品质塑造”夯实和谐基础。按照“和谐发展”的理念，实施“平安大构筑”战略。年初，街道与11个社区和街道5个部门及区域内的46家企事业单位分别签订了“综治、信访、维稳、反邪”等项目标管理责任书，按照“层层分解、层层落实”的原则，有力完善社会治安综合治理网络建设和全员维稳工作机制。一是结合建党90周年，开展“七一信访与维稳百日行动”，通过建立“疑难信访矛盾化解”工作小组和对各类不稳定因素和涉法涉诉信访案件的排查化解，有效化解社会矛盾纠纷，上半年，调处重大疑难纠纷16起，调处各类纠纷345起，成功率达100%，化解较大信访矛盾3起。二是以群防群治工作为抓手，立足联调、联防、联治、联动和联创“五联机制”，扎实推进老社区“技防”建设，全面实施居民区“守门护院”工程，社会化平安志愿巡防工作稳步推进。三是严厉打击违法犯罪，强化专项整治，解决好影响群众安全感的突出治安问题。1-6月份，侦破刑事案件170起，破案率为94.44%，查破“黄赌毒”案件27起。四是落实安全生产、消防、食品药品安全工作责任，强化监督，有效防止各类事故发生，社会保持和谐稳定。

(五)突出“以民为本、创新服务”，为街道实现“创新转型、品质塑造”夯实民生基础。按照“民生为中心”的总体要求和“社区，让生活更加幸福”的理念，重心下移，实施“民生大服务”战略，进一步推进街道各项事业全面发展：一是完善就业保障体系，重点安置“4050”人员、大学生和外来人员就业，上半年，通过各种渠道已帮助407人次实现就业。二是进一步完善就业、养老、医疗、失业、工伤、生育“五险”并举的社会救助保障体系和城市低保动态管理，通过“心连心”、慈善救助、困难群众医疗救助等救助途径，建立健全社区困难群众救助长效机制，不断提高社会救助水平。街道已有2300多人次得到了救助、补助，救助、补助金额达90.40万元。三是加快民生事业发展。完善社区服务中心和推行志愿者服务，精心构筑低保、养老等帮扶保障。通过开展帮困结对、医疗咨询、捐助公益岗位和建立养老服务中心等措施，服务于民;进一步推进社区卫生服务中心规范化建设，完善社区疾病防控体系和社区卫生服务体系。四是通过优化人口计生管理服务和强化流动人口计生管理，计生工作稳步推进。五是新居民管理与服务工作也不断创新载体，建立健全了社区居民自治和新居民服务管理新机制，社会事务和公共管理水平不断加强。六是扎实推进文明创建取得阶段性成效。狠抓城市环境综合整治，深入开展市容环境、农贸市场、违章搭建、“城中村”拆迁和老社区改造等7大专项整治工作，全力配合做好创建文明城市各项工作;以深化“五城联创”为载体，建立健全街道、社区城管联管机制，着力推进城市长效管理;大力推进老社区物业管理自治工作，着力破解老社区物业管理难问题，目前，物业自治在各社区稳步推开。七是各社区立足社情，争创特色，形成了各自的工作特色。如：电子社区的“515惠民工程”，西马桥社区的爱心车队，清河社区的居家养老，月河社区的乐业俱乐部、主任轮值制，栅堰社区的楼道亮灯工程、老年合唱，百花社区的老社区住宅防盗工程，清华、穆河社区的外籍服务员队伍，穆河社区的爱心银行，北京路社区的舞蹈、百姓大舞台，竹桥社区的“管线包片”工作责任制，花园社区的军民共建文明社区活动等等。

(六)突出“党建引领、创先争优”，为街道实现“创新转型、品质塑造”提供根本保证。今年上半年，11个社区“两委”班子顺利实现换届，其中：社区党组织换届全部采取“公推直选”，社区居委会换届选举全部采取“自荐直选”，有10名同志书记主任一肩挑。一是认真落实党建工作责任制。通过党组织书记例会制，党员活动定期制，党组织书记负责制等，进一步落实党建责任，党的基层组织建设得到夯实。二是立足“固基工程”和“稳心工程”的推进，党工委通过加强工委自身建设、社区干部队伍建设和基层党员队伍管理，结合“三问”大讨论活动，撰写、评选博客和创建学习型组织为载体，努力在提升党员干部队伍素质上下功夫。三是通过创新“六六群众工作制”、“三全十服务”、党员“三带一争”、“党心连民心，千名党员进万家活动”和结对共建等形式，深化“365党员会客室”、社区党建文化建设，社区党建工作机制、党员承诺制、党员“一员双岗”等内容，在基层形成了“党建引领社会服务”的良好机制。人大、政协、人武和工青妇等工作也不断创新载体，合力推动街道各项工作上新台阶。

