小组面试是mba面试中经常会遇到的面试形式之一，那你知道mba的小组面试会出什么题目吗?下面是由小编分享的mba小组面试题目，希望对你有用。

mba小组面试题目(一)

彩虹电器的总经理王明感到心烦意乱，就在彩虹电器出口大幅增长时，美国企业对中国彩电企业进行了反倾销申诉。

虽然国外市场很重要，但这条路有可能走不通了，王明在办公室中暗下决心：今后一定要做好国内市场。

然而市场总监李伟又带来了坏消息——全国家电连锁巨头国宁电器发来传真，说国庆期间在上海市场要搞彩电降价促销活动，语气强硬地要求各大彩电厂家马上给予答复。王明决定立即集中中层以上的经理开紧急会议。

会议室里，持相反观点的两派争论得不可开交。以李伟和负责百货渠道的销售总监孙波为首的一派，坚决反对国宁降价，极力表明降价将引起的严重后果。然而，销售总监刘军认为，如果失去国宁这个渠道，彩虹电器将要付出巨大的代价。财务总监也认为，支持国宁可以借机击退一批竞争对手。

正在大家争论不休的时候，银河彩电的总经理打来电话，显然，他也在为国宁降价一事苦恼不休，他建立彩电企业成立价格联盟，一齐对国宁进行无限期停货，王明决定考虑一下再说。

雪上加霜的是，国宁的主要竞争对手中华百货商场也打来电话威胁说，如果彩虹同意给国宁降价，那么也必须给他们降价。

第二天早晨，一夜没有合眼的王明面前摆放着两份传真稿件，一份是措辞强硬的反对声明，一份是表示愿意合作的通知。

问题：面对两份完全不同的传真稿件，王明到底应该签发哪一份给国宁呢?

请做小组讨论并统一小组最后的意见，并说明理由。

mba小组面试题目(二)

阿思达公司是一家赢利能力很强的消费品公司，虽然规模一直相对较小，但在消费品行业的缝隙市场上，是一家受人尊重的企业。过去15年，在CEO贝内特的领导下，公司规模增至原来的三倍，并开始将产品推向全国市场。阿思达最近又启动了一项大规模的全球扩张计划。为了从投资银行获取股权投资，贝内特作为公司的对外形象代表和发言人，在一系列路演中担负着核心作用。他的努力也得到了回报，公司现在获得了实施扩张战略所需的资金。

然而，贝内特已经64岁，公司董事会不得不把继任事宜提上日程。18个月来，董事长卡洛维和贝内特进行过好几次谈话，后者才勉强同意准备一次发言，并在即将召开的董事会上主持关于继任计划的讨论。

在董事会的敦促下，贝内特确定了一份包括4位候选人的名单。他认为，自己的副手汤姆·特雷尔有强大的销售和市场营销背景，为公司效力了很长时间，更不必说他有出色的员工和财务管理技能了。一旦自己出了什么事，特雷尔马上就可以接替他担任CEO。其他三名候选人的实力旗鼓相当，用贝内特的话来说，他们只是需要“时间来逐渐适应这一职位”。

但是，贝内特始终强调，他的精力应该更多地放在执行新战略，而非继任计划上。在贝内特看来，董事会对继任计划“突然产生兴趣”只会干扰他的团队，使他们无法专注于目前的战略任务——挫败行业巨头，使投资者满意。“我最不愿看到的就是，董事会引发一场‘赛马’游戏，或者使得特雷尔和其他人把精力放在吸引董事会的注意上。”他向人力资源高级副总裁盖尔·汤姆森抱怨道，“难道他们不信任我的判断?他们知道我短时间内不会有事。我和50岁时一样健康!他们到底要干什么——赶我走吗?”

而汤姆森则明白，董事会不太可能考虑由汤姆·特雷尔担任正式的继任者，除非是在紧急情况下的短暂过渡。特雷尔对公司的了解和忠诚，以及他的执行能力，的确赢得了卡洛维和其他人的尊重，但他始终被视为贝内特的副手，他的战略能力令人担心。另外三名候选人中，只有一人为董事会所熟悉。

卡洛维知道阿思达正处于关键时期，而贝内特的作用至关重要，但是，如果董事会对CEO的继任人问题不加以重视，那将是董事会信托责任上的一个重大失误。董事会虽然在继任计划事宜上长期消极被动，但已逐渐表现出更为强烈的意愿，要与贝内特一起更加详细地讨论这一话题——尽管有些成员提出要谨慎行事，避免让贝内特误以为董事会对其表现感到不满。

