经济的快速发展为我国的工程项目带来了优异的发展环境,同时在推动我国工程项目发展上项目管理具有极其重要的作用。下面是小编为大家整理的关于工程管理毕业论文，供大家参考。

关于工程管理毕业论文范文一：机电工程项目管理的思考

一、如何提升水电站机电工程项目管理水平

1.提升水电站机电工程项目质量管理

工程质量是实现工程效益、完成工程任务的基本保障因此，应作为水电站机电工程项目管理的重点工作首先要建立并完善管理机构跟体系，从工程项目的施工层次、施工方法、施工环境、机具设备、人员素质等方面，对工程质量进行全面的策划和监控好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的因此，在施工进行之前要对技术人员进行评估，评估合格的才可录用，并调整好合理的技、普工比例对技工进行持证上岗与此同时，为了增强施工人员的操作水平，就要不断地对他们进行专业技能培训，从而加强他们的施工能力以及熟练掌握新技术的能力设备和材料的质量直接影响到机电工程的质量，如果设备跟材料不合格的话，很明显工程项目很难通过评审还要严格把关图纸的质量，不能把图纸只当成是一个形式，要对设计图纸中的相关规范或相关技术进行审查，检查其设计的合理性施工工人在施工过程中如果发现图纸上有问题应要及时提出，未经同意不允许私自变更设计图纸要求严格坚持执行和落实“三检制”

2.提升水电站机电工程项目进度管理

工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组形成以以项目经理为责任主体依据每个工程项目阶段的实际需要，优化施工作业的安排，人员的配置以及资费的投人，这样才能呢个保证各个阶段的工程项目能够顺利完成就拿水电站的机电工程说，配合水电站进行土建项目的施工进行是预埋阶段的主要任务该阶段任务相对较少，工期宽松项目进度控制难度较小，但不能放松

3.提升水电站机电工程项目安全管理

安全是工程施工的有效保障工程项目部门要把重点放在以卜几个方面来加强安全工作:首先要建立组织机构，完善系统的、完备的安全管理体系切实做到每个人都明确自己的的安全职责，项目质量安全部们要负责好日常安全管理和组织工作其次，安全管理策划项目部「刁要组织一部分相关技术人员对机电工程的安全施工设计进行编制编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，保证安全施工的顺利进行第三，安全检查工作在水电站机电工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患第四，落实安全交底和安全培训一定要让施工的技术人员、普通工人工以及临时工都了解施工安全的注意事项，确保安全第一的原则还要是不是地开展培训，尤其对普通工人和临时工必须做好培训工作

4.提升水电站机电工程项目成本管理

工程项目成本的节、超是综合体现了项目管理的水平;是评估该工程项目管理工作是否合格的标准;是工程项目控制成本的目的项目管理要完善以项目经理作为核心的管理体系来实现这个目标，同时还要成立专门的合同预算部门来负责资金成本的控制以及违约后的索赔工作以成本控制为实现的最终的目标，项目部门要把重心放在以卜刁L个方面的工作:①将该项目在预算中确定的成本计划根据成本项目和工程部门进行分解积极寻找各种可以降低成本的措施和途径，编制关于目标成本计划的明细表和控制措施表同时将其落实到各部门的岗位负责人对制定好的控制措施进行定期检查是否落实并及时改进方法②按照费用收、支明细表，详细地对施工过程中的成本费用进行记录每个月核算一次，将实际花费与计划的成本进行对比评价，分析并提出适当的改进措施③各部门责任人要提前一周以上对工程计划所需的材料、设备以及人员等进行提前安排并落实项目部统一调度，努力做到优化利用、合理配置，并实施动态的管理方式避免计划不周导致的资源浪费或低效率等

二、结束语

工程项目管理不仅仅是一个目标，还是一个协调过程，协调部门之间、单位之间等的过程所以一定要制定好正确的管理目标，成立并逐步完善高效的管理机构和体系，合理分派项目管理责任，落实每个责任岗位的职责和目标，理清工程管理项目之间的关系，这样才能很好地进行水电站的机电工程项目管理随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。