在取得成绩的同时，我们也看到，当前经济社会发展中还存在一些困难和问题，主要体现有：一是短期内可利用资源匮乏。街道现有资源不断减少，短期内可供招商利用资源缺乏;二是发展机制有待进一步完善和提升。目前，辖区生活配套、公共服务、宜商宜居等城市功能和建设水平还有待进一步提升，需市、区加大对街道城市经济发展的支持力度;三是城市更新压力不断加大。由于老社区改造力度有限，由于受现有体制的制约，许多需要改造的老社区无法实施改造工程(经费承担问题)，只有通过彻底的改造才能解决目前城市“急症”。总的来看，上半年街道发展总体平稳，但对当前经济社会发展中的突出问题，我们必须高度重视，采取针对性的措施，更加积极有效地予以应对解决。

二、突出重点，狠抓关键，全力以赴推进街道经济发展再上新台阶

机遇稍逊即逝，抓住机遇就能乘势而上，但机会只属于有准备的人。“十二五”开局以来，我们更加清醒地认识到自己肩负的责任越来越大，加快发展的愿望越来越强烈。我们只有保持创新创优的锐气和志气，奋发向上、紧中求进、难中求变、好中求快，才能不辜负区委、区政府以及辖区企业单位和我们广大老百姓的殷切希望。下半年我们要对照年度目标任务，进一步增强信心形成合力，千方百计保增长，不失时机谋转型，全力以赴促发展。

(一)以转型升级为前提，更加注重品质塑造与发展相结合。一要着力强招商。坚持把招商引资作为经济发展的生命线，采取一切可以采取的手段，利用一切可以利用的条件，搜集项目信息源，努力引进一批规模型、具有较强竞争力和抗风险能力的企业。启动招商项目库和客商资源库建设，强化产业链招商，突出定向招商，形成项目储备、包装、实施的梯次发展格局。二要着力保增长。继续加大对辖区企业发展的扶持力度，力促企业开展技术创新和实施品牌战略。切实加强对成长型企业，特别是对产业引领、对产业革新有积极意义的企业，开展针对性服务。同时，我们还要高度关注产品有市场、发展有前景的辖区中小企业，帮助解决实际困难，推动其发展壮大。三是要着力调结构。要抓住机遇促进企业转型升级，加大科技创新力度，引进新技术、新项目，推进企业技术创新、产品创新，推动产业和产品有机更新，提升企业的核心竞争力。要加强节能减排，加快转型升级，进一步提高企业的综合经济效益。

(二)以项目推进为核心，更加注重积蓄发展后劲。继续加大工作力度，形成高效的项目建设推进机制。一是要注重招大引强。调整招商策略，通过选商聚智、集中攻坚、资源整合和强化对接合作，大力引进战略性新兴产业、金融服务产业、科技服务产业、文化创意产业等优质高效项目，提升招商选资质量。二是注重培大扶强。按照“产业集群、企业集聚、资源集约”的思路，突出做好“投入、消费、服务”三篇文章，通过“特色商圈”、“特色街区”、 “特色楼宇”构建，加快产业更新、重组和升级，全面提升现代服务业能级。从上半年情况看，我们的企业法人数和个体工商户数在11个镇街道中均居第二位，仅次于建设街道，但是我们的企业法人年均注册资本仅为400万元，和建设街道的1000万元差距很大。三是要注重“二退二进”。加快推进电子数码市场、金色恬园等9个在建项目建设。围绕辖区抱月新村、朝东埭地块，城北路钢铁厂地块、百花菜场地块、陶家桥地块，二环北路沿线地块，杉青闸丝绸集团地块及油库地块等潜在资源，按照“退二进三”、“退低进高”城市有机更新思路，加快盘活、加大项目规划引进力度;规划建设一批有利于街道经济长远发展的功能项目。1-6月份来看，项目到位资金势头不错，但我们还要继续巩固和深化发展，对已签协议的项目，一定要紧盯不放，这是下半年项目推进工作的重中之重，意向性协议的要“盯”成正式协议，正式协议的要“盯”成正式项目。