尽管贝内特同意在下次董事会上讨论继任计划，卡洛维还是怀疑这位CEO的开放性和建设性态度，因为看起来，他始终对这个话题抱有抵触情绪。卡洛维真心希望，贝内特答应提交的一套继任计划材料能够考虑周全，并表明他愿意就此事与董事会合作。但是，如果事与愿违呢?卡洛维在努力思索，如果贝内特继续拒绝配合，游戏该如何进行。

卡洛维和董事会应该怎样处理阿思达公司的继任问题呢?

mba小组面试题目(三)

彭作义自1996年6月加盟青岛啤酒以来，在青岛啤酒面临严峻市场形势的情况下，与公司董事长李桂荣一起在研究与分析了国内啤酒市场形势和公司现状后，决定利用青岛啤酒的品牌优势，通过在啤酒行业开展企业并购活动，推行高起点发展、低成本扩张的发展战略，抢占国内主要中心城市、啤酒高消费地带，扩大企业规模和市场份额，以迅速提高竞争实力。

2000年7月，青岛啤酒并购地处京津之间的廊坊啤酒厂，取得了进军京津市场的战略要地。2000年8月9日，曾是上海啤酒市场重量级企业的嘉士伯(上海)啤酒有限公司，被青岛啤酒以1.5亿元人民币收购了75%的股权，青岛啤酒成为了上海嘉士伯新的控股股东。嘉士伯(上海)啤酒有限公司也改名为“青岛啤酒上海松江有限公司”。

不出10天，青岛啤酒又出资2250万美元协议受让了美国亚洲战略投资公司所属公司分别持有的北京“五星啤酒”和北京“三环啤酒”62.64%和54%的股权。继当月上旬成功入主上海嘉士伯之后。青岛啤酒又成功实施了一项针对在华洋啤的大并购行动。

2000年11月，青岛啤酒兼并重庆垫江啤酒厂，成立青岛啤酒重庆公司。该公司成为青岛啤酒拓展大西南市场的一个重要战略据点。

2000年，青岛啤酒在包括北京、上海、重庆、浙江等具有市场潜力的城市和省份，总共收购了14家啤酒生产企业，抢先占据了国内啤酒市场的制高点。 并购战略使青岛啤酒迅速发展壮大。从1997年到2000年，青岛啤酒的产销量从56万吨上升到186万吨，总资产从36亿元增长到72亿元，品牌价值从34.08亿元增长到59.45亿元，全国市场占有率从2%提高到8.34%，“龙头老大”的地位不可动摇。

问题：对青岛啤酒的大规模并购有不同观点，你个人有何意见?根据是什么?

mba小组面试题目(四)

派特林运输技术公司是一家正在筹建中的天然气管道运营公司。表面上看起来，它的创业计划非常切实可行。当时，将天然气从波罗的海的赫尔马克油田输送到欧洲大陆的唯一一条管道被掌控在俄罗斯一家油气巨头手中。然而，这个油田的几家独立开采商并不情愿由竞争对手来控制自己的运输渠道。派特林的创业者们相信，如果他们能够建设一条新的天然气管道，一定会受到开采商们的欢迎。于是，创业者们组建团队开始筹备新公司。一切都很顺利，问题出在了资金上。

派特林和两家风险投资商进行了谈判，第一家叫伦敦开发合伙公司，它最初的业务是私人股权投资，过去20年来，它开始对科技公司(但也并非仅限于此)进行早期的创业投资。该公司规模庞大、业务成熟，而且在投资和帮助创业企业成功方面有着良好的记录。

伦敦开发合伙公司非常认真，向创业者们提出了无数问题，然而，它最终列出的一揽子条款和创业者们的期望相去甚远。伦敦开发合伙公司承诺的第一轮融资不是创业者们想要的400万欧元，而只有区区150万欧元，并以此换取20%的股份，而且也没有切实承诺在未来追加投资。除此之外，管理层拥有的80%股份将分3年给予，而且将在未来的几轮融资中被逐步稀释，具体比例尚不清楚。最大的问题是，尽管伦敦开发合伙公司缺乏在油气行业的经验，它却希望通过控制董事会和一系列详尽的股东协议，对重大决策拥有事实上的否决权。

