现在中国的经济环境,呈现出日趋激烈的竞争态势。我国信息工程行业想要立足当前,抓住机遇,实现可持续发展,需对企业的财务管理策略认真研究。下面是小编为大家整理的浅谈财务管理论文，供大家参考。

浅谈财务管理论文范文一：企业可持续增长的财务管理策略

[摘要]随着社会的不断进步与科技的快速发展，现代企业面临着巨大的挑战与激烈的竞争，与此同时，企业的财务能否得到有效的管理与利用成为了影响企业发展的重要因素。目前我国企业的运营仅仅局限在一味地提高企业增长率和效益，而为了此类问题能够解决，其核心是需要使企业明确财务管理的可持续增长策略。文章主要通过企业可持续增长的财务管理现状展开探究，并根据现有问题提出应对策略。

[关键词]企业;可持续增长;财务管理

1企业可持续增长的财务管理现状

1.1财务管理受经济所决定

经济状况是决定财务管理的重要因素之一。首先，经济周期决定着财务管理的环境，经济发展水平和经济政策的波动均会使财务管理发生改变，即企业运营过程中的商业循环，每个时期的经济状况不同必然有着不同的财务管理方式。其次，财务管理仍受到经济发展水平的影响。一个企业的发展通常经历着兴起、运营、兴盛、衰退等阶段，每个阶段的经济发展水平均有不同，例如企业的投资状况、生产水平、员工的个人分配水平在企业发展过程中的每个阶段均存在不同的发展高度。在经济发展水平变化的同时必然导致财务管理方面的变动。最后，经济政策的改动势必会对企业的财务管理造成影响。为了使得市场达到宏观调控的目的，政府通常会制定适应社会发展的经济政策、经济准则或实施措施，例如，对财税政策的调整、对市场价格的调整以及社会保障制度的更新和完善等，必然使得企业更新财务管理方式和方法，使之与新政策相融合，更大的目的是使得企业能够稳定发展。[1]

1.2财务管理受诸多因素的影响

财务管理在受经济影响的同时，亦受到其他因素的影响。首先，伴随着经济社会的发展，各类型企业不断涌现，市场货币流通量远远超出了社会需求，此时会引发通货膨胀现象，必然引发市场物价的上涨以及货币贬值的现象发生。而通货膨胀影响着每个公民的生活的同时，更大程度上会对企业的理财带来极大的干扰，财务管理工作的开展愈发艰难，更有甚者会造成企业资金短缺以致濒临破产。其次，市场竞争影响着财务管理。增强竞争力是企业发展的首要目标。当今企业若想要在现代社会中保持并上升到一个稳定的地位，必然要增强企业竞争力，竞争力是企业间进行生存的角逐过程。经济的增长情况、通货膨胀情况均会在市场竞争中有所体现。最后，金融环境在财务管理中亦不可忽视。例如，银行、保险、证券等金融机构在金融市场上占据着主导地位，交易情况必然会对企业的财务管理带来影响。[2]

2企业可持续增长的财务管理现存的问题

2.1财务管理制度不完善

现代企业为了增强企业竞争力，提高企业效益，往往忽视对财务的管理，并未建立完善的财务管理制度。完善的财务管理应体现在企业的每个操作环节和操作部门。在现代企业中往往缺乏对财务管理部门的有效控制和监测，在支出、到账和分配方面均未设立明确的管理人员，责任尚不明确。由于缺乏权威的监管部分，财务管理时会发生错误、舞弊等情况，使得财务管理资料的完整性、真实性和透明性无法体现，从而制约了企业的发展与运营。与此同时，企业缺乏专业的财务管理人才，而且对专业技术人员的培养不够重视。企业在运营过程中为了节约成本通常雇用较少的会计人员，而且分配大量的工作，在工作过程中并未对工作人员进行专业化的培训或对深入问题展开探究，使财务管理人员的工作更加被动，特别是对实际问题的解决无法保证及时性与准确性，使得企业财务管理无法较好的发挥作用。

2.2资金短缺，筹融资能力差

一个企业资金的来源无非是通过银行或其他金融机构进行贷款或通过新型技术引入投资，但就目前企业形式来看，资金短缺仍然是较为困难的问题，而且往往伴随着融资担保较为困难。部分中小企业存在负债过度和进行融资的成本无法承担的情况，国家亦并未设立相应的扶持制度，而且金融机构并不倾向于发展对中小企业的贷款。在企业通过专利技术或项目吸引资金的同时，由于对自身项目的收益与规模不明确的原因，往往导致投资商的不信任，从而较难继续开展下去。[3]

2.3风险意识不强

现代企业缺乏风险意识和对财务管理的重要性认知，企业通常存在以追求短期目标为目的，在引进投资后仅考虑到尽快获得效益，并未对自身项目的扩建或企业规模的壮大进行过多地考虑，从而限制了企业自身的发展与壮大，进而导致了后续筹资仍然较为困难，而且随着社会竞争的日益激烈，此类企业往往较难逃脱被社会所淘汰的命运。在企业的生产、经营过程中，风险伴随着企业的整个运营过程。企业缺乏风险意识，财务管理人员对企业后续的发展无法做到前瞻性，通常会使得企业蒙受巨大的经济损失。

