工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，加强工民建工程管控，提高工民建工程安全质量，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。下文是小编为大家整理的关于工业与民用建筑论文的范文，欢迎大家阅读参考!

工业与民用建筑论文篇1

浅谈如何加强工业与民用建筑工程施工管理

【摘要】建筑工程是一个综合的工程建设项目，在建筑工程的建设中，采取施工管理，能够保障建筑工程安全、有效的进行。

【关键词】施工管理;建筑工程;意义

1、前言

随着我国经济的不断发展，建筑工程项目在我国蓬勃开展起来。而且随着居民对建筑质量的要求越来越高，因此对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中，需要对建筑工程提出更高的要求[1]。科学有效的施工管理，能够有效对建筑工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障，在建筑工程项目中具有重要的意义。

2、建筑工程中施工管理重要性

建筑工程是一项耗时长、成本高的工程项目。在建筑工程进行的施工，会存在以下不同类型的问题。建筑工程项目是一个综合性的项目，在建筑工程中推行施工管理的意义，在于建立标准化的施工、进行工程安全生产并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工管理。

在建筑工程项目中，施工管理的主要内容包括对于(1)施工安全;(2)施工质量;(3)成本管理;(4)施工成本管理;(5)文明施工等建筑工程施工进行协调并且进行管理。在建筑工程中，施工管理能够对建筑工程的施工进行有效的管理，从而保证工程项目安全、准时的完成。

3、施工管理对策

在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的施工管理。施工管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的，在施工进行的管理工作，对施工的综合管理，能够保证建筑工程项目的质量，并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。

3.1安全管理

(1)施工管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础，以预防为主的管理措施，实现建筑工程安全施工的目的。在施工的安全管理中，要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，安全管理有效进行。在日常的施工管理中，要对施工的安全隐患进行排查，并积极做好安全隐患治理工作，杜绝安全风险。

(2)安全管理的制度化建设。在施工进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。首先要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及责任人，做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训、安全教育，建立和健全施工安全检查制度。

3.2质量监督管理

在施工管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别，并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准，然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生，对已经出现质量问题要及时提出，并督促有关各方及时整改，防止问题的进一步扩大。

3.3物料与用具管理

在施工管理中，需要对建筑工程中的物料以及用具进行有效的管理。其中首先要确立物料管理制度，使物料管理能够责任到人;在施工建设的过程中，对于物料要进行合理的标识，并且做好日常的物料检查，以保证物料的有效。

施工管理中，用具管理采用责任管理制度，使用具使用者应该确保用具的规范摆放以及合理维护。

3.4环境保护

在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要，尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理，并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。同时在建设施工的过程中，要有选择性的使用环保材料，做好绿色施工工作，减少对环境的污染。

4、施工管理实例

拟建场地位于大余县城，场地原始地貌丘陵岗埠缓坡地段。场地原为大余县水泥厂，1#楼东面11米为2栋6层水泥厂宿舍楼。南面为正在修建中的梅国北路;2#楼东面为正在建设中的15F中医院住院部及4F员工宿舍;北面为1-2F民宅;西面为荡萍路。

4.1施工质量管理

施工前应由项目技术负责人向各有关人员进行技术质量交底。让具体操作执行人员明白质量目标、具体要求、操作标准、方法等。交底人和被交底人都应签署有关责任文件。要求专职质检员跟班管理，随时对施工质量进行检查。技术负责人巡回监检，以便于及时发现问题及时纠正。夜间施工项目经理部必须增设一名技术人员值班。各工序检查点的设立，检查的项目、内容、标准、方法及频度，按照质量手册执行。所有参加施工的主要工序的施工人员必须持证上岗，进行必要的岗前教育、培训。在整个施工过程中，应虚心接受管理。各主要工序都要通过监理工程师的签字批准后，方可进行下道工序。如发现问题坚决按业主、设计和监理工程师的意见进行处理

4.2 施工文明施工管理

成立文明施工领导小组，制定有效的文明施工管理制度和具体措施，并认真执行和实施。作好施工场区四周护拦，进场材料存放棚及各种临时设施。注意生活卫生，工地食堂做到干净清洁，保证饮食卫生。材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

4.3成本管理

建筑工程成本精细化管理时全员全过程管理方式，在管理的过程中，应该对于施工预算、施工造价以及施工完结后进行全过程管理，从而确保成本精细化，保证工程效益。相关研究显示，工程决策阶段对于造价管理的影响为5-35%，设计阶段的影响为75-95%，施工阶段的影响为35-75%，竣工决算阶段的影响为0-5%，因此在过程管理过程中，应该对设计阶段以及施工阶段的工程成本进行重点管理，确保工程效益。

4.4 施工安全管理

开工前对施工现场范围内各施工时期的道路做好规划和修通，接通用电用水，搭设工地临时设施。施工现场挂上各类警示牌及十大安全禁令，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定该工程的消防措施和检查制度，定期研究解决在防火消防工作中所遇到的各种问题，设立各级防火责任人，教育现场每个施工工作人员要认真执行各项消防安全管理制度，奖罚制度，检查中发现的问题和隐患要限期改正。各工种要严格每天组织民工班组进行班前、班后的安全学习。凡进入工地的一切人员均要戴安全帽，并按规定使用。严格执行各项安全操作规程，施工前要进行安全交底，每月定期进行安全教育，加强工人的安全意识教育。加强夜间施工照明管理，确保施工部位达到规定的照明度，危险地区要有红灯示警。

5、结语

施工管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工建设，能够对建筑工程施工进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。

参考文献

[1]范伟。建筑施工管理的两个重点要素[J]。建材与建筑(下旬刊)，2008，(05)：444-446.

[2]张火明。建筑施工管理关键问题探讨[J]。科技信息(科学教研)，2008，(20)：110-259.

工业与民用建筑论文篇2

简析工业与民用建筑工程管理

摘要：随着我国经济的快速发展以及城市化的推进，全国各地建筑工程如火如荼，使我国建筑行业有了很大的发展，于此同时，也出现一些问题。文章就工业与民用建筑工程中出现的医学管理问题进行简要的分析，希望对同行有一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程;工业建筑;民用建筑;管理;措施

前言：建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。文章主要对工业与民用建筑的管理进行简要的分析。

一、工业与民用建筑工程的质量管理

建筑工程施工质量第一，安全至上。工民建工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：

1、技术支持

无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

2、严格技术标准

为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。

3、严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

二、工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

1、加强各方联络，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2、要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3、投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

三、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

1、分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

2、分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

3、单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

四、加强工业与民用建筑工程管理的一些措施

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。加强工程管理需要从以下几点做起：

1、吸收和借鉴世界先进经验，完善建筑工程管理方法

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持"去其糟粕，取其精华"的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

3、在总结工程管理经验的基础上，结合实际加强工程管理

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

五、结语

工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，加强工民建工程管控，提高工民建工程安全质量，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。作为建筑工程工作人员，有责任有义务加强自身的专业技术水平，加强工程管控，提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]朱德本，胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007.

[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007(11).

[3]东方平，黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社，2007.

[4]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑，2005(6).

[5]王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社，2009.

[6]齐文宇，孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社，2007.