致部门同事的一封信范文

发布时间:2017-06-14 19:43

在一个公司公司,你们会遇见很多同事,对于同事,你们一定有很多话要说。下面小编整理了致部门同事的一封信,欢迎阅读。

致部门同事的一封信范文

致部门同事的一封信篇一

各位同事:

机构目前已经进入快速发展期,我们作为核心部门的成员,每个人都要解决两个方面的问题:

跟上机构和部门的发展速度

目前机构每年都在快速增长,而我们员工个人的成长速度是多少?量化而言,如果每年没有40%以上的专业知识提高和更新,每年没有一项专业技能达到突破,你就已经跟不上这个机构的成长;如果每年没有20%以上的知识提升和更新,每年没有增加一项可以使用的专业技能,作为一名管理人员,就意味着你现在已经不称职了。在一个快速发展的机构当中,工作是一件痛并快乐的事情,痛是因为机构发展逼着你成长,快乐是因为机构发展逼着你成长,成长属于你自身,任何人都拿不走,而如果你不成长,从小处说会被机构淘汰,从大处说会被社会淘汰。

我们当中的每一个人都要认真思考:我们的计划是什么?我们为这个计划做到了什么?我们为自身成长是否尽了全力?我们是否创造了符合我们现在岗位要求的价值?

评价以上内容标准是

1、我的业余生活当中是否有30%以上的时间用于各种方式的学习?(只要是有益于我们身体和心灵收获的行为都是学习,比如我每天上下班在地铁上都会听知识讲座,少追两部剧,就会完成学习任务)

2、我给自己定的学习计划是否有40%以上的知识更新?我们执行了么?

3、我在上班时间的工作是否充实?

4、我是否充分具备完成目前工作的能力,领导有没有把我工作范围内的事情交给别人去办?

5、在过去的一年里领导对我的要求是否已经大大提高?我是否已经达到了这一要求?

如果以上答案都是:是。那么恭喜你,你在过去的一年里有了成长和并且能够适应现在的工作,在不久的将来也会得到更大的重视。

在机构发展的同时创造个人的发展机会

看自己是否能够跟上机构发展,是解决过去和现在的问题,但我们更重要的是着眼未来,我们在机构里的发展机会是什么?处于快速发展阶段的机构,机会都是大量的,对于忠诚于事业的人,机构一定也会珍惜,给更多的机会,但是机会把握则是需要各位准备好,机会有创造出来的,也有偶遇的,无论哪种,一定只有准备得最充分的人才能获得。

评价以上内容标准是

1、我清楚接下来对自己的更高要求是什么。知识更新最低达到50%,熟练掌握一门技能(如外语或者通过职业技能鉴定等)。

2、我已经完成自己在一到两年内达到这一要求的规划,并且这个月就开始实施。

3、我已经开始了解更高职位的工作要求,并且利用一切机会去向正在那个职位的人学习。

4、我已经开始更加主动地配合其他部门工作,以便更加了解这些部门和让这些部门了解我,并留下良好的印象。

5、除完成本职工作外,我是否能够给部门和机构提供更高的价值?

如果以上答案都是:是。那么如果你能够坚持这些,在任何机构里的明天都会更加辉煌。

如果以上答案只有三个或者不到三个“是”。那么你就要认真检视自己在什么地方出了问题,如何才能把所有的答案变成是。

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致部门同事的一封信篇二

Dear all:

最近常和伙伴们聊人力资源的前景,和各位伙伴相比,我算是比较资深的人力资源从业者,最近我也思考人力资源从业者的出路,也切身的感受到人力资源管理者所面临的压力和尴尬的处境,所以想和大家交换交换想法和见解。

我本身不是科班的HR从业人员,由于第一份工作“管理培训生”的职位,我们这批所谓的储干很多机会和命运和人力资源部联系在了一起,让我有了能够“操纵”别人命运的“理想”,所以从事了人力资源行业。多年的工作经验,特别是在和一位精通管理的创业家共事之后,我更深刻的感受到,人力资源管理思维甚至管理思维正在发生一些变革,如果人力资源不能与公司的经营成果紧紧联系在一起,那么无论是部门负责人的命运,包括部门的命运,也就岌岌可危了。

