项目管理反映了企业的综合管理水平,是企业各项管理的落脚点,抓住了项目管理,就抓住了企业管理的基础,就可以把各项管理带动起来。下面是小编为大家整理的论项目管理论文，供大家参考。

论项目管理论文范文一：项目管理在市场营销实践中的应用

一、在市场营销实践中项目管理的应用分析

如果从定义的角度出发，项目管理属于一个较为特殊的、系统的以及严谨的管理模式，企业在市场营销过程汇总，需要运用相应的重视构架以及技能方式等等有效的完成定量的工作，同时，还能够保证工作的质量，确保能够在最大的限度上实现原本的期望，达到理想的期望值。在项目管理中，包括有序企业营销组织策划以及进度监查、系统维护等[2]。

二、在市场营销中，应用项目管理的实际意义分析

在市场营销中，应用项目管理有着一定的意义所在，主要表现在以下几个方面，即：

(一)在市场营销中，应用完善的项目管理手段能够给市场营

销策略带来一定的影响在企业市场营销过程中，利用市场营销项目管理的有效程序，能够在企业发展中逐渐的实现市场营销观念以及策略方面的转变。市场营销过程中，利用项目管理对其他相关的营销管理模式进行主导，重点强调整体参与性以及实践性、协调性等。确保能够使整个企业中，内部采取以及人力资源、生产、研发等积极的参与到市场营销项目管理当中来，以有效的实现企业拟“全民营销”的理念，不断的提升企业竞争力，并推动企业的快速发展。

(二)项目管理在市场营销中的应用能够提升企业文化的发展

企业在不断发展中，可以通过建立全新的企业营销模式，全面的提升以及促进企业文化的发展。这样一来，就能够有效的完善企业项目管理工作的实施。在企业发展中，实施市场营销，并不意味着仅仅实施买卖的过程，更加重要的是，企业的领导阶层，通过对企业的强有力的领导以及积极的管理磨合与相关团队的沟通，提升工作人员的协作能力，以便在实施市场营销工作的时候，工作人员能够以最佳的状态面对消费者[3]。那么在市场营销中，项目化的管理能够将这种能力显现的淋漓尽致，它的应用，不仅能够将企业传统的销售理念以及观念打破，还能够推陈出新，不断更新企业销售理念，并在激励工作人员的背景之下，使企业市场营销效率不断的提高，从而实现企业自身的价值。

(三)在企业营销当中，应用项目管理能够将企业内部管理水平有效的提高

伴随社会的不断发展进步，企业的发展需要按照市场营销中不断变化以及项目的扩展状况进行一定的管理，这不仅能够在一定程度上带动我国企业的经济有效的发展，还能够激昂企业内部整体的管理水平有效的提高，不断的实现企业的经济发展目的，推动企业在竞争激烈的市场中，平稳健康的发展。

论项目管理论文范文二：项目管理与一般管理的对比

一、管理哲学上对比

其思想是对项目之中的各个环节进行限制，其主要体现在范围及进度上，还对项目目标制定产生着影响。通常情况下，项目经理将资源集中在瓶颈部位，来进行困难的排解。资源约束理论主要是针对生产计划而言的，故此，对运营管理有着相关的作用。从上述的分析可以得知，项目管理同一般管理在管理哲学上有很多相似的地方，但是还存在着相应的差异性，从总体上来讲，二者的目标大体相同，是一致的，产生的差异性仅仅是对细节划分上的具体表现。

二、管理方法上的对比

项目管理之中应用到的管理方法大体上可以分为：流程法、生命周期法、标杆法、结构化法以及目标管理法五个方法，下面对此同一般管理进行对比。

(一)流程法

项目性质决定了在管理方式上有着极为明显的程序性，一般管理理论的前提是环境上的稳定性，其应用的主要范畴为日常重复性较高的工作管理，即为企业日常管理，通常情况下能够同步进行。项目管理具有明显的阶段性，针对于一段时间内的目标进行完成，完成之后再进行下一步的工作，进而对下一步的工作进行相应的管理。任何的项目管理都有起点及终点，这是一点是同一般管理具有连续性的最大不同。

(二)生命周期法

项目的管理过程是以生命周期作为主线的，注重于成本、工时及性能参数的管理，建立相应的生命周期模型，便于更好的对项目进行管理，对项目的成本、历时长短及性能进行掌控，对资源进行整合，使项目工程达到动态平衡的目标。

(三)标杆方法

标杆管理指的是将行业中最优秀的公司作为模范，对其管理的流程进行学习，以此来提升自身的竞争能力。标杆管理具有很强的实用价值，也是实践管理的技术。标杆方法设定的目标不单是同行业成功的管理组织，同时还包括了项目中所有绩效管理显著的部门。

(四)结构化方法

将任务目标划分为明确的功能板块，形成具备特定功能的管理系统，结构化方法为项目管理最基本的方法。将二者进行对比可以发现，结构化方法应用于一般管理之中的作用不是十分的明显，通常情况之下，企业管理中的各个部分边界并不是十分的清晰，存在着比较普遍的职能交叉现象。

(五)目标管理方法

此种管理方法是从管理高层的战略高度及实际实施间的构建的关系，对企业的战略调控及发展有着重要的作用，故此，在一般的管理之中占有着重要的地位，同时也是被时常使用的一种方法。而在项目管理之中需要通过一系列的技术工具来完成，将项目分解成多个板块，对各个板块的职责进行界定。由此可见，以上的五种项目管理方法在一般管理中的应用也是较为普遍的，其中生命周期法、标杆发及目标管理法的应用更为广泛。

三、管理实践上的对比

管理哲学及方法是管理实践的论理基础，有着相应的指导作用，但在实际的管理应用之中是通过实践来证明的，更能反映出管理模式的效率及成绩。不管是针对于项目管理还是一般的管理来说，组织及技术管理在实践中都有着重要的地位。在组织结构设计上，二者存在着一定的差异。一般管理主要考虑的问题是组织结构设计能否与企业长期发展的战略目标所统一;项目管理侧重的问题是从自身的任务及资源条件考虑，寻求的是完成目标最优的组织形式。最主要的区别在于一般管理组织机构属于常设机构，而项目管理组织机构通常是临时性的管理团队，二者在组织结构的选取上又有着相似之处。在应用的技术上，同一般的管理相对比不难发现，项目管理同定量分析的技术有着紧密的联系，PERT/CPM技术甚至一度作为项目管理学科的标志，同时定量分析技术被广泛的应用于项目管理中的各个部分，试图将工作效率提升至最大化。项目管理依靠数据的分析及模型的建立，对成本、时间及资源进行有效的控制，设置阶段性的目标，力求对项目的各个环节进行精准的掌控。

四、结语

综上所述，项目管理同一般的项目管理存在着一定的差异性，但是总体来看大同小异，就项目管理的思想、实践及方法而言，在本质上还属于一般管理的范围。截止现在，项目管理学界为了能够使项目管理同一般管理相并立而做出的努力，并未提供其独立的有效性及必要性的逻辑证明，项目管理依旧是应用于传统领域。

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