如何向老板汇报工作?沟通是现代人际关系之中非常重要的一个环节。下属向上司汇报工作，就是一个很好的主动沟通的机会。下面小编为大家整理了想老板汇报工作的方法，欢迎大家阅读参考!

如何向老板汇报工作

关于工作内容——阶段性汇报结果

老板通常都很忙，他没有时间，也没有兴趣事无巨细地听你说整件事情的来龙去脉。比方说你负责文书处理，那么没必要告诉老板，文件目前没打出来是因为墨盒用完了，你得换了新的才能打印，新墨盒没换上是因为采购部比较了性价比之后决定换一个新的牌子，但是买来才发现和旧的牌子相比打印效果不好......等等等等。你只要告诉他结果;打印的文件在几分钟之内能送到他手里就可以了。

啰嗦的过程，需要你自己去判断，哪些是无关大局的，你可以自己作决定;哪些是必须请示的，你不可擅自作决定。每个老板风格不同，有些相对放权，有些则倾向于下属早请示晚汇报。但无论汇报与否，员工都要自己做到心中有数，万一老板有时间又有闲情问起来，你不能一问三不知。

关于工作困境——提出一定的建议

例行性的工作汇报也许还好说，工作遭遇困难的时候如何汇报，才真的会让人头疼。本来遇到问题了，老板肯定心情不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个工作汇报的过程会多痛苦。

换过来想想，你遇到问题就去找上司，那要你这个下属做什么?汇报不是目的，解决问题者是目的。所以在汇报问题的时候，永远要带着建议去找老板。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选择，这才是一次完整的汇报。

此外，人总是更喜欢做选择题而不是填空题。因此，在向领导汇报工作时要多准备几套方案，阐明各个方案的利弊，帮助上司形成决议。

关于汇报时机——适当未雨绸缪

未雨绸缪永远比亡羊补牢更好。工作进行到一定阶段，要进入下一个议程了，提早汇报;预料工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因。未雨绸缪能给大家都留有更多解决问题的余地，从而找到更多变通的机会。反之，如果拖延、掩饰，在造成了错误的结果或无法弥补的后果时才去汇报，这个时候上司发怒也是难免的。

老板喜欢懂得发现问题、防患于未然、具有判断能力的员工。汇报问题，代表你正在处理手头上的工作;隐瞒问题，直到老板亲自发现，那就是一只黑锅，而且这只黑锅，你是背定了。

关于汇报方法——多重手段并行

老板也是人，也会有忽略细节、拖延时间等毛病，所以及时地汇报工作，有些时候是为你自己留下退路，免得在发生问题时，一切责任都得自己咬牙扛下来。

汇报的手段各家公司、各个老板也许都有所不同，有的喜欢每日一封格式固定的dailyreport邮件，有些喜欢用各种花哨丰富又直观易懂的PPT，有些喜欢一日八百通夺命连环call......具体方式只能靠你自己摸索，但有一个原则必须谨记;越是重要的事情，越是要通过多种手段同时汇报，务必保证老板及时接收到了你所汇报的内容，同时也留下了立此存照的证据。

这些问题谨慎汇报

1、他人的过失。他人在工作过程中发生的问题，也许会影响到整个团队，或者说直接影响到你的工作绩效，但是背后向上司属不智之举。如果上司不听小报告，那么你枉做小人;如果上司听小报告，那么因为这种风气，难保哪一天他人就会这样在领导面前背后说你——你觉得这样值得吗?

所以他人的问题，如果真正影响到工作，不妨在汇报的时候直接向上司说;这部分是由某某负责的，我建议您也听一听他的工作汇报。

2、未证实的消息。未雨绸缪是好的，但不代表要时时刻刻杯弓蛇影，无事生非。经过合理推论，想到事情的可能性，然后仔细求证，这种态度才是好的。一惊一乍，对未经证实的小道消息过于敏感，只会让人觉得你这个人八卦、婆妈而琐碎。

3、过分的实话。也许领导心情好的时候，也会想听听你对于他或者对企业的“意见和建议”，千万不要觉得你就有资格“实话实说”了。

指出他人的问题本来就是一件需要极高技巧的事情，更何况面对的是你的老板。更不要因为老板表现出对你的赏识就忘乎所以，大发议论，把你平日里听到的、看到的、想到的都一股脑儿拿了来和领导“讨论”。在绝大部分情况下，这种实话的后果都是毁灭性的。守好本分，明白分寸，这才是汇报时应有的谨慎态度。