提升工程项目的管理效率需要大量工程管理专业人才,现有的工程管理培养体系与我国经济与社会发展需要仍存在一定距离。下面是小编为大家推荐的工程管理学年论文，供大家参考。

工程管理学年论文范文一：建筑工程项目管理

摘要：综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。

关键词：

一、产生背景及发展现状

建筑业在实际工程中存在着很多问题，尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展，建筑业也需要根据实际情况作出改革，在这种情况下，建筑信息模型技术就应运而生了。从2002年开始出现BIM的概念开始，就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件，而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及ArchiCAD软件等，设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库，在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸，包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息，并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据，并且这些信息还可以进行实时协调。另外，BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息，而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能，这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。

二、建筑信息模型技术的应用流程

首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中，由于涉及到的范围和数据较多，因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更，因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料，以作出正确的决定。其次是分享资料的阶段。在建筑工程中，各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享，而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。第三是同步分享资料阶段。在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料，是经过团队人员的更新检视的。并且，编辑所有资料的过程都被完整地记录下来，这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。第四是提供最佳参考资料的阶段，在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料，在工程建筑中可以以此作出正确的决策，提高工程的效率。最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里，工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴，而且还要注意，在这个阶段要保证知识产权的完整。

三、建筑工程的信息模型技术的系统框架

1.建筑信息模型技术的特点

建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料，主要包括图形资料与非图形资料，在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料，在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象，同时，该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料，这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享，可以及时为工程建筑提供正确的信息，为决策者提供一定的参考，而且对信息进行动态管理，并不断更新完善数据，还大大地减少了追踪与等待资料的过程，有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议，并且建筑模型信息技术采用最新分析工具，以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造，简化了一些复杂的工程设计工作。

2.建筑工程的信息模型技术的系统框架

在建筑工程中，建筑信息模型技术的组成模块主要有：

(1)项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与维护，同时还要提供相关的查询功能。

(2)项目策划的管理模块。一般在这个模块中，主要是相应的编码体系，如果确定了编码体系，就不能够再做出任何的更改。而且还要注意，每一个编码都具有唯一性，一个编码代表着一项具体的工作任务。

(3)投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中，关于招标投标的模块已经非常成熟了，在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时，还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。

(4)进度管理的模块。相对于工程的业主来说，在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。

(5)投资控制的管理模块。在这个模块设计中，由于项目的总投资是需要在确定之后根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配，而且还要编制建设的预算与概算，从而来确定工程的投资计划，这样就可以在工程的开展过程中，对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制，以此保证实现项目的投资目标。

(6)工程质量的管理模块。在建筑工程中，工程的质量管理模块是对工程的质量保证的体系，主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量，在实际工程中，对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核心流程来实现的。

(7)合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担等，因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。

(8)变更管理的模块。在建筑工程中，会有各种原因造成一些变更的发生，而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因，但是在实际建筑工程中，一般都是设计的变更引起了工程的变更，这在所有变更因素中约占到70%。此外，合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有：首先提出变更申请与变更要求，之后在发布相关的变更令，最后在对相关的文件作出调整。

(9)物资设备的管理模块。在这个阶段，需要根据不同的工程项目阶段，针对具体的设备与物资进行输出与输入的管理，同时可以采用一些相关的方法来分析。

四、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义

在建筑工程中应用信息技术模型，极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间，提高了业务流程效率。而且，工程的施工设备也更加趋向智能化，管理业务趋向自动化，这样就提高了管理人员的各种效率，同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外，在工程中使用建筑信息模型技术，使用先进的施工进度软件，有利于施工人员及时掌握工程进度，还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件，也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之，在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率，而且也提高了工程的整体效益，为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。

五、总结

综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。但是也要注意，在实际建筑过程中还要对BIM技术不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。

作者：孔庆节

工程管理学年论文范文二：煤矿工程项目管理

摘要：对煤矿工程施工进行科学有效地管理，不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上，不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。

关键词：项目管理;科学管理

1、我国煤矿工程项目管理现状

1.1煤矿工程生产中存在安全隐患，迫切需要科学管理

煤矿工程施工要求技工人员有较高的技术水平和素质水平，但是我国到井下作业的技工技能水平都比较低，处理部分技术性问题和进行机械的维修方面缺乏科学性，因此，容易埋下一些安全隐患。此外，施工开采人员下井开采，进行施工作业的时候，必须有高度的安全思维意识，而我国井下开采人员对安全问题不够重视。在安全管理和监督上力度不够，造成一些重大事故。无论是主观方面还是客观方面，都需要煤矿工程项目管理的科学性和可操作性。