(三)以创新发展为关键，更加注重提高服务发展的能力。围绕“发展有信心、思路有创新、工作有章法”的要求，进一步加大服务企业的力度。一是深化文化引领经济发展。今年，街道制订了深入实施“文化兴街”战略促进文化产业引领城市经济转型发展的若干意见，到目前为止，引进了文化创意产业项目2个，少儿产业项目1个，IT高科技项目1个。下半年，我们要以推进文化创意产业发展作为街道“品质塑造”的动力，做好各项产业政策和街道出台的相关配套措施的贯彻落实，做优做特街道文化创意产业。二是强化干部服务企业制度。区委区政府最近针对经济复苏进程曲折化、紧缩调控政策常态化、转型升级倒逼深度化的宏观环境和经济走势，审时度势提出了干部联系项目百日攻坚行动。联动推进项目建设、疏导缓解企业心理压力。我在想，我们街道要结合前期企业排摸，开展“百名干部联千企、百日攻坚优服务”活动。请经济口根据区里要求、结合新嘉实际，提出具体实施方案。三是加快创新转型升级“步伐”。要通过“百名干部联千企、百日攻坚优服务”活动，形成“服务企业转型升级”的长效机制，倍加关心企业生产经营，认真落实各项帮扶措施，确保有限的资源向重大项目、向产业龙头企业、向有巨大发展潜力的项目集中，集中精力抓好已签约项目的跟踪服务。创新推进股权投资、银企合作、小额贷款、兼并整合、企业收购等多元化融资渠道。特别是要帮助中小企业解决转型难、融资难、用工难等问题，提振企业发展信心。以服务促招商，以服务增效益，探索新时期政企“对话”，逐步建立以高效化、规范化的企业服务机制来带动经济发展的运作模式。总之，企业是新嘉经济发展的命脉，加快企业发展不是一朝一夕之功，需要长期不懈的努力。从现在开始，我们要高度重视，强化措施，加大扶持力度，力争通过五年的培育，把我们整个城市经济新的产业框架支撑起来，力争实现税收创历史新高，初步形成一批主业突出、竞争力强、带动力大、知名度高的优势产业集群。

三、以人为本，服务为先，不断加强和创新社会管理服务

加强和创新社会管理，做好新形势下群众工作，是党中央根据新情况新任务，统揽全局、深谋远虑的重要决策，事关经济社会协调发展，社会和谐稳定和人民群众根本利益，围绕区委提出的构建橙色幸福南湖和街道提出的“社区，让生活更加幸福”的目标，深入推进民主民生网、平安综治网、基层党建网建设，进一步改善民生，保障民安，维护民利，努力提高10万新嘉人的生活质量、满意度、幸福感和安全感。

加强和创新社会管理，必须坚持以发展为要，以服务为先，以基层为重，以法治为基。要把满足社会多元主体的不同价值和利益诉求作为加强社会管理创新的根本任务。

1、坚持群众路线，做好群众工作。做好新时期群众工作既是政治考验，更是能力挑战。关心群众，重视群众工作是每一位党员干部应当具备的基本政治素质。各级党组织和广大党员干部要站在政治高度和对事业负责的高度，把群众工作作为一项重要任务来抓，心怀感恩对待群众工作，满怀感情去做群众工作，在实践中提升群众工作的能力。要坚持问政于民，问需于民，问计于民，多让群众参与，多对群众公开，多替群众办事，多由群众评断，不断增强群众的归属感和凝聚力。要切实尊重群众意愿，充分发动群众，紧紧依靠群众，引导激发群众参与社会自治，着力提升群众自我管理，自我教育，自我服务，自我监督的能力水平。

