导语：最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。

首先，知己。你要明确以下几个问题：

A、 正确评价自己，认真的问自己“我值多少?”。很多时候我们的自我评价与同事、上司的评价并不一致。“我们一次次的公关活动都取得了很大成功，也迎来了很多的回头客”具体来说是什么?比之前提升多少?有多少是公司的功劳，有多少是你个人的功劳?“老板对我的工作也褒奖有加”这种褒奖是鼓励性的、达到期待性的、还是惊喜性的?这些问题需要仔细考虑。

B、 这份工作对于你的职业发展重要性有多大?如果至关重要，则薪资并不应是最关键的因素。

C、 如果你重新找工作，稍悲观且能接受的薪资是多少?现在的薪资能接受吗?

D、 老板同意加薪当然最好?如果不加薪是否就离职?如果老板满足自己一半的要求怎么办?

然后，知彼。你要明确以下几个关键问题：

A、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行业里是什么水准?公司的用人策略是什么，是用优秀的人追求优质的工作，还是用中等的人出中等的工作?公司的薪资调整策略是什么，调整范围弹性的还是固定的?公司每年大概调几次薪资?固定时间还是随机调整?

B、 要分析老板的心理。想想你下属的经理找你谈加薪，你会怎么想?“这家伙想离职?”“平时对他这么好，居然还好意思和我谈工资”“如果马上同意，会不会让他觉得太容易，其他人会不会模仿”…

C、 公司目前经营状况如何?是节节攀升还是逐步下跌?

D、 创意总监对于贵公关公司的重要性如何?同等职位的薪酬大概多少?

三、谋定而后动

要做好以下几个准备：

A、 如果你不是为了走人，一定要充分表达出对公司的忠诚。

B、 加薪时机，有两个建议。一个是公司做年度计划时，或公司计划性调薪时;二是公司业务有了重大突破时。

C、 不要攀比。老板最烦这个。

D、 不要忘记薪酬包含很多内容，基本工资、岗位工资、津贴等等。

E、 最好是单独谈，而不是很多人一起谈。另外，最好当面谈而不是mail等形式。

F、 最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。