企业信用管理是现代企业管理中重要的组成部分,对营造企业核心竞争力和竞争优势具有举足轻重的作用。下面是小编为大家整理的战略管理论文，供大家参考。

战略管理论文范文一：战略管理会计在企业管理中的作用

摘要：管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。

关键词：战略管理;会计

一、战略管理会计的基础理论

战略管理会计就是立足于企业经济效益的最大化，将来自产品的生产和销售，市场的开发，内部管理情况和财务状况各方面的信息收集整理，对企业内部，竞争对手和顾客某一时期的情况进行监控，分析得出多样化的内外部信息，帮助企业做出战略决策。战略管理会计具有以下特点一是外向性。战略管理会计在加强企业内部管理的基础上，更加注重所处的经济环境，重点对竞争对手的信息进行收集、分析，利用现有资源，发掘企业竞争优势;二是长期性。战略管理会计跳出了时间范围的局限，在明确企业发展目标的基础上，制定长期发展规划，着重保持企业竞争力，在必要情况下牺牲眼前利益，最大限度获得企业价值;三是全面性。战略管理会计更加注重企业内部各部门的协调，强调对企业从研究开发到生产再到销售的整个价值链的分析，同时收集企业外部上游供应商，下游购货商以及竞争对手的信息，发掘潜在商机，实现企业创造价值最大化;四是关注非财务信息。

二、战略管理会计在我国应用中存在的问题

(一)战略管理会计理论不够完善。我国在战略管理会计理论的研究方面还很落后，未能形成能够指导企业实践的理论体系。而且，管理者对战略管理会计没有一个清晰的认识，也很难去加大投入促进战略管理会计的推广，战略管理会计的应用困难重重。

(二)缺乏适合战略管理会计发展的经济环境。我国正处于社会主义建设初级阶段，企业的经营管理模式还未完全与市场经济接轨，尤其是一些国有企业，虽然陆续完成了对国有企业的改制，但在产权归属问题上仍然存在问题，导致国有企业监督管理体制不健全，管理者对新的管理方式表现比较消极，不能够主动采用战略管理会计，影响了战略管理会计在企业中的普及。而我国各项制度还不完善，市场发展不健全，一定程度上也阻碍了战略管理会计在我国的发展。

(三)企业管理者缺乏对战略管理会计的认识，重视程度不够。企业管理者是企业发展的掌舵人，决定了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响着企业最终的效益。企业管理者缺乏专业素养，将企业局限于短期目标的实现而对企业长远发展关注不够。战略管理会计强调企业的长期稳定发展，有利于企业竞争优势的实现。但由于企业管理者对战略管理会计的认识不足，而难以做到加大学习和人才培养力度，直接影响了战略管理会计作用的发挥。

(四)缺乏高素质的管理会计人才。战略管理会计的应用过程中，对会计人员的的素质提出了新的要求，不仅要具备良好的专业素质，还要有对多种学科的综合把握能力，充分了解行业环境，能从战略角度出发，为企业管理者提供有用信息。这需要战略管理会计人员博学且专才，具有敏锐的嗅觉和观察力，站在企业发展的角度，快速做出决断。在我国现阶段，由于企业管理者的在人才培养上投入不够，社会上综合型高素质专业人才极其缺乏，导致企业在应用战略管理会计方面举步维艰，无法满足战略管理会计发展的需要。

三、我国应用战略管理会计的对策

(一)完善战略管理会计理论体系，做好理论普及。战略管理会计理论体系的形成需要国家和企业加大对研究的投资力度，为理论的研究提供物质保障。推动国内管理会计方面的专家学者对战略管理会计课题的研究，学习国外学者在战略管理会计方面的先进理论，结合我国自身的情况，着力完善战略管理会计理论。在战略管理会计理论的普及方面，现阶段对战略管理会计认知度还比较低，尤其是中小企业，要推动战略管理会计与实践结合，深化对企业的影响。

(二)营造适于战略管理会计发展的企业环境。战略管理会计发展需要一个容纳并能充分实现其价值的企业经营管理环境，来保证战略管理会计的实施，具体措施主要有宏观和微观两方面：宏观上，要优化市场环境，改变单一的国有企业经营机制，推动多元化经济的发展，为市场注入新鲜的血液。加大企业文化宣传，为战略管理会计创造良好的环境;微观上，改革原有的所有权制度，使经营者自身价值与企业价值的实现统一，设身处地为企业的未来发展考虑，完善企业的业绩评价机制，极大的调动经营者的积极性。

(三)加强企业战略管理会计制度建设。一是改革企业的管理制度。保证企业的管理公开、透明，推动企业员工都能够加入到企业管理中，为企业发展建言献策，监督管理者的活动，保证管理者能够站在企业发展全局的角度，做出正确的战略决策;二是建立健全业绩评价制度。要求对战略管理会计的实施成果能够做出科学准确的评价，及时收集关于企业经营中问题的信息，根据企业经营存在的问题，做出科学准确的决策，调整企业发展方向。

(四)提高企业管理层对战略管理会计的认识，培养管理会计人才。管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。主要措施有：在人才引进方面，拓宽人才招聘渠道，开展校企合作，规范招聘流程，保证选拔出高素质人才;在后期培养方面，重视对会计人员的培训和继续教育，提高业务素质和专业技术能力。