2、坚持不断创新，激发社会活力。要高度重视创新群众工作的方式方法，积极探索以小区自治管理带动基层群众自治，深化党务居务公开，民主决策和协商议事等制度;要不断总结提炼以往成功经验和典型做法，完善机制，扩大成效，塑造品牌;要深入推进“六六群众工作制”和“365党员会客室”为主载体的群众工作机制，畅通民间诉求渠道，维护群众合法权益，要着力深化与公共服务，探索推行“三全十服务”运作机制，不断创新为民服务的方式方法，各社区要探索建立每日巡查制、值班主任制、民情通报制、管线包片制、一门受理制、错时工作告制等服务机制，形成日受理、周例会、月走访、季恳谈、年考评等社区工作方法，要善于借鉴外地先进经验和成功做法，启迪服务思维，加快融会贯通，形成新嘉特色的社会管理模式。

3、坚持以人为本，夯实基层基础。要顺应社会发展趋势，将管理理念由防范式、控制型向人性化、服务型转变，更加注重协调、疏导、情感、参与、选择“五型”社会管理模式构建。正确处理顶层设计和群众利益的关系，进一步健全党委政府倾听民意的良好机制，努力确保决策政策的民主科学。牢牢把握富民惠民安民的工作要求，切实处理好科学发展和加快发展的关系，做到转方式、调结构、惠民生、促和谐有机结合。突出抓好基层基础这一关键环节，加强重点项目、重点领域、重点环节社会问题的排查，把矛盾化解在萌芽状态，使问题解决在基层。

4、坚持综合施策，强化源头治理。依法管理，综合施策是加强和创新社会管理服务的根本之策。要建立健全“党委领导重在科学统筹，政府负责重在落实责任，社会协同重在整合力量，公众参与重在共建共荣”的社会管理格局和“自治——服务——管理”三位一体的新型社会管理体系。加强行政干预、经济调节、道德约束、舆论引导等手段的综合运用，突出以公平正义为目标的法制体系建设，做到普法教育与依法维权相结合，秉公执法、公正司法。坚持依法行政，提高依法办事能力和行政效率，提振政府公信力，着力改进领导方式和工作方法，视基层干部为财富，视人民群众为亲人，经常性深入基层，妥善化解各种矛盾和问题。

四、凝心聚力、真抓实干，确保全年工作目标任务顺利完成

思路已经清晰，目标已经明确，关键是在于我们街道上下有没有更好的能力、高度的责任心、优良的作风和顽强的战斗力，来全力以赴推动服务经济服务民生的工作，确保全年各项目标任务顺利实现。

当前在服务经济发展、服务民生事业的过程中，我们还有一些干部思想上还没有转过弯来，总把自己当干部，不把自己当公仆。应该说，工作当中出现的指标“硬差距”并不可怕，可怕的是我们干部当中综合素质与才干方面的“软差距”，街道上下只有方向一致、步调一致，更好地推进各项工作。否则，即使我们方向一致，都想把新嘉建设得更加美好，但思想不一致、步调不一致，形不成合力，也达不到既定的目标、完不成既定的任务。因此，我们在座的同志都要加强学习，特别是解决加强和创新社会管理这一课题以后，更努力适应新形势和各项工作的新要求：

首先，对于班子成员来讲，要有基本定位，在新嘉工作或长或短，总要留下“痕迹”，要经常反思我们所干的工作给岗位留下了什么，给街道、给群众带来了什么?但要留下“痕迹”，就关系到工作的方向、目标，关系到具体的任务，通俗地讲，就是干什么?留什么?古人云，识时务者为俊杰。所谓“识时务”，就是对形势要有清醒地认识和判断。我们党对干部能力提出了五条要求，第一条就是“科学判断形势的能力”。这里讲的形势，既包括国际、国内宏观大形势，也包括区域、地区小形势，既包括外界形势，也包括内在形势。班子成员都要倍加珍惜自己的岗位，倍加珍惜良好的发展机遇，倍加珍惜合作共事的缘分。在做好工作、推进发展的大局下增进共识、加强配合，努力营造和谐共事、宽容谋事、舒心干事的良好氛围。当前特别是要正确对待换届时的进退留转，要有一种良好的心态。“打铁先要自身硬”。对班子成员来说，我们首先要管好自己。但仅管好自己做一个“好人”，是不够的，还要管好身边的人、带好队伍。