3解决对策

3.1建立科学的投资决策机制

企业在努力发展自身经营状况的同时，应建立科学的投资决策机制。企业可以通过合理的财务调控将资金投入到产品研发与产品销售中，增强自身实力，从而提高企业竞争力。另外，企业可以通过市场调研，发掘适合自身发展的有利机会。企业应制定完善的财务管理制度，将满足自身发展需要以外的资金投入到其他项目中，对自身的产业结构进行合理化的调整，不仅可以使得企业资金增值，而且更加拓宽了企业的发展方向。据了解，某些大型企业正是懂得如何科学的选择投资项目，往往是通过收购方式来使自身完善和壮大，企业充分利用多余资金不仅可以实现效益的增长，更有利于企业寻找符合社会发展趋势的经济增长点，不失为一个完善的管理方式。

3.2拓展融资渠道，解决资金问题

融资渠道的建立无非是利益的不断结合。企业若想要有长足的发展，必定需要拓展融资渠道，从而获取资金。企业应充分考虑到自身的市场地位、收益情况以及发展趋势后，评估财务盈亏情况，结合自身发展趋势进行市场调研。首先企业应该充分了解自身近几年的运营情况，包括盈利与亏损程度。其次，应制订合理、详细的融资计划以及合同。最后，对有意向或合理的项目积极协商以促成合作。例如，可以通过自身产品寻求目标客户、收购其他公司或开设分公司等形式，充分发挥资金利用率。[4]

3.3转变观念，积极建立现代企业制度

企业的发展无法与完善的、科学的企业制度脱离开来，而且为了财务管理的有效性与准确性，在企业内部应加强对财务管理的监督和控制。首先，企业应就现状展开分析与调查，调整企业财务资源的各个组成部分，使财务管理与企业其他资源间形成合理的配置。例如，可以通过对企业的资产、现金、收益等方面进行优化，从而达到整体的企业价值的提升。其次，企业应加大对财务管理的投资，培养专业的财务管理人才，通过逐渐完善的企业财务管理制度达到企业效益的提升和企业竞争力的提升。

4结论

使得企业可持续增长的财务管理策略是每个企业发展所必须遵从的生存准则，对企业和社会的经济发展具有重要意义。企业制定可持续增长的财务管理策略成为了企业在激烈的市场竞争中生存与发展的首要任务，同时企业可持续增长的财务管理策略的制定无法从企业的各个部门独立出来，是需要企业管理者结合企业发展的现状与趋势制定适合自身发展的财务管理策略，对个别存在的问题加以重视并讨论得出及时准确的解决方案，并将制定的策略在企业内部广泛宣传与执行，使得企业向着更加稳定的方向发展。

参考文献:

[1]赵伟.浅谈企业可持续增长的财务管理策略[J].财经界:学术版，2014，7(19):225.

[2]张晓红.探析企业可持续增长的财务管理策略[J].中国乡镇企业会计，2015，4(6):105-106.

[3]薛晓红.关于企业可持续增长的财务管理策略探讨[J].经营管理者，2015，7(20):105.

[4]秦彬.基于可持续增长的企业财务策略研究[J].企业导报，2013，10(8):63-64.

[5]黄燕霞.循环经济背景下的企业财务战略的相关研究[J].中国市场，2014(6).

浅谈财务管理论文范文二：基于内部控制的高校财务管理策略

摘要：在内部控制视域分析中，要认清现实的周围环境，立足于本校的财政实际情况上，强化财务控制和管理，促进其向健康的方向发展。

关键词：内部控制;管理策略

一、前言

在高等院校逐步完善和发展过程中，需要运用资金进行教学设施、教学环境、师资队伍、学校管理等各项工作的投入，而且财务工作是整个院校工作中的重点内容，影响着学校的资源配置。在其内部财务工作中，应该加强管理，但是目前面临着一些严峻的问题，因此，要加强内部财务控制的完善措施。

二、高校财务管理内部控制中的问题

(一)缺乏足够的内部控制意识

经济环境日息万变，但是在部分高校中，仍然受到传统思想的影响，财务工作内部控制过程中沿用陈旧的经验，不能与时俱进，改变方法应对变化多端的环境。在财务工作内部控制方法和观念上，财务管理人员不能及时地更新，认识不到其重要作用，将财务管理工作看作是资金的核算和管理，认识不到财务工作对高校运转的重要作用。一部分财务工作人员认为自身的工作是形式化的，不能在工作中积极探索，对自身的工作义务不能很好地完成，导致财务工作的内部控制不到位[1]。

