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有关医院管理本科论文范文篇一

《 医院管理激励机制应用思考 》

【摘要】缓解当前医患矛盾、维护医院与患者双方之间利益的有效途径，就是医疗责任保险。随着我国经济的不断发展，我国医疗事业在不断地进步，但是各个医院的医疗责任保险在发展过程当中存在着诸多的问题。因此，笔者针对医院管理中激励机制的应用进行分析，希望可以促进我国医疗责任保险的不断发展。

【关键词】医院管理;激励机制;应用

激励就是指激发人的动机，而将激励应用到医院管理当中。其目的就是调动医护人员的积极性和创造性，充分发挥医护人员的主观能动作用，从而使得医护人员有一股潜在的动力，激励医护人员出色地完成目标，而将激励应用到医疗保险管理当中，有利于缓解医患矛盾等等的作用，因此基于此，本文就医疗保险管理当中激励机制的应用进行了分析。

1开发具有鼓励性质的医师个人营业风险基金

我国普遍的是医疗机构参与投保，这就意味着医疗责任保险在实际工作当中对于医师个人激励作用不是很大，由于我国的法律制度不是很完善，从而使得执业医师个人投保工作不能有效地开展，但是可以开发具有激励性质的医师个人执业风险基金，执业风险基金指的就是政府、医疗机构，以及医护人员按照一定的比例交现金[1]。我国政府承担部分的参保费用，这样做得目的是为了减轻医疗机构，以及医护人员的经济负担，同时对于医护人员有一定的记录作用[2]。医护人员在工作期间由于行为过失，或者是粗心等原因而造成的医疗事故等问题出现时，应该由医护人员承担赔偿，由保险公司对于医护人员的个人风险储金中代扣。医务人员在工作的时候没有造成医疗事故的发生，以及医患纠纷的发生，或者是在赔偿之后仍有多余个人风险储金，在医护人员要离职，或者是退休的时候都可以有正当的理由领取个人账户中剩余的个人风险储金[3]。这就意味着医护人员执业风险基金不仅能起到风险保障的作用，并且还使得医护人员在工作当中小心翼翼，慎重看病，从而最大化的减小了医患矛盾的发生，并在一定情况下激励医护人员的工作积极性。

2建立医护人员的个人信誉制度

医护人员从进入医疗行业的时候，医院就应该建立起个人信誉档案，并且对于医护人员在工作的过程中进行全面的监控，并进行定期的更新，如果某位医护人员的信誉级别特别低下时，医院就有权开除这名医护人员，禁止这名医护人员从事医疗活动。这就意味着建立医护人员的个人信誉制度不仅仅能够激励医护人员的责任心，还能使得医院管理顺利的开展。

3实施强制医疗责任保险

从日常的医疗活动中就可以知道，医疗活动具有高风险性，同时医患信息不对称，这就意味着现在医患矛盾越来越严重，从而导致了许多医生采取了防御性治疗，也就是原本可以根据经验进行确诊的疾病，医生为了避免医患矛盾的发生，采取了让病人通过医疗设备检查而确定是否有病，这种做法对于缓解医患矛盾的效果是微乎其微的，并且这种做法不仅严重的阻碍了我国医疗事业的发展，而且还造成了卫生资源的浪费[4]。这就意味着购买医疗责任保险是符合经济原理的，这也是转移风险的有效办法。但是在实际开展的过程当中，完全采取自愿投保的方式是难以实现的，因而我国政府可以建立一种保险制度，强制医疗机构和医护人员投保，从而达到分散医疗损害赔偿的风险，或者是医疗保险办公室建立一种保险制度，强制医护人员投保，从而有效地开展医院管理制度。

4不断推出符合市场需求的医疗责任保险产品

医疗责任保险得以发展的前提条件就是推出符合市场需求的医疗责任保险产品。现在我国医疗责任保险仍然存在着许多缺陷，这就意味着医疗保险办公室可以根据实际情况对医疗责任保险产品进行更新和完善。医疗保险办公室一定要根据医院的管理水平、技术水平等等制定出不同的费率，并且根据医疗市场需求对保险产品进行更新换代，从而满足市场多元化需求。