其次，是机关干部。我们在推进各项工作中，要有好的精神状态，要努力营造奋进之势。应该说，在前段时间的全国文明城市创建当中，大家身处基层一线，与社区干部、群众一起做了大量卓有成效的工作，确保了我们创建工作的顺利推进，这是一种好现象。在本职工作、中心工作的方方面面，我们都要坚持以解放思想为法宝，与时俱进、勇于创新，大胆实践、积极探索，善想别人想不到的事，敢想别人不敢想的事，以创新的理念推进发展转型，以创新的方法破解发展难题，以创新的手段优化发展环境，努力推进新的发展，培育新的优势。我相信，只要全体机关干部牢固树立街道“一盘棋”思想，通力协作，密切配合，始终以发展大局为重，心往一处想、劲往一处使，街道发展也将得到有力保障。

第三，是我们的社区干部。应该说，社区是一个实打实的工作平台，我们很多社区同志在繁重的社区工作面前经受考验、经历磨难、增长才干，并通过你们带动和促进了社区整体工作能力的提高，有力推动了文明城市创建、老区物业自治等一批重点工作的开展，并得到了很多新的成效和群众的满意。借此机会，我对社区干部提几点要求：一是要提高认识，增强责任，扎根基层。我们社区干部要敢于耐得住性子，沉得下去，不但要“身在”基层，更要“心在”基层，要自觉在艰苦条件中磨练意志，在复杂环境中砥砺品格，在实际工作中提高素质，不负重托，不辱使命。二是要带着感情，深入社区，服务群众。密切联系群众是我党的优良作风之一。由于社区事务的不断增加，我们一些社区干部坐办公室的时间长了，不自觉地“离群众远了，心气满了，身心懒了，意志软了”，也有个别同志经受不住文明创建这场战役的考验，选择了“逃跑”。因此，我希望同志们带着感情，深入社区，服务群众。希望各社区落实好社区干部“管线包片”制度，在做好自身条线工作的同时，每月走访责任区居民不少于50户，做到居民家庭基础情况清、需求清、困难清、意见清、特长清，社区干部要做到上牵联系干部，下联“六六群众工作”社区服务员，做好登门拜访工作，要落实网格责任，摸清居民现状。社区建设办要对“百名干部进万家”活动，进行每月一次落实情况的统计，梳理好相关情况。要增强为群众服务的意识，尽可能地为群众多办一些好事实事，在服务群众的过程中树立好形象，赢得基层干部群众的信赖和支持。三是要摆正位置，注意方法，协调推进。我们的社区干部要以主人翁的态度积极开展工作，要讲究工作方法，不要眉毛胡子一把抓，工作中，要善于调查研究，挖掘深层次的矛盾，制定切实可行的方案，力求解决基层存在的突出问题，促进社区发展。街道党工委、办事处始终坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，我们要增强忧患意识，保持清醒头脑，高度重视加强学习和知识更新，不断更新服务理念，培养战略眼光，提高管理能力，增强社会责任，以更好地适应形势变化，全面提升加强和创新社会管理和服务的水平。

最后，我想借此机会向各位企业代表提出一些希望和要求。一要强化社会责任意识。作为企业家，要认识到自企业注册成立开始，它就不仅是一个单纯的个人企业，而是一个社会单位。除了享有应该的权利以外，还有责任和义务。往大处说，要依法经营，要照章纳税，不要偷税漏税。往内部说，要对职工好一些，为职工创造必要的安全生产生活环境，保障职工基本的生产生活条件，积极缴纳养老保险等。企业家千万不能只过分地强调权利，而忘记了自己的责任和义务。比如说，工业企业要交统计报表，不能老等到政府工作人员上门去催再填报，这样大家的成本都要提高。要懂得相互理解和配合，把该尽的义务、该担的责任承担起来，这是一个企业家应该做到的。否则，你的社会形象就很难树立，社会地位也就无从谈起。二要积极主动地与政府街道打交道。在现有体制下，政府还是最大的资源，但是有些企业老是躲着街道走，不愿意和街道联系，不愿意和政府工作人员交朋友、打交道，其实你无意间的损失很大。街道有很多的公共资源、信息和扶持政策，对企业发展是非常有用的。企业靠政府近一些，相互多沟通，企业就知道政府下一步要干什么，要鼓励什么，要发展什么，要限制什么，这样才不会走弯路。比如说有些项目政府正在鼓励，如果企业按照这个方向去干，不但政府会鼓励，还会给资金、给奖励。所以，要多与政府打交道，多掌握信息，但要避免那种吃吃喝喝的低层次交往。企业的发展需要政府，我们也需要企业为社会创造财富，做大做强企业是我们双方的共同心愿。街道部门、社区要理直气壮地帮助企业发展，只要站得正、行的直，不要怕别人议论;企业家也要理直气壮地和政府交往，凡是政府要求的一些活动都要积极参加，明确政府要求，找准自身发展方向。党工委、办事处真心地希望我们的企业家把企业越做越大，效益越来越好，对社会的贡献也越来越大。衷心的希望各位企业家一定要树立起做大做强雄心壮志，按照街道提出的“创新转型，品质塑造”，把自己的企业打造成一流的企业。