关于工程管理毕业论文范文二：电梯安装工程项目管理探讨

一、电梯安装工程项目管理的概念及重要性分析

所谓电梯安装工程项目管理，就是指项目经理组织相关的人员根据合同中的具体规定和施工项目的内在规律，对电梯安装项目进行相应的管理，最终达到有效地计划、组织、指导、控制各个生产要素，并通过对资源的优化配置来获得最佳的经济效益。那么，在对电梯进行安装的过程中，其安装工程的项目管理工作会涉及到全局性的管理理念，即要求电梯安装工程项目管理应该要符合企业的管理体制、程序、要求，要以企业的统一管理作为依据，要让电梯的安装成本较为宽松。在电梯安装工程的项目管理中，还会涉及到合同的概念问题。这是因为电梯安装工程项目管理中必须做好合同管理工作，它将涉及到日后的索赔工作等相关问题，一般是在投标开始的时候就在不断的加强合同管理工作。电梯的安装工程项目管理工作中，必须以强化合同管理为突破口，并有效的协调各方面的关系。当然，电梯安装工程项目管理中还会涉及到管理的规划，人力资源的管理，标准化的管理等。无论是电梯安装工程项目管理会涉及到哪些方面的问题，它都是非常必要和重要的，其管理的主要对象就是电梯安装工程项目，在进行项目管理的时候，必须严格按照合同来执行，要让电梯安装工程项目管理工作做到有计划、有效率、有组织，从而确保电梯安装工程项目管理工作的顺利开展。

二、电梯安装工程项目管理的具体实施措施

电梯安装工程项目管理工作基本上来说有这么几个方面的重点，即质量管理、财务管理以及成本管理等。那么，这并不是说电梯安装工程项目管理工作中仅仅包含了这么几个方面的管理工作，只是说它们是电梯安装工程项目管理中的重点与关键所在。事实上，电梯安装工程项目管理工作是一项要求相当高的工程，一旦项目管理过程中出现了任何问题或纰漏，都有可能会造成电梯整个的安装工程出现安全隐患。因此，我们必须做好电梯安装工程项目管理的实际实施工作。具体实施措施分析如下：

2.1做好质量管理工作

电梯安装工程的项目管理工作中，首先要确保好其质量管理工作。这是因为任何一项工程项目的管理，其都离不开工程质量问题。一般来说，一个好的工程项目质量是要由一些高素质和高水准的施工人员来共同完成的。那么，从这个角度来说，我们可以理解到这个管理工作的另外一层含义，即我们应该在电梯安装工程项目开始之前，就重视对于施工工作人员的相关培训与考核工作，从而及时有效的调整工程的比例。具体来说，我们应该对相关的施工工作人员进行实际的考察工作，主要是测试他们的实际操作能力与水平，施工管理者必须严格按照工程的实际情况来编制施工方案，确保各项施工工作能够做到井然有序的进行下去，要对电梯安装工程中的规范进行相关的明确性制定与实施，还要确认相关的工程资料与数据，要对工程的进度、人员、机具等进行相关的管理，一旦出现意外情况，可以做到及时纠正和修补，让电梯安装工程项目在质量管理的严格控制下，采取科学且合理的管理方式，确保电梯的安装质量。

2.2做好进度管理工作

电梯安装工程项目管理过程中，还应该做好该项工程项目的进度管理工作。具体来说，电梯安装工程的进度对于整个电梯安装工程来说都是十分重要且必要的。然而，它又是一项容易受到多方面因素影响与制约的工作，比如说，电梯安装工程中的管理水平高低，施工现场的环境好差，劳动力的需求情况等，都会对电梯安装工程项目管理产生一定的影响。因此，我们必须采取一定的措施来让电梯安装工程不至于被无故的耽误或延迟下去。那么，这就需要我们在对电梯进行安装的时候，要对各种突发情况进行相关的防御，否则，一旦出现问题和意外情况，我们将不知所措。这就是说我们在进行电梯安装的过程中，必须做好安装工程项目管理中的进度管理工作。那么，在电梯安装工程项目管理中的进度管理工作中，其协调工作又是重点和关键所在。这里的协调工作主要包含了人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等几个方面的工作。那么，电梯安装工程项目管理工作的顺利开展，就要求我们要做好这些协调工作，即首先要对安装工程项目进行相关的分类，对相关人员进行明确分工，让他们做到各尽其职，每个人都负有一定的责任。当然，这种协调工作并不是随便实施的，而是应该采取相当有利的手段和方法来解决电梯安装工程项目管理中的各种问题和状况，确保电梯施工的进度管理工作顺利开展下去。

