创业型企业在管理上都要很注意一些问题，初创企业如何做好运营与管理呢?小编为你带来了“初创企业运营与管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

初创企业管理如何管理?

一个初创企业如何才能成功?有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。在企业管理方面，初创企业又该如何管理创始核心团队，管理职能部门，提高办事效率，鼓舞创业士气?

初创企业的管理工具：领导力

吴晓波教授提出，精细分工在初创企业中并不能起到重大影响，反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。但是，初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。所谓领导力，就是管理者利用职权、威信、魅力去影响企业员工，从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。

“我们经常看到，投资人投项目，除了技术不外乎就是投人，一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人，还应该是一个能引导企业积极向上，形成强大向心力的人。”

当一个企业实行扁平化管理时，如大量初创企业，实行二级管理(即除了管理层，就是职能层)，这就非常考验创始人的领导力。“因为，你的员工直接向你汇报，直接从你这里获取信息，无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力，”吴晓波表示。

其他工具：如股权激励

很多初创企业，在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系，往往会使用股权激励作为形成“事业合伙人”的工具。“现在很多初创企业已经开始意识到，要留住人无非就是靠情怀和期权薪酬结构，而大多创业企业资产不大、经营收入少，这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。”

吴晓波教授认为，初创公司用股权激励抓取骨干员工，可以让员工形成“劳动者+所有人”的创业者心态进行到企业的生产经营环节，从而，在时间维度上，延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度上，让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上，避免优秀人才遗失、转跳。

吴晓波教授建议，“尽管股权激励是个好法子，但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具，又或者是企业内部财务不够公开、透明，具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。首先，拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标，如引入PE、新员工加入又或者是上市等等，因此要做好未来股权稀释中对各利益相关方的布局。”

对于初创企业而言，股权是创业者的产权证，更是奋斗者的期权证，因此每一股的分配都应该起到其应有的激励作用，在有限的情况下，要起到激励最大化的作用，用在最核心、最有贡献的员工身上。

创业者要知道的初创公司的运营要点

一、创业公司市场和运营的方法论

1、所谓内容，主要是指从企业商业模式中能够提取出的推广点，你自己的特色，能够从你产品中提炼出来区别于市场其他产品的内容，或者你掌握资源中能够提炼出来进行深度合作和解读的内容，或者你的技术方面能够拿出来进行推广和包装的点。

2、所谓资源，主要是在创业之初，创始人或者其他人，在行业内的积累，经验，人脉，成果，渠道，或者是能够从这些方面延伸，能够进一步纳入到合作渠道中的资源。

3、所谓资金，主要是指在创业之初，能够为获取客户，进行线上线下市场动作所提供的资金规模。资金规模直接决定了团队规模，市场推广的形式，渠道的选择，内容的形式，合作的形式。总之，好钢用在刀刃上，手里有多少余量，应该用在什么地方，需要有明确的的计划和估算。

二、初创企业微信端市场和运营的一些思考

微信公众号对创业公司而言，是一个很好的平台，一方面能够利用微信的自媒体属性进行传播、推广、分享达到一定影响力和曝光率。另一方面，微信也是一个开放的开发平台，能够用移动网页进行简单的开发，从而实现部分功能。

三、类似微博或者今日头条等渠道是否需要推进

作为初创企业，在没有品牌影响力的情况下，在微博平台上很难获取新用户和关注度。但是如何利用微博平台，还是需要跟自己的阶段和资源，以及目标相结合。

1、微博对于搜索抓取的帮助很大，新浪微博在百度搜索所占的权重还是非常大的，所以持续保持微博的发布和曝光量对于这方面是有好处的。

2、微博现在的焦点是KOL和网红，从这个角度来讲，如果你的公司有这方面的资源，是可以考虑使用的。

四、关于SEO，SEM怎么做

很多人不建议创业初期的公司做SEO和SEM这样的手段获取流量和用户增长，这是有一定道理的，但是还是需要考虑产品所处市场的竞争烈度;使用这些手段最大的好处就是效率和时间，在更短时间内能够提高用户获取效率和成本的相对减低。

五、打通所有渠道的联系

所有的渠道包括微信、微博、今日头条，SEM、SEO、ASO等等方式，一定需要打通之间的联系，让用户能够从各个渠道进入，并且最终指向你想让他们去的地方，做你想让他们做的动作。

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