创业不仅有助于提高社会生产率，提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用，而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。今天小编为大家整理了关于80后创业真实故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

80后创业真实故事1：汽车之家李想卸任总裁，盘点这位80后创业明星的那点事

不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。

作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

高中就开始创业最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。

“我是高一时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，

“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”

他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。

“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”

但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。

虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”

2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。

2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。

2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万。

李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。

李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。

另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。

除传统的广告收入外，2012年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为?”

为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”

眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。

PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。”

和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”

尽管他们没有掏很多钱去做推广，但每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。

“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”

2013年11月5日，中国垂直类汽车网站领导者汽车之家向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请，计划赴纽交所上市，募资1.2亿美元。按估值10亿美元计算，若汽车之家成功在美国上市，持股5.3%、年仅32岁的创始人李想的个人财富将达5300万美元(折合人民币约3.2亿元)。

2013年12月11日晚，汽车之家(NYSE:ATHM)在美国纽约证券交易所上市，股票交易代码为“ATHM”。周三纽约股市收盘，汽车之家上涨13.07美元，收于30.07美元，较发行价上涨76.88%。据汽车之家招股书披露，在个人股东中，创始人兼总裁李想持有5066483股，占比5.3%。机构股东中，汽车之家最大股东澳洲电信持有68788940股，占比71.5%。以收盘价30.07美元计，汽车之家创始人兼总裁李想身价过亿，约为1.52亿美元，而最大股东澳洲电信所持股份市值达20.68亿美元。

80后创业真实故事2：华南理工尿毒症大学生创业成功，捐款20万回馈母校

记者采访蒲少涛当天，他从清远市来到广州中山一院进行例行检查、取药，脸色稍差，但精神不错。毕业后，蒲少涛因病工作无望才选择了创业，目前经营的天猫网店年营业额已经达到2000万元。

“起初，创业是为了生存。”这位2007年度“中国大学生自强之星”，不仅在毕业后成功创业，还找到了志同道合的爱人，他们的宝宝也即将出生。

一边治疗一边敲键盘

2005年，蒲少涛从陕西农村考入华南理工大学，成为一名光荣的国防生，踌躇满志之时，却在2006年年底查出患有尿毒症。

蒲少涛没有怨天尤人，而是坚强面对病情。在医院接受治疗期间，为配合治疗，他一天只喝一口水，前前后后10余次血液透析治疗，每次都疼得全身直发抖，他从没喊过一声苦。

出院后蒲少涛重返学校，坚持每天4次治疗。在学校提供的单人宿舍里，每天起床后、中午回到宿舍、下午下课后、晚上睡觉前，蒲少涛都要给自己做持续半个小时的透析治疗。给伤口换药、给房间消毒、按时打针吃药，他都一丝不苟地执行。

蒲少涛也会有感觉绝望的时刻，那时他会一个人偷偷哭。“感觉自己像用药物维持的肉体，少做一次透析治疗就是慢性自杀”。

未来看似黯淡，但蒲少涛并未自暴自弃，总是尽力做好力所能及的事。由于身体原因，蒲少涛不得不放弃国防生资格，课余时间多了起来，他便自学钟爱的计算机编程。“我得学个一技之长。”蒲少涛开始为自己考虑，于是选修了计算机专业的课程，还上网找教程学习。

如果那时有人经过蒲少涛的宿舍，经常可以看到他一边做治疗，一边手敲键盘。“学编程的时候，感觉治疗的时间过得飞快。”蒲少涛笑着说，学习也转移了对治疗压力的注意力。

有一次，听到老师说想找人将国防生网站改版，蒲少涛心头一热，便毛遂自荐。现在他做一个网站一个星期便能搞定，但当时由于技术不熟练，花了一个月的时间才把网站做出来。“硬着头皮把作品交上去”，老师却觉得新网站效果挺好。知道了蒲少涛网页设计的技能，老师们热情地介绍新的“客户”给他，在校期间，蒲少涛给学校十几个学院设计了网站，还接到些外校的单子。

“兼职”帮蒲少涛赚取了一定的生活费，更重要的，是让他增添了生活的自信心。这时，蒲少涛对未来的期许是，找一份工作养活自己。他从未想过创业，直到面临“毕业即失业”的尴尬。

