到底该如何合理的制定符合公司自身发展的经营计划呢?下面小编来跟你讨论2017年公司经营计划。

2017年公司经营计划：制度上的完善

有许多门店花了很多时间，辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，但就是执行不下去，员工都不买账。这是为什么?多数情况下，原因在于理论合理，实际没用。就是说理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业实际。

一部完善的制度，应该在这两方面下功夫：一是适合企业目前的实际情况;二是能最大化地激发整个团队的创造潜能。它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，人都不喜欢被人管着，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他一把，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上也是一样的。

2017年公司经营计划：标准上的完善

其实，标准也属于制度的一种。标准对于大多数企业来说都是枯燥乏味的，但它又是不可或缺的，特别是对连锁企业来说，十分重要。以下的五个标准，我们的门面建立、制定了几个?做好了几个?

标准一：店面的标准化;

标准二：服务流程的标准化;

标准三：专业技术操作流程的标准化;

标准四：管理流程的标准化;

标准五：异常处理的标准化。

2017年公司经营计划：文化上的完善与修炼

美国著名管理学家沙因说：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。”企业之间的竞争，是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。

企业核心竞争力与企业文化密切相关。美国盖洛普咨询公司曾做过专题调查，发现核心竞争力强的企业，在这三个方面具有独特的优势：

一是客户忠诚度的高低和忠诚客户群体的大小;

二是员工忠诚度的高低和员工忠诚群体的大小;

三是品牌影响度的高低和大小。

而决定企业能否具备这三大法宝的主要因素就是企业文化。

2017年公司经营计划：执行力上的完善与修炼

简单来说，提升企业执行力最需要修炼的三方面：

一是执行源动力;

二是执行的能力;

三是执行需要的保障。

一、是执行源动力;有一些门店觉得执行力不够、缺少凝聚力，老板立刻会抱怨中层干部不给力，中层干部就责怪基层不出力，基层直接怪上面不支持。企业的所有员工都在怪这怪那的时候，整个团队都不知道执行的源动力是什么?到底该如何执行?执行的源动力其实就是跟我们上面所提到的制度和企业文化很有关系;

二、是执行的能力，执行能力往往由两方面组成：心态和技能。可以这样理解，执行力等于心态乘以能力，过于偏向任何一面，都有可能导致执行力的缺失。

三、是执行需要的保障。战略保障、流程保障和制度保障，三大保障是执行保障的主要保障。

总得来说，对原有经营模式的总结，会让企业有更强的核心竞争力;

对管理流程的总结，会让企业的员工更有战斗力;

对现有产品和项目的总结，会让企业的销售业绩有大大提升的机会;

对人力资源管理的总结，会帮助企业大大提高员工的稳定性和积极性;

对现有的客户关系进行总结，会让企业的经营更长久稳定，获得更多老客户的长期支持与信赖。

总之，企业在做新一年计划时，除了把创新，预设做不同新的尝试时，还要紧记对原有的进行不断总结、持续改进并复制再复制。