第二家投资商是一家波兰风险投资公司--BRX资本公司。虽然BRX成立还不到5年，但它已经在东欧做成了好几桩基础设施的投资交易，包括两桩油气行业的交易，其中之一是和一家独立开采商达成的，而这家开采商已经和派特林签订了管道使用意向书。

在谈判中，BRX不仅同意了罗伯特提议的资本结构，而且还同意了前两轮权益投资的数额，总计800万欧元。前两轮融资结束后，管理层和BRX将分别持有55%和45%的权益。资金将以可转换债券的形式注入，等到实现了里程碑事件时则转换为股权，并同管理层期权计划捆绑在一起。此外，BRX对参与第三轮权益融资或债务融资不感兴趣。这样的安排在几个重要方面都符合创业者们的心理预期。不仅前两轮资金都会到位，而且，由另一家投资方来提供第三轮融资可以确保没有哪一家投资方会对派特林施加过多的影响。

创业者们觉得BRX公司开出的条件让人难以拒绝。然而，就在谈判的最后阶段，眼看合同就要签署，派特林的团队突然发现BRX公司偷偷地修改了合同中的反稀释条款。这也许只是一件小事，但是创业者们开始怀疑，自己是否应该和暗中搞小动作的投资者合作。但是，也有创业者认为，时间不等人，只需在今后多留个心眼，密切关注BRX的所作所为，当前还是应该赶快把投资拿到手再说。

派特林应该同BRX做这桩交易吗?

mba小组面试题目应对技巧

一、 准备阶段

去年，我并顺利进入面试环节。当时我们6人一组进行无领导小组讨论，面试座位一般围成弧形很小的半圆，考官座位为一排直线，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号，与考官的距离大概2米左右。坐在中间的考生对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。 每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。

二、个人陈述阶段

经历这次面试考试，我体会到面试开始三分钟的表现对整个面试成绩的影响很大。所以，大家在面试时语言方面要注意以下几点：

第一，开头要开得大气

其实，回答问题就像我们回答论述题一样，都要有个开头，有个中心，然后再想往里面填充的内容。开头开的好就会为接下来所阐述的问题定下好的基调。

第二，说话一定要简练

三分钟在不同人身上能体现出很多不同的东西，可能有的人3分钟还没有阐述完内容，也有很多人利用三分钟抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想说的是，在发言时一定要做到言简意赅，把自己想说的话进行概括、筛选，选出有意义，有说服力的语句，让精华部分在面试开始时就有所体现，这样才会得到面试官的青睐。

第三，语气和语速要适当

在无领导小组面试中，我们要和小组成员进行交流，所以我们的语气与语调不能像平时那样随意。说话快会给人较真、辩论的感觉，说话慢时间又不好控制。所以大家在进行陈述时尽量保证自己的语速适当，并且语气稍微有起伏，这样能让考官感觉到自己阐述中所包含的情感，同时加以眼神交流，这样可以使阐述更为生动，现场气氛也会变得活跃。

三、自由讨论阶段

这个过程也正是无领导小组讨论中比较核心的部分，在这个过程中，面试会通过大家的交流考察考生的配合程度、提出问题、分析问题的能力等。自由讨论时有的人喜欢多说，抢先发言，有的人说话少，但句句有理。我的体会是，大家发言时一定要做到精练。要记住说话少不代表分数低，当你还没有思路的时候不妨先听听大家都发表了哪些观点，之后等自己有比较成熟的想法时再发表出来，这样能保证自己在整个过程中的阐述有深度，不容易出现纰漏。同时，与哪个组员说话，就尽量看着哪个组员，多用眼神交流。

第一，一定不要抢话

面试的时候，很多人为了表现自己或者急于发表自己的观点，容易出现抢话的情况。这种做法容易使自己表现得无组织、无纪律，破坏现场气氛。所以大家无特殊情况不要抢话。

第二，把握好时间与节奏

小组讨论一定要注意时间上的控制，一般情况下，小组成员都会推荐一位代表的组员充当计时员，以提示小组讨论的时间。在讨论时，每个人心里都应该把时间控制好，这样才能使整个过程有条不紊地进行。

第三，不必过多注重讨论结果

很多人为了证明自己阐述的正确性，在讨论中，与组员争论得面红耳赤，有的甚至以离场结尾。其实，面试在面试时主要通过问问题来看你对提出问题、分析问题的能力，结果往往不是考察的重点。所以大家要端正自己的态度，与小组成员有力配合，最终完成面试。