企业的班组管理很重要，它的管理过程是怎样的呢?下面跟着小编一起来探析。

企业班组管理的重要作用

1、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得 力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企 业目标利润的最终实现。

2、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是 技术骨干，又应该是业务上的多面手。

企业班组的使命

1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的 产品而努力。

2提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、 改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全 第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督 职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

5、提高班组管理水平

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组 民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组 氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

达到优秀班组的标准

1、生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解 决问题。

3、班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交 期。

4、班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提 高产品优良率。

5、班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场 的冲突和异常。

6、班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。

7、班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力。

企业班组管理意义

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的 科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班 组建设与管理的位置。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的 高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年 龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组 长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班 组长的培养、选拔与使用;可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断 探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班 组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。当然，班组 成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量 意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设 的重要环节。