互联网人跳槽的注意事项有哪些?下面小编为大家整理了互联网行业跳槽的注意事项，供大家参考!

一、对自己，简而言之就是想清楚，理性的看待自己

1、明确做什么事：因为自己是做 PM 的，我认为一个产品人对待自己的产品，至少要有这2种感情：1. 有爱，每天都会用;2. 有使命感，如果将来要做的事情与这2种感情可预见的不会有关系，那一定不是我该去的。

2、明确和什么样的人/团队合作：为 KPI 服务?为做完事情服务?为结果服务?为薪水服务?为个人成长服务?为上司服务?……这个完全看个人，不管倾向什么样的团队，它都会影响你之后工作的状态。

3、明确想要在下一份工作得到什么：也就是你的努力目标，经验、技能、薪水、人脉等等，目标不一样唯一，但肯定要有侧重点，最重要的目标是什么。

4、是找好下家，还是裸辞：我个人更倾向于裸辞，在我看来这是对双方和自己的尊重，毕竟一个人只能全心投入一件事，一边处理老东家的事一边看机会面试，总是不顺心的。不过也不绝对，有朋友在提出离职后，在与团队 Leader 沟通顺利的情况下，利用交接期出去面试，过程倒也是大家都比较愉快。

二、为接替你的同事铺好路，一句话责任感

1、主动移交 Admin 权限：在当时 Team 经历的项目多了，几乎所有的项目 Admin 权限都有，让老同事一个个盯着来搞肯定麻烦，自己能处理的都处理了，遇到有疏漏也第一时间去告知。

2、主动和 Leader、同事交换看法&评价：离职期其实是一个很好的沟通时间，这时候大家都会有种『出离感』，平常不容易聊的事情、看法以及对彼此的评价，现在反而更能坦诚相见(这点我做的并不好，还是 Leader 主动和我聊了，老同事那边没有聊上，遗憾)。

3、和 HR or 财务核对清楚相关信息：社保、工资情况：社保基数、公积金、未结算工资/报销情况、离职证明、保密协议等事宜。不要不好意思，如果有问题现在暴露出来更好解决，拖到以后会非常麻烦。

4、友好的告别：可以的话请关系好的同事吃个饭，和 Team 里合作过的每个人都面对面去告个别。我 Team 不到30人，走的当天和每个人都握了个手，聊了几句，总之感觉非常好，现在想想还是很触动。

三、对未来的选择，足够理性，足够聪明

1、给自己一个缓冲：整理下过去的状态，同时明确下未来的选择：我当时休息了大概2周，看完了冰与火的书，也在上海做了几次市内徒步，总之觉得差不多了，再开始全力面对之后的工作。不管是离职前就谈好的，还是裸辞，缓冲以下再开始新工作我觉得都是应该的，目的不是休息，而是对自己现状的一个思考。

2、慎重选择机会：我的做法是先明确自己要去的团队和做的事情应该是怎么样的，这样看到一个机会的时候就能很快做出这样的区分：1. 不感兴趣;2. 可以进一步接触;3. 这是我想要的;不要浪费过多的时间在自己明确不喜欢的事情上。当时我有看好的团队，主要精力就放在这些机会的接触上，同时将简历开放出来，以便能接触一些额外的信息。

3、抓住有限的机会去了解应聘公司：绝大公司招人是很快的，一般互联网公司的面试都在3轮左右，双方所拥有了解对方的机会都是极少的，招聘方相对所掌握的信息还多一点，而应聘者就需要在仅有的几次沟通中努力去了解这个团队和他们的产品。浅显一点比如项目负责人对现在产品的看法、团队的构成，把你的看法和疑问尽可能和面试官展开聊一聊，不要把问题带到试用期。而反过来说，如果在面试过程中发现对方只停留在对技能的要求上，而几乎不关心你是一个怎样的人，那你差不多可以拒绝了。面试始终应该是一个双向选择的过程，要对自己负责，而一个团队是否优秀，在对待面试/招聘这件事上的态度是可以看出来的。

4、确认相关薪资、福利、社保等事宜：这个应该大部分人都会注意，只是要避免一些口头允诺的模糊概念，最好都落实到数字和纸上。毕竟还是会有很多人出现入职后发现拿到手的薪资和当时承诺的不同，社保交金等出现断交的情况等等。这与离职时要理清的事情一样，当时将问题暴露出来比拖到以后才发现要好很多。

5、入职后合理收集 Team 期望：这个期望是包括 Team Leader 和合作同事的，小到某次会议希望拿出什么样的成果，本周的产品 Demo 要到什么程度，大到大家希望你能够成为一个什么样的角色等。这个非常重要，往往在刚入职的时候并无紧迫感，没有去注意这些事，但当问题发生后，就难以弥补了，因为一个成熟团队对一个新人的容错度是比较低的，特别在创业团队。我在10月份有一次很好的机会，和上海一家优秀的团队共事了半个月，但在月底还是离开了，客观原因就在于忽视了整个 Team 的产品期望。

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