我们部门的绝大多数同事都有颇具规模的领先企业的从业经验,这是我对于部门同事甄选的一点小要求,因为我希望自己的伙伴对人力资源管理有全面准确的认识,并且有对复杂流程和规模性组织人力资源管理的一些基础见解。作为部门负责人,我想偷个懒,省去许多“带入门”的工作。但那么多年带领部门的过程中,我发现这种如同名校训练般的工作经验,往往限制了同事解决实际问题的想象力和决心。同事们常常忘了,所谓你所熟悉的那些人力资源管理制度和流程的意义所在,已经淡忘了人力资源管理的初心。

我常常听到同事抱怨:

招聘:公司的薪酬制度多么没有吸引力,公司的知名度多么小,部门的负责人多么严苛,为什么公司没有班车,不包中饭,过年过节不能多发点礼品,公司能不能组织旅游甚至是国外游等等;

绩效:我的表格已经发啦,考核对象清楚,考核要求清楚,强制分布清楚,绩效反馈的要求清楚啦,领导,我都做好了;

培训:我组织培训啦,通知他们啦, 可是他们就是不来或者常常迟到早退。我觉得公司应该外训,请一些知名的老师来,效果很好的,我们以前都是这么做的。

诸如此类。

我常常会提出一些让同事很不高兴的问题。比如:为什么我们招聘钱一定要比别的公司多?是不是薪资水平提高了就一定能找到我想要的候选人?过年过节费多的企业是不是最优秀的企业?绩效考核的分数代表什么?95分和96分的差别是什么?如果没差别为什么要有95分和96分?96分为什么96分?4分是差在哪里?培训同事们不愿意参加是不是说明这个培训不好玩?对同事没帮助?怎么样同事会愿意参加?外面的老师不熟悉企业的情况为什么能够做好我们的培训?招聘需求做了就能知道?怎么知道的?能具体吗?

问完这些问题,绝大多数同事或许已经斗志全无。当然,我会明确的告诉同事,请首先弄清楚你所要做的每个动作的目的是什么?能够帮助企业或者帮助到用人部门解决什么样的问题。这点至关重要。

因为创始人知名咨询公司以及成功上市企业创始人的经验,造就了企业目标感明确的工作习惯。我觉得这个工作习惯的养成,会在未来企业在更复杂生态之下立于不败之地,人力资源管理者能够适应企业新要求起到关键的作用。因为,未来企业可能需要更快的反应时间,企业失去了更多的犯错机会,企业的资源运用效率要求更高,那么如果我们不能够明确企业的经营目的开展工作,那么,我们的作用就会消失殆尽。这其实也就是许多企业崇尚的HRBP。我们不管怎么称呼,被说的多么像中流砥柱,提醒各位牢记一点,公司经营我能做什么?我做的事情对公司有什么影响?我该如何运用我的人力资源工具?如果这些不适用,我该怎么办?

我们常常和大家讨论企业生态的问题。社会市场化程度越高,企业所处的生态越复杂,企业会面临的问题也就千差万别,和过去工业化时代,标准化的管理方式完全不同。所以,生搬硬套一些成功公司的管理经验,制度,盲目推崇完全没有办法达到新时代企业的需要。作为人力资源管理者,我建议各位可以深入的研究一些企业所谓的“职业经理人”和“创始人”的差别或者MBA教育和企业对管理者真实要求的案例。

各位伙伴,管理是一门实践课,特定的方式和理论根本没有办法解决复杂的企业经营问题。多问一些为什么,弄清楚企业管理的真是目的,灵活的调整管理动作,才能最终实现你的经营管理目标。

最后,人力资源作为“吏部”的前途是光明的,不用过于焦虑,只需要升级好自己的技能适应新时代人力资源的要求。

Regards,

Neil

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致部门同事的一封信篇三

尊敬的各位同事:

为便于听取广大职工的意见、建议,进一步明确员工反馈问题渠道,倡导员工按级反馈问题,乘务部公布意见反馈邮箱,员工如遇到思想上、工作上、生活上的各类问题或困难,可以将意见或者问题给部门管理人员反馈,部门管理人员在收到邮件后会第一时间回复和协调解决!同时将结果予以公布。

乘务部

九月三日

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