5建立医疗纠纷理赔处理机构

从我国当前的保险行业可以看出，我国医疗保险办公室还不具备独立处理医患矛盾的能力，对于医疗机构转移处理医患矛盾不能有效的解决，因此医护人员对于投保的积极性不高。并且由于医疗保险办公室没有参与到医患矛盾的解决中来，同时也没有办法判断赔偿的公正性以及合理性，对于医疗机构的道德风险不能进行有效的监督。因此医疗保险办公室有必要建立医疗纠纷理赔处理机构。例如：我国浙江省宁波市在二零零八年三月份的时候就成立了医疗纠纷理赔处理中心，并且还取得了相当好的成绩。

6结束语

总而言之，严重阻碍医疗责任保险的原因是由于信息不对称从而造成了道德风险，进而严重阻碍了医疗责任保险的发展。通过激励机制的合理应用可以有效的推动医疗责任保险的发展，从而有效的提高医护人员在工作当中的责任心，从而减少医患矛盾，维护医院与患者双方之间的利益，为人民看病提供更加安全的环境。

参考文献

[1]秦雪征，洪波.我国基本医疗保险制度的激励与监督机制——基于道德风险的分析[J].技术经济与管理研究，2012，No.19308：75-79

[2]赵冠宏，魏俊丽，孙晶晶，孙树学，张健，辛有清，刘建.北京某公立医院医疗保险管理SWOT分析与策略应用[J].中国医院，2014，v.1802：45-47

[3]李冬宁，刘春娜，刘鹏.DRGs预付费机制在我国社会医疗保险费用管理制度中的作用分析[J].中国社会医学杂志，2013，v.3001：8-10

[4]赵云，黄亮，张引.医疗保险“有管理的代理谈判机制”研究——基于委托代理和激励相容的视角[J].卫生经济研究，2013，No.31911：25-27

有关医院管理本科论文范文篇二

《 医院管理会计工作方法分析 》

【摘要】近些年来，随着经济全球化、资本国际化发展进程不断加快，医院会计工作逐渐成为全球性问题。经济发展越快，会计工作就越重要。会计工作作为一个复杂和细致的工作，从事的是严密性、科学性活动，会计工作作为医院管理的重要部分，对医院经济发展起着十分重要的作用。提升会计工作水平，需要医院不断更新观念，积极研究，不断探索新方法和新思路，让会计工作成为医院经济发展的重要发展动力，共同促进医疗事业、会计事业的发展。

【关键词】医院管理;会计工作;方法

会计工作管理作为一个细致性和复杂性工作，是医院管理重要部分，是发挥会计工作职能，实现会计目标，完成会计任务根本保障、重要前提。所以，加强医院会计工作管理，促进会计制度规范化建设，构建正常会计秩序，减少医疗成本，不断提升经济效益，促进医院可持续发展，是医院发展的重要研究课题。笔者根据自身多年的医院管理会计工作经验，主要分析医院管理会计工作方法。

一、医院管理会计的工作分析

首先，预测、决策。对于医院会计工作，预测、决策是医院管理者的重要经济活动，主要是为预测前景、规范将来、经营决策服务，主要任务是保证医院各类资源得到合理化、有效性和经济型配置，促使经济效益最大化。如药品库存量多少，即可确保医院运转正常需求，又可最大化减少库存药品的资金数额占用率，通过会计工作方法，均可科学分析核算。

其次，规划、控制。针对医院会计的规划、控制工作，是医院管理者分析过去，控制现在和规划未来的重要经济活动，主要在于控制医院经济活动，确定各科经济责任，正确评价各科经营业绩，给予正确考核与奖惩，对医院发展规划进行正确调整、完善。

二、医院管理会计的影响因素

首先，医院领导重视程度。对于管理会计应用，绝大程度上由医院领导重视程度决定，因财务会计工作呈现系统、连续和及时等特点，所选择方法、程序，在实践中具有客观性、必然性，若缺乏财务会计工作，医院就不能掌握所有经济活动经营成果、财务状况。所以，不论医院领导是否重视，财务会计属于一项日常性工作，医院管理者按照内部经营需求，选择灵活多样方法、程序，为医院内部管理人员提供不定期、选择性的管理信息，管理者根据这些信息，再科学规划经济活动，对经济活动进行控制和评价。管理会计和财务会计区别在于，管理会计不具备法律强制性，在日常工作中，不管单位是否设置管理会计，在某种程度上，由医院领导重视程度决定。若医院管理者不注重应用管理会计，对管理会计方法、概念不清楚，只是凭借主观判断、传统经验进行经济活动规划与决策，不合理评价业绩，可能不会影响医院经营活动正常运行，但会使医院经济效益、经营管理水平降低，因这种不利影响，运用管理会计后，方可体现出对比效果。所以，医院在实践过程中，是否主动运用管理会计，取决于理人员观念是否更新，是否将管理会计作为以医院经济效益提升、内部经营管理的重要工作。医院管理者重视管理会计，拥有管理会计的专业人才，方可促使管理会计的普及、推广。