同志们，今天的半年度工作会议，既是一次促进经济持续较快增长的动员会，也是一次凝心聚力、共克时艰，加强和推进社会管理的鼓劲会。我们相信，只要大家齐心协力，增强信心，不畏艰难，和衷共济，不懈努力，就一定能全面完成街道年初提出的全年目标任务。

创新与转型升级文章：转型和升级

转型和升级是不同的。

近年来，关于房地产企业战略转型的主题会议和文章有很多，但大都建议多，而针对性和可实施性差。很多媒体惊讶于我有挖掘不完的数据，其实这都是被逼出来的。仅下半年，我们就先后为旭辉、银亿、海尔地产等企业提供了战略咨询服务。在研究制定战略过程中，要广泛收集相关资料并进行纵向和横向对标研究，于是我们建立起来了覆盖四百多家品牌企业的数据库，还推算出了大量原创性数据。比如，为了推算企业不同产品的结构比例，我们研读了几十家一线企业的财报，并对比业绩表现，结合客户的资源和能力状况，再提出一组建议值。再经过多轮讨论、推敲后才能最终确定下来。类似这些工作，年复一年，积累越来越多，对企业转型的思考越来越深入系统。为此推荐两篇文章：一篇是《房企“转型、练内功”要想清楚的20个问题》，一篇是《SOHO中国转型的原因和三个挑战》，希望对读者有所启发。

更值得一提的是，兰德咨询第十三期内刊中还全文刊载了《房地产开发企业经营管理蓝皮书(2012)》，其中对房地产企业经营管理状况、战略管理问题和战略转型等，都有系统阐述。“2012蓝皮书”自2012年8月，也就是上市房企全部发布完2012半年报后开始策划、编制，先后历时两个月，10月份又进行了两轮讨论和修订，并最终定稿。期间，中国房地产业协会朱中一副会长和中国房地产研究会顾云昌副会长对报告全文进行了通篇审阅和修改。11月15日刘志峰会长还出席了在深圳的发布会。对融入了我们多年研究成果和凝聚着许多人智慧成果的蓝皮书，希望读者认真阅读、留存，并最好付诸行动。我们也希望与读者交流，以呈现出质量更高的2013年蓝皮书，并力争成为衡量房地产企业健康状况的权威标准。

转型不仅要下决心，也需要一个过程，但只要成功转型，就有大收获。以华润置地为例。2011年华润综合营业额同比增长39.1%，毛利同比上升39.7%。2012年1-10月，华润置地已完成销售额418.5亿元，同比增长53.1%，全年销售目标完成率104.63%。在回答业绩快速增长的原因时，该公司主席王印归结为两点：一是“六成住宅，四成投资物业”;二是2009年后“华润置地已经调整了产品策略”——这就是转型的收获。

与转型相比，升级相对容易些，普适性也强些。房地产企业的升级包括产品升级、管理升级、服务升级等。其中，产品升级有单一产品的设计创新，有产品标准化率的提高。甚至示范区、售楼处的设计升级等，也算是产品升级。管理升级就是法人治理、内部管理水平的提高，这在“蓝皮书”中也有详细阐述。服务升级可以做的文章就更多了，比如限时服务，编发客户通讯等。但要说的是，既然是战略意义上的升级，就不是小打小闹，而是像酒店从四星升到五星一样，是内外兼修的提高。比如，绿城由物业服务到“园区服务体系”就是升级，如果只是增多园区夜间巡逻次数，就难言升级。

