春种一粒粟，秋收万颗子。又是一年丰收的季节，下面是小编分享的关于企业文化作文，欢迎阅读。

关于企业文化作文篇一

企业管理的三角架理论，企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。企业平台是企业集团发展的基石，是员工发挥其才能及潜能的舞台;企业文化是统一员工思想的法宝，是充分发挥团队协作能力的武器;制度管理是统一员工行为规范的手段，是提高工作效率、降低成本的保障;学习创新是个人素质提升的途径，是企业发展壮大源源不竭的动力。

企业文化所达到的效果是一条直线：文化的内涵向两端无限延伸，但员工的思想行为都是一致的，这是员工紧密团结在一起共同奋斗的标志。制度化管理所达到的效果是一圈圈跑道：圆心就是企业的核心，每名员工都在自己的跑道内，按照公司的发展思路开展工作。

学习创新所达到的效果是一个放大镜：企业的发展在于赶超时代的步伐，唯有学习创新才能打破阵规，破茧化蝶。

企业文化、制度化管理、学习创新三个方面共同作用，可谓企业中的“三个代表”，形成了企业的三角架理论，是现代化企业发展不可或缺的构成要素。目前企业集团产业链不断延伸，规模不断扩大，竞争实力不断增强，在行业中的地位不断提升，这无不体现着公司推行企业文化、制度化管理和学习创新的良好效果。

自古以来，三角架一直代表着牢固，代表着稳定。公司在发展的过程中，在求速度、效率的同时，更要注重企业的稳步发展。企业文化、制度化管理和学习创新共同构筑了企业的三角架，在公司员工的共同推动下，三者得到不断完善。就我们目前的现状来看，从上至下，从经理到员工，从年长者到年青者，从文化层次低者到文化层次高者，都在学习企业文化，都在以自己的行动诠释着万得文化的魅力。从最基本的按标线行走到各部门按规则办事，从打样的精确到样品制作严格的标准，从普通厂到精品厂的设置，从营销的接单到大货的出运，无不体现了制度化管理的作用。从人工劳动到机器运转，从费时费力到简便易行，从不识洋文到能读能懂，从张口结舌到流利英语，学习的热潮一浪高过一浪，创新的动力永不淹没。

企业文化、制度化管理、学习创新三者的作用是不可磨灭的，我们还需继续努力，不断推进完善企业的建设，将我们的三角架建设的更加稳固。

关于企业文化作文篇二

企业文化是企业的一种共识、共同的理想、共同的行为，也是全体员工所共同遵循的原则、标准，同时，也正是因为企业文化，赋予了企业生命。

绝大多数企业，在确定自己的文化时，会有这几个内容，企业的价值观(确立行动的原则、是非的标准)，企业的愿景(一个激动人心的梦想)，企业的使命(企业为什么存在)。

新员工入职时签署的员工手册，就是企业文化的缩影，它会告诉员工这家公司的价值观、愿景、使命、行为准则;它会引导新员工去适应这家企业，会让新员工更快地融入到这家企业，融入到这个团体。如果新员工适应不了企业文化，适应不了行为准则，那就会在这家企业感到不自在，无法发挥自身的能力，就会在这里不快活，更别说在这家企业到达新的高度及成功了。

一家企业的员工会遍布全国，甚至遍布全球，尽管员工之间存在着文化和个性的差异，但是好的企业会使他们说同一种语言。当外人接触这家企业时，无论遇到是在海南地产的、还是在南京做金融的、还是在杭州做实业的，都会觉得是在跟同一类人谈话交流，是熟悉的，是信任的。一家企业只有保持一致性，才能同舟共济，才不会迷失方向。

作为一种文化氛围，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外。企业文化，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;它不是行为活动，而是产生行为活动的原因;它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;它不是工作状态，而是这种状态所蕴含的对工作的情感;它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。

企业文化包含三个层面的内容：1、核心层，重点在于核心理念的提炼，包括有使命、愿景、核心价值观;2、制度与流程层，重点在于制度、流程与文化的匹配性，通过激励制度保证员工高效积极工作，通过奖惩制度保证员工约束行为、控制风险和坚持流程及质量标准，通过行为规范指导员工在企业中和谐共处、高效协作;3、物质层，企业核心层与制度层的物质表现载体，如品牌、企业标识等。企业文化应作为一种企业哲学指导着企业管理，从而使得企业的整个商业活动能体现出高度的一致性，这种一致性的外在表现就是一个成功的品牌。一个成功的品牌背后代表的是一个成功的商业活动，当消费者购买一个品牌的时候，他应当享受的是整个成功的商业活动。

企业文化透过由内及外联动而达致对业绩的强力促进。企业文化通过价值观、愿景、使命确立规章制度和行为规范，从而规范员工行为，从而逐步建立起企业的形象和促进工作绩效，最后达成企业的经营目标。文化不应该是说的，而应该是做的，是表现在企业员工的每一位言谈举止中。所以，文化的深植落地，更需要关注人，关注行为文化的建设。