(二)内部控制活动范围狭窄

部分高校的财务工作内部控制范围过分狭窄，不够全面。在财务管理工作中，按照国家规定的标准和制度进行控制，不能根据实际情况进行变通，影响了内部控制的效果。财务工作不仅仅是简单地财务清算，其与高校其他工作有紧密的联系，应该积极发挥财务工作的额内部控制作用，让其带动其他工作的完善。比如当前高校的财务分配更多地是在学校的教育设施、师资力量建设上，对学校文化建设上的投入较少，这就影响了教职工和学生的积极性，不能促进其积极进行文化建设活动，这就缺少了对校园建设的促进、调节作用。按照国家标准进行财务管理工作的过程中，认识不到非财务性的隐性指标，脱离了学校的最终发展目的。对学校财务资金管理的过程中，不能深入地挖掘深层次的信息，比如学校加大了教育设施的投入，但是财务管理人员往往忽视了教育设施质量和数量的管理，这就造成了一定的财务风险。

(三)内部控制缺乏监督

在高校财务工作中，没有强有力的监督体系，这就不能有效地监督财务内部控制的作用。作为学校，在教育活动上投入更多的关注，忽视了对财务内部控制工作的监督。如果财务工作没有影响到学校的教育活动，通常不会被过多地注意。很多高校财务管人员在工作中态度不认真，不能根据新形势提高自身的工作水平，工作中依旧沿用陈旧的工作方法，严重影响了财务内部控制工作的进步[2]。同时，在财务工作中，其涵盖的范围较小，不能涵盖到学校财务的方方面面，比如对院系开支、班级开支的很多费用不能进行监督和管控。此外，对于财务工作的外部监督通常是形式化的，在实际工作中不能起到实际作用，和内部监督脱离关系，不能相互协调。在社会上对高校财务工作的监督部门，在工作缺乏执行力，而且缺乏统一的监督标准，监督体系比较松散。

(四)缺乏风险防范意识

高校财务工作在高校发展中发挥着巨大的作用，也面临着巨大的风险。当前高校的发展更加繁荣，全社会非常关注高校教育发展，内部的财务工作必须为其发展做好强大的后盾和支撑。但是现在财务管理内部控制工作中缺乏风险防范意识，没有完整风险评估体系，在工作中造成了很多财务隐患。有些学校在建设过程中不能把资金合理地分配，将大量的资金用于建设，对资金管理和运用缺乏正确的规范，导致在各种教育活动、师资建设中缺乏足够的资金，造成了一定的资金风险。

三、强化高校财务管理内部控制的方法

(一)强化内部控制意识

在高校财务管理工作中，首先要强化内部控制意识。这主要是针对于高校的管理人员和财务人员而言的。高校管理人员在做出决策和指示的过程中，要认识到财务管理内部控制工作的重要性，加强内控意识。财务工作人员也应该认识到财务管理内控工作的重要性，强化财务内控意识。作为学校的管理人员，要重视财务学习，强化自身的财务内部控制素养，形成争取额的财务管理意识，在决策工作中融入内控意识，提升财务工作的地位。财务人员应该积极参加培训和学习，更新和提升自身的素质和意识，认识到自身肩负的重要使命[3]。

(二)扩大内部控制活动范围

高校财务管理内部控制应该扩大控制活动范围，保证学校资金的同时，让资金投入发挥最有效的作用，让其在学校发展的各项活动中发挥实际作用。财务工作不仅仅是进行简单地资金核算，而是要延伸到高校建设的很多方面，报货校园文化建设，通过对财务工作的内部控制，对各项活动进行管理和控制。同时要对资金的流动进行规范的审核，任何资金的流动都要经过规范的程序，不能出现私自挪用或批用现象。财务管理内部控制中要对资金的去向，来源做好记录。

(三)创建监督体系

为高校财务管理内部控制工作建立严密的监督体系，严格把控财务工作的程序。首先要发挥审计工作的作用，通过对财务的审计工作监督内控工作，对其工作中出现的失误或纰漏，要及时地发现、指明，采取措施，以免造成更严重的后果。加强外部监督作用，来自国家政府和社会的监督与评价是必不可少的，其能够补足内部监督工作的不足。只有内外监督联合起来，才能在财务工作中发挥强大的监督作用。对财务工作的监督体系一定是规范的、科学的，而且有标准的评价原则，这样在评价过程中才能保证公正和客观，通过对其评价，才能促进其不断地完善和改进[4]。

(四)加强风险评估

在高校各种活动中，财务工作发挥着重要的作用，同时也面临着较大的风险，因此要加强风险评估，减少在投资、管理、使用过程中的风险，保证资金的正常使用。高校要做好财务预算工作，认清潜在的财务风险，做好资金的使用规划，防止后期出现资金不足的情况。在投资过程中，对投资项目做认真的了解，不能盲目投资。在筹集资金的过程中，也要将筹资项目的风险进行合理的评估，这样能够避免一切潜在的财务风险，在运营过程中减少损失，让财务管理内控工作发挥积极有效的作用。

四、结论

我国高校的财务控制工作中依然存在很多严峻的问题，需要加强内部控制，树立风险意识，强化风险防范能力。财务工作是高校工作中的重要内容，只有保证其健康、有序地进行，才能保证其他工作的正常运转。在内部控制视域分析中，要认清现实的周围环境，立足于本校的财政实际情况上，强化财务控制和管理，促进其向健康的方向发展。

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