演讲对于一个领导人非常重要，对于普通人来说，也同样重要，可以说你的一次讲话，就是一次小型演讲，思维导图可以助力演讲，那么思维导图是怎样来升华我们的演讲呢?今天小编给大家分享一些演讲中思维导图的应用，希望对大家有所帮助。

演讲艺术中思维导图的应用

一、用思维导图来构思演讲稿

思维导图很直观，而且中心明确重点突出，细节也不脱离，正是构思演讲稿的好工具。

二、用思维导图来收集演讲所需材料

思维导图软件在这方面具有非常强的优势。

三、思维导图方便记忆演讲稿

好的思维导图逻辑严密、图文并茂，非常符合记忆的要求，所以用思维导图来做演讲稿，再也不用背演讲稿了。

四、思维导图快速构思

这是个针对讲话的，在讲话前，在脑子里面快速用思维导图构思好讲话内容和讲话方式，这是锻炼口才的极好方法。

一个人的思想决定一个人的行动。掌握好思维导图，演讲的技巧并没那么高深。

下面给大家分享一个思维导图在谈判桌上的应用：

在谈判过程中面临僵局时，双方常常会全力应对那一问题，企图“强迫”想出一个解决方案。这种强行解决的方法很少会出现一个有利的结果，只会增加双方的压力。思维导图是一个有效得多的方法，它会使问题更加明晰，而且会帮助双方以更加和谐的方式：找到解决问题的途径。

把你们碰到的问题作为中央图像，双方共同努力，发散思考，提出可能的解决方案。

你可以利用以下几点来组织你的分支：界定——提出一套开放式问题可以帮助你清晰地界定问题。重点关注问题的以下几个方面：什么、什么时候、哪里、为么、谁、怎么。例如，这个问题首先是在哪里出现的?这问题怎么影响到了其他方面?回答这些问题将会开启新自理解，这对问题解决过程的稍后几个阶段会非常有用。

头脑风暴——通过自由联想来设想多种可能的解决方案和策略。在此阶段不要花费时间去评价这些想法;现在你的思维越灵活，之后的问题解决就越有效。

后果——预测把不同的解决方案付诸实施后有可能出现的后果，考虑每个解决方案的优点和缺点，确定实施哪一个方案。

解决方案——协商哪一个方案最能帮助你们解决谈判中出现的问题，并达成一致意见。把这一解决方案分解成符合逻辑的“要做的事”步骤。

如果你用思维导图遵循以上谈判步骤，你就可以肯定地期望顷测这样的情形——知道总会有办法的，不会有带着紧张、好斗、恼、充满敌意、精疲力竭的心情进入谈判而出现失败的经历。