工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。下面是小编为大家推荐的工程管理专业结业论文，供大家参考。

工程管理专业结业论文范文一：矿井建设工程项目管理

摘要：综上分析，对于矿山建设的施工管理人员来说，施工过程中的管理是决定最终产品质量的关键。因为矿山建设工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，而且影响质量的因素多，如设计、材料、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。

关键词：建设;工程项目;管理

1施工项目安全控制和现场管理

建设过程中相应的安全保护措施必须到位以适当降低事故的发生，但是矿山建设过程中面临的不确定性因素要远远多于一般企业的生产期间。可以通过技术研发和工艺改良来减少事故发生概率，而且绝大部分事故是由于“三违”作业即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”造成的事故，可以通过改善工作条件、提高工人安全意识和生产素质、落实安全生产管理责任制的途径解决，通过技术途径，即生产的硬件限制来减少由“三违”作业带来的事故也是保证现场安全生产的重要方式。

2安全与质量、工期的关系

近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。

2.1安全与质量的关系

(1)质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。(2)安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。在安全舒适的环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品;如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优质的产品了。所以，安全是质量的前提条件，要把施工安全与工程质量结合起来，以质量保安全，以安全促建设。

2.2安全与工期的关系

安全生产可以减少由生产事故造成影响施工工期。施工组织设计的计划工期是一个合理而科学的工期，但无论是施工单位还是建设单位，都希望能够尽可能地缩短建设工期，提高双方的经济效益。只有在安全的条件下施工，缩短建设工期才有可能。如果在施工中发生伤亡事故，毫无疑问就会给施工带来多方面的影响。如果是重大或特别重大的安全事故，对工期的影响就更大。因此，施工过程中必须保证安全生产，以安全生产保证施工工期。

3结语

综上分析，对于矿山建设的施工管理人员来说，施工过程中的管理是决定最终产品质量的关键。因为矿山建设工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，而且影响质量的因素多，如设计、材料、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。由于工程项目位置固定，体积大，不同项目特点不同等诸多因素的影响，在施工过程中容易产生质量、安全问题，为此应积极采取一系列的应对措施，确保工程施工安全、质量、工期。

作者：秦玉波

工程管理专业结业论文范文二：业主方工程项目管理

摘要：在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快进度目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大化。

关键词：工程项目;管理;投资目标

1明确业主方工程项目管理的目标

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。若要加快工程进度、提高工程质量往往需要增加投资目标，而要保证工程质量也必须要有必要的进度目标做保证，过度地缩短进度必将难以保证质量目标的实现，这都表明目标之间是存在矛盾的;但它们之间也有统一性，如通过对工程项目实施科学有效的管理，就可以节省一些不必要的费用，这样就可以实现在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。

2工程项目管理的具体措施

2.1寻求有效途径，控制项目投资目标

建设工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，因此，在工程建设中可针对不同的阶段采取各种措施，在保证工程整体质量的前提下，尽可能地降低项目投资。降低项目投资的方法可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面来进行。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，全面在工程中推广使用能够有效降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中对施工单位的资质予以严格审查，运用科学的评标方案，公平、公正地对待各竞标单位，使真正有实力的施工单位能够在竞标中脱颖而出。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输，避免材料浪费和降低物流成本。还要合理确定合同工期，减少不必要的环节，使工期尽可能地缩短。

2.2加强合同管理，保证三项目标的实现

合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开始起，至保修日结束止，特别应该重视实施过程中的合同管理，对待合同执行期间履行合同的效果要予以密切注意，以防止对方索赔现象发生。以笔者公司为例，在编制工程招标文件附件时就根据项目实际情况召集相关单位及人员确定严格而又周密的合同条款，做为签订合同的依据，防止实施阶段索赔现象的发生。

2.3树立安全第一的理念，做好项目安全管理工作

项目管理中不仅要做好进度、质量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全问题重于泰山，安全管理一旦出现纰漏，不仅会影响工程项目的成本控制，而且将延长工期，给整个工程带来重大损失。牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。以笔者公司为例，平时除了督促施工单位做好每日的安全检查外，还要求监理单位做好监管，及时发现问题、督促问题整改，同时公司每月组织专项安全，并配合主管部门做好季度检查及安全月检查。

2.4严格加强质量管理

效益是目的，质量是根本。只有坚持“质量第一”，确保建设项目的质量，才能保证建设项目投资取得良好效益。各方质量管理人员一定要本着建百年名优工程的决心严把工程质量关，要加强施工工序的质量检查和管理工作，切实把质量管理贯彻到从勘察、设计阶段到实施过程中用料采购到施工建筑的整个过程中，并且尽可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜绝一切可能因质量问题而导致的事故隐患发生。

2.5根据建设不同阶段，加强工程造价管理

2.5.1决策阶段

大量的实践表明，对建设项目投资影响最大的是建设项目投资决策阶段和工程设计阶段。建设项目决策阶段，控制项目可行性研究的投资估算。在建设前期就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益等各方面作出深入的调研和正确的评价，尽可能地全面编制投资估算，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2.5.2设计阶段

工程设计阶段是决定投资控制目标的关键阶段，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

2.5.3施工招投标阶段

采用公开招标方式，公平、公正合理竞标，最终选择最低价中标的施工队伍。竞标前，业主方按造价主管部门确定的工程项目的“合理低价”，做为定标依据，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

2.5.4施工和竣工结算阶段

工程施工阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节约投资的可能性较小，据统计，仅存在5%～10%。不过由于工程投资主要发生在这一阶段，所以，投资被浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段应重点加强工程施工现场管理，防止出现浪费现象的发生。

3总结

在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快进度目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大化。

作者：陈惠莲

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