保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合在企业经营者的潜意识中。下面小编和你探讨经营能力提升的内涵是什么。

经营能力提升的内涵

一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升

企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。

企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。

二、将理念转变为行动的切入点

经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。首先应当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。所以，只有聚焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分析企业在经营工作中需要提升的目标、标准与措施，才能将此项工作真实地得以落实。

三、合理选择“标杆”企业，促进经营能力提升进程

为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方法就是在同行业中确定一个管理效率、经营质量与本企业要实现的战略目标差距最小的企业作为“标杆”企业。根据“标杆”企业的工作标准，确定企业提升的准则。这样会有效地促进“持续提升”工作的实施效果和进程。

经营质量持续提升要素的基本构成

经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营质量应从以下几方面加强管理。

(1)人力资源管理

编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

(2)计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

(3)营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

(4)市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

(5)财务管理

财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

(6)企业文化建设

建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

(7)制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

(8)质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

(9)项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

(10)审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

(11)行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。