1.2煤矿工程项目管理中监理工作不到位

在煤矿工程项目管理中，工程监理应该对工程进度有效控制，控制资金的收入，严格把关工程质量，控制各种信息及组织协调等方面问题。但目前，我国煤矿工程项目的管理更加注重工程质量上的问题，忽视其他方面的监督管理。工程监理监督管理工作不到位，在煤矿工程项目中应该进行监理的工作部分得不到充分的管理，会使工程项目在运行过程中，遭到各种各样的问题。这种现象对煤矿工程项目管理早成很不利的影响，甚至会影响到整个工程施工过程。

2、解决煤矿工程项目管理中问题的建议

我们应该科学、合理的对煤矿工程项目管理中的问题进行解决，能够实现对煤矿项目科学、合理的管理，促进煤矿工程顺利进行。

2.1优化人力资源，提高从业人员素质

煤矿项目工程方面的人才对整个项目的影响重大，尤其是高素质的煤矿项目从业人才，对煤矿工程项目管理有很大的促进作用。我国在煤矿项目管理改进上，首先应该着手建立良好的人力资源机制，能够给我国煤矿施工项目管理行业发展积极地储蓄人才，并且提高整个行业中人才的素质，充分发挥从业人才在煤矿企业发展过程中在管理和质量方面的重要作用。此外，煤矿企业应该投入部分资源加强对企业职员对从业素质方面的培训，为员工创造更多的机会，让他们接触到更高层次、更家高端的先进技术以及先进的思想，让员工通过从业素质的培训、学习，能够不断地提高自身的素质。煤矿企业需要针对不同的岗位，对企业职员进行专项人才培训，从整体上提高煤矿工程施工项目管理人才的管理素质、管理能力。

2.2健全项目责任制

在进行煤矿工程项目管理过程中，存在着很多的管理因素，但项目责任制的管理是煤矿项目管理最为核心的内容。我们在煤矿工程项目管理中，应该健全工程项目管理目标责任制，使工作更加具体化，问责到具体某个人。在实际工程项目管理工作过程中，我们应该加强项目责任制方面的管理，采取科学、合理、有效地措施，保证项目管理责任制落到实处。能够煤矿企业内部员工各自负担起自己的职责，承担自己工作部分的责任，以很好地保证工程项目管理的顺利进行。

2.3加强技术管理，提高员工业务素质水平

先进的科学技术对企业的发展有很大积极作用，对煤矿工程项目管理来说更是如此，煤矿企业掌握的先进技术能够保证工程项目管理有组织、有顺序的进行。煤矿施工项目管理顺利进行，首先要求煤矿施工单位项目管理的从业人员应该具备较高水平的业务素质，加强煤矿施工项目从业人员技术水平的培训，施工过程中，需要有先进的技术设备和相应的配套设备，还需要有清晰明确的技术要求。煤矿施工从业人员在施工之前应该做好技术的准备工作，施工过程中，严格按照图纸执行，并做好相应的监督检查，发挥技术管理在煤矿工程项目管理中的实际作用。

2.4加强组织管理

施工单位需要根据工期安排施工进度，煤矿工程项目管理人员熟悉施工安全方面的知识，科学施工。灵活的执行施工组织规范，确保施工安全、顺利的进行。

2.5做好质量管理工作

质量管理对整个工程至关重要，因此，我们进行煤矿工程项目管理时，对质量的管理需要绝对重视，保证工程质量管理切实进行，保证工程质量。在项目管理工作中高度重视质量管理问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，并严格控制技术、质量、安全及施工现场等方面的管理工作，实行明确分工，落实管理，积极采取措施，有效地解决在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，保证煤矿项目工程质量。

2.6做好安全管理

做好工程项目管理中的安全管理工作，保证工程顺利进行。安全是煤矿项目施工过程中最为重要的一项，保证煤矿施工从业人员人身安全和整个工程的安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先应该做好安全教育生产的宣传活动，煤矿企业开展各种形式的有关安全活动的培训工作，提高煤矿施工从业人员的安全意识，按照国家规定严格执行，把对从业人员的安全教育培训工作落到实处。其次，煤矿施工企业制定严格的安全生产方面的规章制度，并制定奖惩措施，鼓励工程项目施工从业人员坚持施工过程中严格按照规章制度进行安全生产。此外，还要定期对工程施工工作进行检查，及时发现、处理各种对企业员工生命安全和人身健康造成威胁的隐患，采取科学、有效地方法进行处理。还要定期对施工机械进行定期检查，以保证煤矿工程施工各方面安全。

3、小结

煤矿工程项目管理对煤矿工程施工有很大影响，它存在于煤矿施工的整个过程。对煤矿工程施工进行科学有效地管理，不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上，不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。文章分析煤矿工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了解决措施，提高我国煤矿项目管理解决问题的整体水平。

作者：张雷

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