其次，管理会计人员专业与否。在医院管理中，会计人员运用管理会计，是由会计人员的素质所体现。素质指会计人员知识结构与层次，思想价值观和职业道德，要求会计人员必须掌握科学管理知识，经济学知识，了解行为学和心理学知识。

第三，促进医院内部管理会计制度化。为保证管理会计规范化，在医院内部，构建财务会计相同的管理会计部门，由专业人员承担管理会计岗位，构建配套规章制度，合理考核、评价管理会计人员的业绩。

三、医院管理会计推行方式

首先，提高医院管理者管理意识。管理会计在医院成功推行与否，医院管理者素质培养、管理会计知识培养非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理会计几乎不可能。参加管理会计培训活动，提升医院管理者的管理会计意识，逐渐完善自身会计人员、会计工作认识，对推行管理会计具有重要作用。其次，培养专业管理会计人员。在医院管理中，抽调现有财务人员，参加管理会计专业培训，使他们系统掌握专业知识、基本理论。第三，开展经营财务分析。开展固定资产投资分析，对于近几年来，院开展的基本建设项目再评价、再回顾，特别是银行信贷方面，给予投资效益分析，为将来医院基本建设提供科学、准确数据依据。同事，在医院经营管理中，加强成本控制，主要是控制各部门人力和物力消耗，提升经营管理效果，对各科室材料消耗、人员费用进行统计分析，制定合理消耗指标，促使经济效益最大化。另外，对于物资采购预测、决策，因医院每年药品采购、医疗设备采购金额巨大，不管是何种盲目药品库存积压、设备采购，会增加医院资金浪费与周转困难。所以，事前加强预测分析，制定合理资金使用计划，可有效防止上述情况发生。

综上所述，建立管理会计组织制度，推行管理会计方法，促使财务会计工作扩大至预测、分析和控制，是医院经营活动的必然趋势。管理会计作为医院经营管理发展需求逐步形成，主要是为提升经济效益，正确确立医院利润中心、成本中心。现阶段，许多医院推行绩效工资考核机制，就是管理会计的重要体现。通过推行医院管理会计，可提升医院职工增收节支认识，拓展工作领域、工作内容。因此，推行管理会计工作，是医院经济效益最大化，是医院快速发展的重要保障。结合目前医院竞争环境，在医疗体制改革中，医院要想生存、发展，必须积极推行和运用管理会计，为管理者提供各类数据信息，方可使医院决策趋向科学化、合理化。

【参考文献】

[1]德权.浅谈提高管理会计实效的基本途径[J].财经界，2015(3)

[2]张晓玉.论构建我国医院管理会计学科体系[J].中华医院管理杂志，2006(22)

有关医院管理本科论文范文篇三

《 医院管理中统计工作重要性及改善策略 》

摘要：随着我国医疗事业的快速发展，医院管理体系的不断完善，医院统计已参与到医院的管理和运营中，并在其中发挥着越来越重要的作用，已经为医院管理工作中的决策制定、工作指导等方面提供了指导性的信息。本文从医院统计的含义出发，分析了医院统计对医院管理的重要性以及医院管理发展中存在的问题，提出了医院管理改善的策略，旨在为我国医院管理工作以及医院统计工作的完善和提升提供建议和意见。

关键词：医院统计;医院管理;重要性;改善策略

绪论作为医院科学化管理工作中的一项重要工作，医院统计近年来发挥的作用越来越明显，范畴也越来越广。医院管理部门可以从医院统计中获得监控、指挥、协调等方面的信息。随着医学的不断进步，统计工作也逐渐发展成了一门学科，其主要目的是指导医院工作，改善医院服务质量，促进医院服务工作的完善和发展。因此，加强医院统计学科的研究，充分开发统计信息，获得准确、有效的统计资料，完善统计职责，才能更全面、更有效地提高医院工作质量，更长远地促进我国医疗事业的健康发展。

