创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。今天小编为大家整理了关于80后创业者的故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

80后创业者的故事1：80后孔明灯大王刘鹏飞电商创业，从400元起家到7000万

一个80后贫困打工小伙，立志改变命运的创业故事：做孔明灯电商生意，从400元起家到7000万，他仅用了两年半!

他叫，刘鹏飞，1983年出身于江西省宁都县一个小山村。2003年，他考入江西九江学院。为了减轻家里负担，他做过很多兼职，赚钱用于支付大学学费和生活费。

2007年大学毕业后，刘鹏飞选择到义乌打工。“当时身上钱本来就不多，可我想着得买台电脑，有电脑我就可以不断学习。”买完电脑以后，他口袋里就只剩下5元钱了。

没钱咋创业?刘鹏飞决定先给人打工，第一个月的工资付了房租以后，手里还剩400块钱。当时租的房子很小，只能容纳一张床，这让他更加迫切地想创业改变现状。

来看孔明灯大王刘鹏飞的励志创业故事：

1、发现商机

有一天晚上，刘鹏飞出门散步，见路人都驻足仰望天空的灯笼，他一问原来是“孔明灯”，他突然有了创业的灵感。

当晚，刘鹏飞便买了一只孔明灯，回家拆开一研究，发现它的结构非常简单。第二天，他跑到国际商贸城去寻找货源，卖孔明灯的商家寥寥无几，而全国生产孔明灯的厂家只有10家左右，这一发现更是让他兴奋。

拿到第一个月打工挣到的1400元工资后，刘鹏飞炒了老板“鱿鱼”。他用其中的400元进了100多只孔明灯，开始做电子商务。

2、市场分析

刘鹏飞对孔明灯进行全面评估以后，发现其中蕴藏着巨大的商机：“当时国际商贸城卖孔明灯的商铺只有三四家，竞争不激烈，制作起来很简单，投资不大，利润又很高，而且在国外市场还是一片空白。”

对电子商务有所了解的刘鹏飞通过上网查询，发现阿里巴巴、中国制造等平台上都没有人在销售孔明灯，但国外却有客商在通过谷歌搜索引擎求购孔明灯。

3、转变思路

2007年年底，一家温州外贸公司在阿里巴巴上找到他，订购20万元的孔明灯，条件是先上门考察。可是，当时的刘鹏飞根本就没有工厂，连接待客户的办公室都没有。刘鹏飞把实际情况和盘托出，因为他态度诚恳，客户依然下了订单，刘鹏飞赚到了9万元。

2007年10月，他成立以孔明灯生产为主的飞天灯具厂;2008年，他陆续在仙居、义乌、金华等地建立6家工厂，以满足更多的订单需求。

2008年，全国孔明灯厂家从2007年的10家左右迅速发展到100多家，市场竞争却越来越激烈，厂家之间打起了价格战。刘鹏飞意识到，必须把孔明灯推向国外市场，才是最好的出路。

为了让对中国传统文化了解不多的国外消费者接受甚至喜爱孔明灯，刘鹏飞通过阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不断地把“会飞的中国灯笼”介绍给国外客商，让孔明灯拥有了大批外国“粉丝”。

4、搞定大客户

2008年8月，刘鹏飞通过网络，得知德国第三大零售商有一个150万只孔明灯巨大的订单，一时间在行业内掀起轩然大波。“这么大的订单当然想接，不过他们第一批货就要60万只，而且要求一个半月交货，这对我们是巨大的挑战。”当时刘鹏飞的工厂每天产量只有5000只，而按照德国订单的要求，日产量必须达到2万只才行。

刘鹏飞当机立断，火速招人扩大生产规模，并找同行合作一起完成订单。“我找了很多同行，但是没人敢跟我合作，虽然利润空间比较大，但确实是‘烫手山芋’。”历经千辛万苦，刘鹏飞终于找到合作伙伴，顺利完成了订单。

5、发掘新机遇

2008年6月，投奔他的学弟发现十字绣行业投资少、门槛低，国内规模企业也不多，便向刘鹏飞作了推荐。两个月后，由刘鹏飞投资的十字绣有限公司成立。

到如今，他已经投资设立了8家公司，涉及孔明灯、十字绣、数字油画、荧光板、印刷、家居、服饰等多个领域,年销售额7000万元以上。

80后创业者的故事2：李一航电子垃圾创业：3元闯深圳，从捡垃圾到年赚400万

他的父亲在深圳街头卖甘蔗，母亲沿街乞讨。好不容易考上大学，他却偏偏不去，后来流落街头，靠捡垃圾为生。从捡垃圾到收破烂，最后他竟年赚400万，他是怎么做到的?

讲述李一航电子垃圾废品收购的励志创业故事：3元闯深圳，从捡垃圾为生到年赚400万!

1、母亲寄来学费，他却放弃读大学

1984年6月1日，李一航出身在河南一个农村家庭。父亲以苦力养家，母亲早年残废不能行走。

2003年的一天，父母托堂叔捎来了学费。打开沉甸甸的包裹，全部是新旧不一的一元、五角、一角的硬币。堂叔告诉他父母在深圳乞讨赚钱，他一听就哭了。

高考发榜，李一航被河南一所高校录取。但想到辛苦赚钱的父母，他决定，不读大学，到深圳赚钱。

2、3元闯深圳，连吃面都不够

还完学校同学的302元债务，加上160元的车票钱，李一航将仅有的3元积蓄藏在了底裤里，就这样出发了。

初到深圳，川流不息的人群、奔驰而过的车子、生硬难懂的粤语，让他感到窒息，路在何方?