工作无望只能创业

2009年金融危机扫荡下，应届毕业生面临前所未有的艰难就业季。尽管如此，凭借扎实的编程技术，有好几个不错的软件开发类岗位向蒲少涛抛出橄榄枝。是否要隐瞒病情?蒲少涛在心里挣扎过，最终还是选择诚实告知。

一个公司打电话让他去报到，他将病情告知对方，并再三保证：身体不影响工作，以后病情与公司无任何关系。但对方还是回绝了他。

“我理解企业的做法。”蒲少涛叹了一口气说，“但看到其他同学都在讨论找到的工作，心里还是挺失落的。”至此，蒲少涛断了找工作的念头。

别人创业大多是出于兴趣，或追逐理想，但对蒲少涛而言，创业是被迫无奈的选择。

恰在这时，学校老师给蒲少涛送来一个好消息：省里正支持大学生自主创业，对于符合条件的学生可以提供一笔启动资金。为此，蒲少涛拿到了10万元的创业启动资金。

毕业后，在与别人合租的民宅里，“光杆司令”蒲少涛开始了网站设计与维护的创业项目。由于缺少资金，他一直在犹豫是否招人，“人来了没项目怎么办呢”。但不迈出第一步，永远不能获得成功。最终，蒲少涛破釜沉舟般招了4名员工，搬进另一个140平方米的民宅。

压力大，很多事情必须亲力亲为，蒲少涛的身体备受考验。有一天晚上10点钟，他给客户送展板，回来时已经没公交车了。那天天空下着大雨，他走了半个小时，腿都抽筋了。“经常为了几百元的订单熬夜”，蒲少涛很拼，因为他没有退路。

一年多下来，去掉员工工资和各项投入，蒲少涛发现自己并没有赚到钱。

2011年，听从哥哥的建议，蒲少涛把目光投向了电商，成为天猫最早做建材与家居产品网上定制与销售的商家。由于发展需要，他将创业战场从广州搬迁到了清远，注册成立了清新乐友家居用品有限公司，存储仓库从最初的一两百平方米，扩大到1000多平方米，发展至今已成为一家专业的窗轨供应商。

不断转型升级冲业绩

随着同类型网店越来越多，价格战导致利润降低，不利于公司长久发展。蒲少涛从营销模式和服务质量突围，希望成就“独一无二”。

公司在全国1000个城市布局了线下服务网络，“从广州找一个师傅开始，半年时间新疆、西藏都有了人，只要订单一下，师傅就上门进行窗帘的专业安装服务”。

蒲少涛还开发了一套ERP系统，专门用于定制类订单管理。早期用普通的网店销售系统，客户每改一个意见，就需要人工对照表格进行定价改动，效率低且容易出错。改进系统后，大大减轻工作量，“之前得15个销售人员才能完成的工作，目前只需要10个人”。

为了更好地为顾客服务，公司还提出了“20元规则”：即顾客收货发现产品有不满意之处(如颜色有差别)，公司会给予买家几元到20元的赔偿。因此，有的买家只是买了10元的产品，都有可能获得20元的赔偿。

优质的产品与客户体验，蒲少涛的“致尚家居”旗舰店成为天猫窗帘配件销售第一品牌。从2012年开始，“致尚家居”已是天猫KA级商家。

产品可以复制，服务可以模仿，公司要长久发展，转型升级、掌握核心技术是关键。蒲少涛把目光转向智能家居，尝试通过手机控制整个家居的带电产品，目前硬件设备正在测试。蒲少涛说：“如果可行，顾客回家前就可以通过手机APP先开好空调、放好洗澡水。”蒲少涛形容，“这就像给现在的产品装上大脑。”

步入正轨不忘反哺

公司走上正轨后，蒲少涛以更加实在的方式回报社会。在粤北的清远市，蒲少涛公司的员工大多数学历不高，许多都是高中毕业生，但平均月收入能拿到四五千元，有些勤奋的甚至能拿到上万元，“买房都不是难事”。每年公司会给员工安排体检，也设立奖金奖励优秀员工。