一、医院统计

医院统计是医院管理的一项基础工作，它利用统计学的方法和原理，对医院管理效果和质量科学、准确、全面地评估，并为管理部门提供指导、协调和决策依据。[1]医院统计的范畴主要包括两大类：一是门诊统计和急诊统计，其内容又包括工作量统计，包括临床诊室的就诊人数、就诊种类、就诊身份以及急诊人数等;[2]观察床位统计，指留院观察人数、就诊人数、床位总数等;急诊就诊总人数、抢救成功人数等;门诊取药人数、注射人数、换药人数等;门诊手术总人数、门诊死亡例数等。二是住院统计，其又包括四类：工作效率，指住院、出院人数，治愈率和死亡率的动态统计，医院病床总数量、病床每日利用率、住院人数，周转次数的情况的统计;特、中、小型手术的类型和数量的统计，以及麻醉人数统计;诊断质量，针对就诊与出院的诊断率和符合率进行统计分析;[3]医疗质量，根据治疗率、死亡率、抢救成功率以及医疗事故等情况进行医疗质量分析，以此确定医疗质量;差错数量统计，根据医疗事故数量以及患者反映的手术质量、手术价格等问题确定医院手术中差错数量。此外，根据医院的药品收入、医疗收入、住院金额、医疗设备采购等情况进行统计，以此确定医院业务的运转情况。

二、医院统计对医院管理的重要性

(一)检验管理效果

医院统计的一项重要作用是监管医院的管理工作，确保管理机制运行的有效性。随着患者满意程度的不断提升，就诊、入院、手术和出院的总人数以及医院的收入不断看涨，直接反映了管理机制运行有效。如果通过医院统计结果发现就诊人数和医院收入有所降低，则说明医院管理出现纰漏，医院管理层在日后工作中要加强统计相关工作的管理，针对就诊、出入院以及医院收入情况进行统计分析，灵敏、及时、彻底地反馈，为管理部门提供有价值的意见决策，以促进医院健康、有序的发展状况。[4]

(二)强化管理质量

医院的工作效率和医疗水平直接反映在统计数据上，统计数据不仅体现了医疗质量和水平，更有用的是通过数据可以监管医院的管理活动。统计者针对医疗诊断过程中的准确性、治疗的全面性和及时性等情况进行统计分析，以此来评定管理水平。例如，通过对患者诊前和诊后的一致性进行分析判断，以此初步判断诊断水平和医疗水平，若两者符合率高，则该医院的医疗水平高，符合率低，医院的医疗水平则有待提升。

(三)评定管理效率

医院针对人员、医护用品以及医疗财产的利用和分配情况进行统计，来评判医院管理决策是否有效。例如，统计人员针对床位的使用情况分析来判断设备分配、物资管理以及人员是否利用最大化。针对医院的人力、物力以及技术设备等情况进行统计分析，医院的管理以及医疗水平越高，则任务完成的越多，治疗的患者人数越多，为医院日后的工作提供有价值的参考。

(四)评价工作效益

医院是具有多结构、多信息的服务单位，可以通过对医疗指标进行统计和分析来全面综合地总结医院的管理质量，还可以根据医院内部、不同医院之间具体的医疗指标结果进行评估与分析，以此了解医院各项工作的开展情况，对日后医疗工作的改善、服务质量的提升起到重要的作用。[5]

三、医院管理中存在的问题

(一)信息化管理制度不完善

目前，我国医院普遍存在着信息化管理制度不完善的现象，多数医院对信息化管理的认识不足，多数医疗项目上仍沿用传统型的管理方式，缺乏健全、有效的管理机制，管理部门在医院的管理上只走形式路线，由于制度上的不健全，我国医院在信息化的实现上相较于国外医疗发达国家还存在较大差距。

(二)资金投入不足

医院管理特别是信息化管理需要投入大量的资金。目前，我国医院在资金的投入力度还不够，资金缺乏是医院管理尤其是信息化管理中面临的最大障碍。由于不同地区资金投入存在较大的差异，偏远地区又受到地域、技术等方面的限制，使得我国的医疗水平差距较大。