好不容易凭口音找到一家老乡的面馆，叫了一碗面狼吞虎咽地吃完。才发现自己吃了人生中最贵的一碗面：5元钱。吃完面后，他等了很久，主动帮老板收碗。老板看他提着一个袋子，应该是刚从农村出来，就没有收钱。倔强的李一航把3元钱压在碗底，说声谢谢后离开了。

走出面馆的李一航，身无分文，反而让他释然了。于是，他开始睡大街，宝安区的流塘天桥成了他第一个“正式”住所。

3、捡垃圾为生，碰到母亲在乞讨

在此后的一段时间里，他白天捡垃圾，晚上在天桥上的修表摊成为他的第一个职业，一天20多元的收入解决了饭票的问题，却因交不起管理费又被城管赶跑了。

有一天，他在大街上看到一个熟悉的身影——母亲，此时的母亲跪在地上，向路人乞讨。父亲在削甘蔗，旁边摆着一个菠萝罐。他大脑一片空白，泪水模糊了双眼!

虽然近在咫尺，但他没有勇气上前相认。他发誓要赚大钱，让父母过上好日子。

一次，他拾到一个摔成两半的手机。他狠下心花了几块钱去网吧查到华强北有回收手机的，于是他便步行20多公里来到华强北，没想到这个坏手机竟然卖了300多元钱，他意识到这是一个赚钱的机会。于是回收坏手机也成为了李一航的第二个职业、第一个创业项目。

2004年1月，他把租了一间房，把父母接过来一起住。为了让父母过上好日子，他拼了命的干活。最多的时候，他一个人就搬6吨货。

4、90万买了一堆电子垃圾，净赚40多万

2007年一天，他听到一家电子厂倒闭的消息，这家电子厂正在拍卖一批废旧手机物料，这让他大为兴奋。在外面他听到里面已经叫到90万了，他一推开门就说：90万，我要了，我们公司要了!

那时的他别说90万，连9万都没见过。那么他哪里来的钱买这批货呢?他想到了以前收购电子垃圾的一个名叫潘云贵的人，之前说过一句“以后遇到大生意，可以给我打电话”，于是他就给拍卖的人说，我给我们老板打电话。

90万买一堆垃圾，潘云贵接到电话很忐忑，心里很没底。李一航拍着胸脯对潘说：“如果要亏钱，我给你打工，这一辈子我都不收费用。我把合同给你签好字。”

这个承诺给了潘一个定心丸，他决定拿出90万买下这批货。短短3天，李一航就给了潘一个惊喜，他把所有的货全卖出去了，卖成130多万，净赚40多万，他怎么做到的呢?

他知道这批货是全新的待料，而不是废品，是完全可以使用。于是他3天内找对应的相同厂家，生产同类产品的对口厂家进行对口销售。

潘给了他10万元钱，然而他却没有要，他让潘帮他注册一个电子产品回收公司，这让潘很意外。潘云贵觉得这个小伙很不错，除了帮他注册公司，还给了他5000元。

拿着5000元钱，他开了个宾馆。他把钱撒得满床满地都是。他没冲过淋浴，便开着淋浴在宾馆冲了2个小时，一直到睡着。

5、反向思维，赚得人生中的400万

在潘的帮助下，他的电子产品回收生意越做越大。2007年底，他赚得人生中第一个100万。

就在一切顺风顺水的时候，他的父母前后双双去世!失去了父母，失去了主心骨，李一航的世界塌下了一片天，仿佛被抽空了灵魂。他流着泪说：“也许，我应该(初中)毕了业就出去打工，哪怕干苦力赚钱，都应该让他们生活得好一点。创业时间太久，父母也等不到那个时候”。

父母去世后，他把所有精力都放在工作上。然而，他却干了一件所有人都不理解的事——砸手机，拆开卖钱，还录成视频，发给卖旧手机的电子厂。原来，整体手机卖得更贵，而拆开后更便宜。

但是李一航有自己的想法：市场上，很多废旧的手机往往被翻新后重新流入市场。然而，电子厂最不希望这样的事情发生，一方面翻新后的手机占领了低端市场，会影响他们的销售量。同时，对电子厂的手机品牌也会有损害。

抓住这个特点，李一航把砸废旧手机拍成视频，虽然回收价较低，但他却赢得了电子厂的信任，拿到很多废旧手机。

2014年，李一航的电子回收公司净利润达到400万，他也买了人生第一辆车——奥迪Q5。

80后创业者的故事3：汽车之家李想卸任总裁，盘点这位80后创业明星的那点事

不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。

作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

高中就开始创业最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。

“我是高一时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，

“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。”

他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。

“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”

但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。

虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”

2000年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。

2001年底，李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3-5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。

2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万。

李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。

李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。

另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。

除传统的广告收入外，2012年李想又开拓出新的收费模式———渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西，“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000、7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为?”

为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”

眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。

PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手。”

和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。”

尽管他们没有掏很多钱去做推广，但每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高。

“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富。”

2013年11月5日，中国垂直类汽车网站领导者汽车之家向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请，计划赴纽交所上市，募资1.2亿美元。按估值10亿美元计算，若汽车之家成功在美国上市，持股5.3%、年仅32岁的创始人李想的个人财富将达5300万美元(折合人民币约3.2亿元)。

2013年12月11日晚，汽车之家(NYSE:ATHM)在美国纽约证券交易所上市，股票交易代码为“ATHM”。周三纽约股市收盘，汽车之家上涨13.07美元，收于30.07美元，较发行价上涨76.88%。据汽车之家招股书披露，在个人股东中，创始人兼总裁李想持有5066483股，占比5.3%。机构股东中，汽车之家最大股东澳洲电信持有68788940股，占比71.5%。以收盘价30.07美元计，汽车之家创始人兼总裁李想身价过亿，约为1.52亿美元，而最大股东澳洲电信所持股份市值达20.68亿美元。