不仅开发商要进行转型升级，服务商更要转型升级。在房地产市场形势一片大好时，服务商水平良莠不齐，但绝大多数能存活下来。当开发商的日子不好过时，被“压榨”的也首先是服务商。随着房地产市场竞争越来越激烈，真正检验服务商水平的时候也来了。可以预见，如果服务商没有自己的核心产品或服务，不能提高自己的服务水平，不能满足开发商的新需求，必将被挤出市场，其比例也极有可能高于出局的开发商。

2008年是兰德咨询的“转型升级年”。随后正式开始了产品标准化咨询业务。今年初我们定的三项咨询业务(战略及管理、产品标准化、报告服务)合同额比例是5:4:1。目前产品标准化咨询业务已超过了60%，增速很快，在行业内基本处于“半垄断”地位，这显然得益于当初的转型升级。否则，今年也会像多数服务商一样出现业绩滑坡。

如果进一步追溯，无论是一线房企，还是像兰德咨询这样的专业服务商，发展到今天，都是不断进行着战略修正和转型、升级。今后能长久存续下去的，也必然都是有端正的价值观，拥有竞争优势的产品或服务，能前瞻性进行转型和升级，并能引领市场发展的企业。这就是市场，这就是竞争。

创新与转型升级文章：专业市场不断创新转型升级

浙江省是专业市场大省，是全国专业市场的发源地和领跑者，回顾发展的30年里，改革开放的春风，把义乌、温州地区的庙会、集市逐渐转变为市场。快速发展的市场型经济，专业市场不断拉动社会经济发展，成为浙江特色。一直在改变的专业市场，发展是那么的不易。一步一改变的专业市场，经历了多少风雨，乘载了多少梦想，创造了多少奇迹。

市场的转型升级，是从1993年开始，当时的市场基本都是马路市场(露天市场)。第一代市场掌门人把市场搬入了室内，经营环境好了，生意好起来了。这个阶段出现的主要问题是市场内还比较混乱。

随着城市生活水平提高，政府部门加强了对市场的管理，自1995年开始，转型升级也随着进行，主要以管理为主的软件提升，诚信成为市场主题。市场批发量到了最大化。这时市场也有了服务的概念。也设立了相关的部门。许多城市也随着市场的发展而变大。民、私营企业随着专业市场发展迅速发展壮大。

2001年至2004年，是专业市场发展巅峰时期。也是经营户钱赚的最快的阶段。最大贡献是市场经济改变了人们消费，促进了社会大环境经济的繁荣。交通也得到了大幅改善。城市商贸扩展迅速，消费拉动了当时的各行业发展。再次提升让许多专业市场改头换面，从硬件到服务都有了极大提升，创名市场、星级市场成为这个时期的主要目标。品牌意识在专业市场被确立。

从1908年开始，市场这个形体被过度开发，给今天的专业市场生存埋下了危机。加上受经济大环境的影响，使专业市场面临新的挑战，政府部门的关注、指导，使新一代的市场掌门人们，逐渐将新的思维充实到专业市场中，进一步的硬、软件的提高，让专业市场都走入以服务为宗旨的理念中，倡导文明、有序的科学发展市场。使全省专业市场经营户的素质得到了改观。品味、品牌产品成为专业市场的主导。市场商场化和城市的发展，也让一些市场淘汰出局。电子商务的萌芽，给许多传统专业市场带来极大困惑。

产业、智慧的新理念，给专业市场再一次转型升级的机会，从2012年开始，政府的支持力度和电商冲击，加上前期市场过度开发，严重影响传统专业市场的稳定，专业市场发展遇到空前的瓶颈。

成百上千的市场掌门人为此苦恼，他们被动一面是，期盼政府部门早日出台网商的税收政策，让专业市场和网商有一个公平竞争的平台。主动一面是积极应对电商冲击，有与电商合作共同发展织里市场。有建立市场专业网上平台的四季青。有转变经营模式线上线下同步发展的东站小商品、建华等市场。也有转型开辟商业地产做强自己的颐高。还有像兴合服饰城把目标定位在“直营店”，把企业的需求和专业市场相结合，充分发挥专业市场的优势，开发厂家、企业的经销窗口于市场。眼下，市场掌门人们都在以不断改进的姿态积极应对。这次的转型升级，可以说是许多专业市场的生死转型。

我们将竭力倡导成功转型的典型市场，来鼓励、激发专业市场的掌门人，将现代专业市场的浙江特色，得到进一步宏扬、发展。