2.3做好财务与人力资源管理工作

电梯安装工程项目管理工作中，还应该做好财务管理工作以及人力资源管理工作。这是因为电梯安装工程项目管理工作并不可能脱离市场化环境而存在，相反，电梯安装工程项目管理工作却是以市场作为主要导向的，要以销售作为首要目标，并充分发挥出财务管理作为企业与市场之间进行连接的重要中介作用。那么，这就要求企业在进行理财的过程中，应该要让企业内部的资源与市场的实际需求之间建立起一致的联系，并通过制定相关的财务管理质量来合理配置各项内部资源，尽可能的优化企业的内部资源，最大限度的满足市场的实际需求。对于电梯安装工程项目管理工作来说，其获得最大化的市场经济效益也是一个重要的工程项目目标，可以说更是一个终极目标所在。因此，电梯安装工程项目管理工作过程中，要做好财务预算工作，可以提升企业的预算观念，让它们更好的意识到财务预算管理工作的重要性与必要性，明确预算的目标，加强财务预算管理工作的科学性和有效性，加强沟通，让全员都参与预算工作中去。此外，电梯安装工程项目管理工作还应该做好人力资源管理工作，要确保施工人员的素质尤其是责任心得到进一步的提升与加强，要制定相应的奖惩制度，明确各个人的职责与义务，从而充分调动起电梯建设单位的工作积极性与主动性，真正以人为本的保证电梯安装施工工程的正常进行。

2.4做好设备管理工作

当然，电梯的设备管理工作也是非常重要的，我们必须不断的推广和运用新技术和新产品，进一步推动电梯安装工程项目管理工作的顺利实施。事实上，电梯安装工程项目管理工作的过程中，其设备管理是非常必要且关键的，它将直接关系到电梯是否能够正常运行起来。因此，我们在对电梯进行安装的过程中，必须严格控制好其设备管理环节，要在设备真正运用于施工之前就对其进行认真的检查，一旦发现问题应该立即解决问题，如果问题较为严重，则应该毫不含糊的把该设备直接换掉。这样的话，我们将大大降低电梯运行过程中的事故发生概率，还要最大限度的保障电梯安装工程的正常进度。当然，要做好设备管理工作，我们就应该提前对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解，购买后进行详细的记录，使用后也要做好使用情况的具体记录，从而切实保障电梯设备和系统的设计以及建造方面具有较为完善的安全防护功能，对电梯设备的安装过程进行全程监控，确保问题早发现、早控制、早处理，还应该从技术方面进行更新与维护，有效防止电梯设备出现不可预料的安全隐患或事故。我们只有通过加强对电梯设备的管理工作，才有可能真正让电梯安装工程顺利且安全开展下去。

三、电梯安装工程项目管理工作的注意事项

电梯安装工程项目管理工作，除了以上几点具体的实施措施以外，我们还应该抓好电梯安装工程的时间顺序，我们应该对给水工程、供暖工程等采取保压试验的办法，确保电梯安装的时间方面能够严格按照相关的流程进行下去，并对电梯安装工程的实际工作中做到一律将首层靠站设置在顶层，并明确责任主体，尽可能的减少电梯频繁“出事”的概率。我们还应该树立为电梯安装工程的服务意识，要确保安装实践过程中的服务到位，并保证导轨定位准确，每一个主体楼的接地母线的安装都必须做到一丝一毫不敢马虎，并为施工人员提供良好的照明条件，避免安装人员马虎，并落实相关的文明作用要求与规定，还要合理优化电梯机房的供配电设计，针对当前机房内应急照明设计的不足之处，我们应该采用双电源，并根据电梯的运行来实行照明计费。然而，由于电梯安装工程项目管理中并不太可能做到细致到每一个电梯的部件和部位，因此，我们应该尽可能的做到电梯的照明施工一次性到位。此外，电梯安装工程项目的管理工作中，还应该正确处理磨合期内的跑梯故障，否则将出现一些意外困人、自动归底、门舌夹人等危险的情况。无论是偶发事件还是安装问题，我们都应该防患于未然，在对电梯安装与调试的过程中，尽量做到把电梯调试到最佳状态，并采用节能、高效的电梯产品，让电梯的问题或故障少出甚至不出。

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