(三)机构设置不健全

一些医院特别是规模小的地方性质的医院在机构的设置上不健全、不科学，无法有效满足患者实际病情的需要。此外，很多地方性质的医院缺少先进的医疗设备，医疗技术也不过硬。由于机构设置不健全，因而，医院管理上也存在很多问题。[6]

四、医院管理改善的策略分析

(一)树立信息化管理理念

医院管理部门应树立信息化的管理理念，在信息化建立上引起高度重视，并积极开展信息化管理工作。在管理决策的制定上，要运用信息化的管理手段进行辅助监督，对实际的医疗工作中给予实时有效的监督，提高管理的效率及有效性。此外，要扩宽医疗管理的内涵和服务宗旨，将信息化管理意识渗透到每个医务人员的责任意识中，充分调动医务工作者的积极性。

(二)健全信息化管理制度

管理制度的建立和完善是信息化发展的制度保障，在医院管理中还要健全信息化的制度，从就诊、出诊、患者数量、病例、病床使用情况以及医院的收入情况进行信息化统计，将统计的数据按照标准进行分类，提高统计工作效率。此外，还要配备有针对性的管理制度，不但可以实现医疗数据的信息化管理，促进管理与计算机技术的有效结合，还可以职责明确化，规范医务人员的行为，提高管理效率，提高统计数据的利用效率，促进医疗事业的健康有序发展。

(三)完善人才建设机制，提高医护人员素质

医院管理从根本上说是人的管理，即医护人员的管理，医护人员医疗水平的高低、素质的良莠对医院的医疗水平有着直接的影响。因此，要完善医护人才建设机制，在医护人员的选拔上，要选拔一些具有过硬医护知识的高学历、高质量的人才，在医护管理上还要加大对医护人员的培养力度，定期开展医务知识讲座，着重分享医务案例，以提高医护人员整体的医务水平，提倡团队精神，提高医护人员整体的凝聚力和积极性。此外，还要加大对医护人员的资金投入力度，确保人才培养计划的顺利开展。

(四)资金投入力度加大

要加大对医疗设备、人才培养方面资金的投入力度。在医院的发展中还要兼顾平衡。由于我国医疗水平存在着地域性的差异，国家对地方性医院的资金投入上还不足，因此，在今后的发展中，国家还应加大对县域医院的资金投入力度，平衡兼顾各地的医疗资源，提高基层医疗条件以及地区机构的医疗能力，推动各地的医疗水平平衡发展。

(五)增加信息时效性

在医院管理中，要及时、准确地向统计人员提供统计数据、咨询和建议等有效信息，对管理中存在的给予监督，一旦有错报、漏报的现象发生，要立刻给予制止和警报。为了确保统计信息的时效性，医院的管理人员要将基础性的工作做好，实现数据的科学准确存储，提取使用方便。其次，要充分运用计算机技术实现资源的信息化管理，充分利用有效的网络资源，运用信息化的管理手段采集、加工和处理数据，确保统计数据的有效性。最后，还要加强统计人员管理动态、管理方法相关内容的学习，增强对医务数据的分析能力和敏感度。

五、总结

总之，医院统计在医院管理中发挥着重要的作用，统计工作开展的好坏将直接影响管理效果。因此，在统计工作的开展上还要不断提升医院统计工作质量和管理水平。医院管理方面普遍存在一些问题，如信息化管理制度不完善、资金投入不足、机构设置不健全等，在一定程度上制约了医院的发展，要树立信息化管理理念、健全信息化管理制度、提高医护人员素质。只有在管理制度和方法上不断完善，不断打破传统的发展壁垒，不断提升管理水平，结合医院自身发展状况，探索新的管理模式，才能更好地提升我国的医疗水平，才能更好地为患者服务。

参考文献：

[1]杨爱华.医院统计工作在现代医院管理中的重要性分析[J].中国卫生标准管理,2014,5(18):145-146.

[2]李春蕾.医院统计工作在现代医院管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2015,2:174.

[3]毛红.浅谈如何做好新时期医院统计工作[J].中国卫生统计,2009(3):236-236.

[4]何程辉.医院统计工作存在的问题与应对措施[J].中国病案,2009,10(3):31-32.

[5]李向红,高月华.提高医院统计工作质量促进医院科学管理水平[J].中国卫生统计,2011,28(3):352-352.

[6]周群.发挥医院统计工作在医院管理中的作用[J].中医药管理杂志,2009,14(5):34-34.

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