如何做好一个酒店管理者

发布时间:2017-06-26 13:43

酒店管理是21世纪十大热门职业之一,人员缺口一直很大,这也与酒店管理的专业性有关,那么如何做好酒店管理呢?下面就是jy135网为大家整理的如何做好一个酒店管理者?的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

如何做好一个酒店管理者

酒店管理者如何获得尊重

1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人,一个问候,一个微笑,一个短信,一个电话…..别忘了,你对别人怎样别人也会对你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立。

2、管理者做的决策和方案,经过实践大部分都是对的,达到预期的效果,大家会佩服你,跟随你的下属都能得到实实在在的实惠,并且都有提高,谁不愿意和这样的领导在一起工作;

3、做事细腻,比如,员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节,有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象,当然我们必须是发自内心的那种关怀;

4、管理者不是全才,他也有出错的时候,知错能改,并及时纠正,大家会更觉得你这个人踏实,而不是错了就假装不知道,也不说明。

5、承诺的事必须做到,要么不说不做;

6、给自己的下属能指明思路,把握方向,好得管理者不见得是做业务的好手,但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作

7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;

8、能替自己的上司分担工作,并出色完成领导交给的任务,让领导觉得把工作交给你放心,不用费心思去考虑…

9、执行公司制度黑白分明,奖励要让员工心花怒放,惩罚要让员工胆战心惊又要员工心服口服;

10、人性化管理但不是人情化管理,没有磨凌两可的事情,只有行或不行;

11、如果偏离了方向,能及时、理智调整自己,重新回到正轨,能把握全局,做任何事能从多角度考虑,遇事不急,分析原因,然后想办法解决;

12、懂得放弃,有时明智的放弃是为了有更多的收获,不能斤斤计较。

酒店管理者具备的基本素质:

1、现在成功管理者应该的基本四要素:忍辱负重、吃苦耐劳、将心比心、以身作则;

2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;

3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;

4、责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;

5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。

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