另外，网店每一笔订单成交额的千分之一，将会捐助给贫困山区小孩供其上学;蒲少涛还想为陕西农村的农产品打通网上销售渠道，希望农民可以多挣一点钱。

2015年5月19日，蒲少涛不声不响地给华南理工大学基金会账号汇款20万元，希望用于重病学生的帮扶。蒲少涛说：“在我最困难的时候，学校和社会给了我巨大的关爱和帮助，现在我有了一定的能力，要将这份关爱和帮助传递下去。”

由于尿毒症，蒲少涛非常容易疲惫，经常失眠。每3个月他就得到广州进行详细的复查，每个月要拿一次药。为了方便透析治疗，工作的方式也转变成上午公司上班，下午回家远程网络操控管理。

目前，蒲少涛依然在等待合适的肾源。即便如此，蒲少涛依然对未来充满期许，“病好了以后还要继续进修学习，继续创业”。

80后创业真实故事3：29岁半年成为十亿万富翁，华尔街倒卖公司的故事

这是一个正在发生的真事儿，但是情节比好莱坞那些狗血的商战电影更精彩。主角是一个名叫AxovantSciences的公司，就在今天，2015年6月11日在纳斯达克上市，这个故事里你会发现华尔街训练出来的资本高手是如何赤裸裸展现他们半年成为十亿富翁(Billionaire)的能力。

在纳斯达克资本市场上，过去几年生物医药板块的表现远超其他板块。其中生物医药新股上市(IPO)表现的更加抢眼。2014年创纪录，共有275家公司上市，募得850亿美元。进入2015年，这股生物IPO的势头没减反而越演越烈。

要说起AxovantSciences这家公司，不得不提公司的创始人，CEO兼董事会主席Vivek Ramaswamy。 Vivek可谓是青年才俊，年方29，印度裔。在2014年被富布斯评为金融界的“30个30岁以下青年才俊”(Top 30 under 30)。

这小伙子在哈佛大学念生物本科，大四还没有毕业就已经创建一个叫做StudentBusiness.com的公司帮助学生创业并成功的卖出这家公司。这人特别热衷于政治，在哈佛大学就参加不少组织，喜欢辩论，但奇怪的是居然选择生物工程作为专业。毕业后获得哈佛、斯坦佛和耶鲁法学院的录取。但他没有立即去上，而是压住录取书，于2007年直接前往纽约华尔街加入QVT Financial， 成为DanieGold的对冲基金团队一员，参与管理生物医药投资。这个对冲基金也算是较大生物医药投资基金之一。

也不知道是运气还是超有能力，从2007年到2012年在QVT Financial期间成功投资三家丙肝药公司。其中2008年开始投资Pharmasset，那时股价$10。后来2011年12月份卖给吉列德科学公司每股$137。这起收购也是近些年最著名的收购，对吉列德科学公司产生了深远的影响。也产生了革命性的丙肝药Sovaldi。另外一起是2009年以大约$1左右投资Inhibitex。 后来BMS为了能够和吉列德科学公司在丙肝药市场上竞争，于2012年花25亿买下Inhibitex做自己的组合药。另外还有投资一家丙肝药微小公司Anadys，在2011年被罗氏买去。这是他在这个投行业建立的资历，也算是非常了不起的资历了。

显然这只是牛刀小试。

在QVTFinancial工作期间，这哥们获得索罗斯奖学金(Soros New American Fellows), 然后边工作边用这钱在耶鲁念完法学博士。

在Pharmasset被吉列德科学公司收购后，很多关键的人才都离开Pharmasset去开创另外一家公司叫OnCoreBiopharma。也许在投资Pharmasset的时候与那家公司的人相处很好，2014年28岁的Vivek居然成为这家公司的董事会主席，没错，Chairman，28岁。在今年1月12日居然促成这家公司和Tekmira Pharmaceuticals合并，并成为合并后Tekmira的董事会主席。这家合并后的公司CEO还是原来Tekmira的CEO Mark Murray，董事会还包括Pharmasset前董事会主席Herb Conrad，比尔盖茨基金会的前CFORichard Henriques，Exelixis的前CFOFrank Karbe，和Pharmasset的Sovaldi的总开发师William Symonds。这帮人又聚在一起在为攻克乙肝HBV做新药研发。如此强大资历整齐的阵容，如何不让人动心这家公司的光明前景呢?就这么一家公司，董事会主席居然是个28岁的“毛头小子”。