参考文献：

[1]陆靛，战略管理会计研究，当代经济，2012(11)：122-123

[2]毛蓬蓬，试论战略管理会计在企业中的应用，中国外资，2012(12)：56，59

战略管理论文范文二：企业运用战略管理会计

摘要：为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各种与企业战略决策相关的范畴。战略管理会计的信息触角长、信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介机构、媒体等等。

关键词：企业;战略管理

知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模式，运用战略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。现代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理;既要关注最终财务成果，又要注重内部经营流程;既要考核短期经济指标，又要看重企业未来发展与成长，因此战略管理会计应当在现代商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。

一、知识经济形态下的战略管理会计

在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心竞争力的形成，以期获得更高的经济效益和持久的发展。这促使企业采用战略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。为此需要管理会计的信息支持，于是管理会计向着战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。战略管理会计是现代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支，其从战略的高度审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息，分析自身优势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合，数量性与非数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。具体地说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目标，以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标;内容包括战略定位分析，战略成本管理，经营投资决策以及风险管理;常用方法包括作业成本法，资源消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成本分析以及平衡计分卡等。与强化企业内部管理的现代管理会计相比，战略管理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。它的应用价值首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。运用战略管理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件，发现外部的优势、威胁与内部的强项、弱势，综合权衡企业的社会责任与自身经济利益，突出竞争能力与关键成功要素，根据市场增长的速度、竞争地位的强弱进行战略模式选择、战略与业务规划，从而充分利用企业的物质资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。这样的一种战略管理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。

二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性

经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的进入和扩张，使得国内商业企业面临着严峻的生存与发展考验。在此形势下，国内商业企业要想在竞争中立足，必须密切关注市场环境，了解竞争对手及自身的相对强项与弱势，客观地分析企业的战略态势，合理地进行战略定位。然而目前的一些商业企业特别是存在母子关系的现代商业企业集团，组织体系庞杂、机构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用严重浪费，战略管理无法实施。与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织化与规模化程度、规范化运作机制、信息系统建设、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必须对商业企业的管理模式进行深入改革，与国际接轨，引入先进的经营理念、管理方式和营销技术，实施以战略管理为导向的全面预算管理，将提升企业核心竞争力作为管理的目标。

会计系统特别是管理会计系统是企业重要的信息系统，是企业管理系统的重要组成部分。战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理实际和市场环境变化，通过收集、分析外部市场、客户及竞争者的信息，确定企业在市场竞争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的策略方案。目前商业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑战。外部要在联合与竞争中谋求发展，内部要在组织模式设计、内部流程再造、员工激励等方面实现成长，因此迫切地需要管理会计的信息给予思想及技术支持。战略管理会计在动态地分析自身及竞争对手的资源情况时，密切关注市场动态，随时捕捉进入市场并获取利润的机会，注意分析产品或服务的全球性变化情况，帮助企业调整战略部署、确定客户需求的新方向。管理会计信息的价值不仅在于计划与引导，其信息的传递与共享也可为企业员工创造内在的动力和完成任务的条件，使员工了解企业的目标，知道如何为企业的成功做出贡献。因此，应用战略管理会计是适应竞争环境、改变国内商业企业竞争地位的现实之选。

三、现代商业企业应用战略管理会计的对策

(一)培育战略管理及战略管理会计的思维观念

经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深入，以及我国市场经济体制改革的纵深推进，使得战略管理会计在我国的应用及发展前景日益广阔。在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国企业，特别是服务业、商业企业战略管理需要的管理会计体系，树立战略管理与战略管理会计的思想观念，重点强化商业企业高层决策者的战略观念、人本观念及可持续发展观念，提倡商业企业的相对竞争优势观念、外向型观念和不断改进观念，引导员工的合作观念、创新观念及信息价值观念，从而将战略管理及战略管理会计理念渗透到商业企业的经营管理系统，根植于商业企业的管理思维。

(二)培养战略管理会计人才，发挥信息技术支撑作用

为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各种与企业战略决策相关的范畴。战略管理会计的信息触角长、信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介机构、媒体等等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，不仅要采用财务指标的计算分析方法，还需要运用环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量成本分析法等多种方法。这需要先进的信息技术支持，需要高素质的管理会计人才实施。建立满足现代商业企业战略管理特定信息需求的管理会计信息系统和战略管理会计信息库，须充分发挥计算机的信息处理功能;通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理及管理会计人才，为战略管理会计在现代商业企业中的应用创造基础性条件。

(三)现代管理会计与战略管理会计结合运用的策略选择

现代管理会计包括执行性管理会计与决策性管理会计两部分，注重企业内部管理控制，属于微观管理会计的范畴。战略管理会计则综观全局、立足长远，以战略的视角审视企业外部经营环境，是一种外向型的宏观管理会计。现代管理会计与战略管理会计相辅相成，互为补充。

根据我国商业企业的实际情况，综合考虑其经营规模与状况、管理水平与方式，以及竞争环境与发展趋向，应将现代管理会计与战略管理会计结合运用，这是管理会计微观深入与宏观扩展齐头并进的发展策略，也是现代商业企业应用管理会计的正确选择，二者结合，能够使我国现代商业企业内外兼修，宏微并重，治标治本，既能谋求生存又能谋求发展，能够更全面、充分地发挥管理会计的作用，促进我国现代商业企业经营管理水平的提升和竞争优势的形成。

参考文献

1、论企业战略管理思想的演变倪义芳;吴晓波;经济管理2001-03-23

2、论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征阎达五,陆正飞会计研究2000-09-30

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