项目管理理论的研究能够帮助项目降低成本,控制进度,起到保证质量和规避风险的作用,从而提升企业或团队的管理水平,增强核心竞争力。下面是小编为大家整理的项目管理论文，供大家参考。

项目管理论文范文一：项目管理计算机应用技术研究

摘要：在工程项目管理中，使用计算机应用技术，可以较好的提升项目工程的质量和效率。该文主要对计算机应用技术相关概述、计算机应用技术在工程项目管理中的问题和在工程项目管理中的应用进行探讨，以期管理人员在工程项目管理的过程中，可以合理地采用计算机应用技术，以便可以更好的保证工程项目的完成质量和效率。

关键词：计算机应用技术;工程项目管理;应用思考

工程项目管理是按照计划来协调各项资源的合理运用，以期可以保证项目建设的顺利完成。在工程项目管理中，运用计算机应用技术可以较好的提升管理质量和管理水平。但是在目前的工程项目管理中，在使用计算机应用技术时存在硬件、软件和管理人员等方面的问题，严重影响工程项目的管理质量。因此，加强计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究具有重要的价值。

1计算机应用技术相关概述

1)计算机应用技术的概念

计算机应用技术是指对计算机软件和硬件具有足够的了解，并且可以较好的对其进行应用，从而可以提升计算机的使用效率，同时可以满足计算机用户的各项需求。计算机应用技术的发展关键在于使用人员的专业素质，只有工作人员的素质得以提升，才可以更好地发挥计算机应用技术的功效。

2)工程项目管理相关概述

工程项目管理是指对工程项目的组织、计划、协调和指挥，以便可以更好地完成工程项目。在工程项目的管理中，包括对开发商、投资商以及施工方的管理。最为重要的是，在工程项目管理中，还要对其进行信息管理，例如合同、图纸、文件和模型等，在信息管理中，计算机应用技术是管理的主要手段，利用计算机技术中的互联网技术和多媒体技术可以提升工程项目管理的质量和效率，进而可以为企业创造更大的经济利润。

3)工程项目管理的目的

在工程项目管理中，其主要步骤是收集数据、数据处理、反馈信息、制定决策和反馈结果。其核心意义在于对数据的收集和处理，只有这样才可以为决策者提供有利的信息，继而可以根据信息来制定发展战略。但是由于信息量过于庞大，致使在信息的收集和整理中存在较大的难度，而计算机应用技术可以较好的改变这一现状，通过计算机应用技术的使用，可以最大程度的保证信息的及时性和准确性，进而可以更好地为决策者提供依据。

4)计算机应用技术在工程项目管理中的发展意义

在工程项目管理中，加强计算机技术的应用具有重要的价值，其主要体现在以下几个方面：在项目管理范围方面，其需要对工程项目的设计、采购、财务、合同、工程进度和成本等方面进行全方位的管理，但是仅仅依靠人力来完成，将会大大的增加人员的工作量，并且不利于信息管理的准确性。而应用计算机技术，则可以通过计算机软件对信息进行及时的收集和分析，从而可以为决策者提供有利的信息依据;在工程项目管理特征方面，工程项目具有周期长和规模大的特点，如果依靠人力来完成，将会耗费较多的人力资源，而利用计算机技术，则可以通过统计软件来分析工程中的不足之处，继而可以针对性的进行改正;在工程项目管理的发展趋势方面，工程项目的建设必然会与国际接轨，传统的管理方式难以达到国际化的使用需求，因而计算机应用技术必然会成为项目管理的重要手段;在工程项目管理的过程方面，现代化的信息数据收集频率较高，人力收集信息难以满足信息的及时性和准确性，而使用计算机技术则可以较好的改变这一现状。总而言之，在项目工程管理的过程中，计算机应用技术的使用，符合现代化的工程项目管理需求，同时可以最大程度的提升工程项目管理的质量和效率[1]。

2计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题

1)计算机软件的缺陷

在计算机应用技术的使用中，存在计算机软件方面的缺陷，其主要体现在以下几个方面:首先，在目前的计算机软件技术发展中，其技术发展形势日新月异，不但同类软件的数量相对较多，而且软件存在较大的相似度。在项目管理人员购买软件时，往往由于计算机技术的缺乏，致使其购买的软件质量较差，或者对于项目工程存在不适用性。这种计算机软件方面的问题不但会增加项目工程的成本，还会最大程度的影响整个项目工程的顺利实施[2]。

2)计算机硬件的缺陷

计算机硬件设施是保证计算机应用技术的基础，在项目工程管理过程中，计算机硬件存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，在计算机硬件的购买方面，部分项目工程可能需要性能较好的计算机硬件，然而性能高的硬件会增加项目的成本，部分管理人员为了节约成本，刻意购买质量较差的软件，继而会在一定程度上影响计算机的使用性能。其次，在项目的管理中，如果计算机的硬件达不到使用要求，管理人员需要对硬件设施进行更新，但是会花费大量的成本，部分管理者为了节约成本，不会过多的升级硬件设施，进而降低了工程项目的管理效率[3]。

3)项目管理人员的缺陷

在项目工程管理中，需要相关的技术人才来使用或者维修计算机，但是由于工作人员的素质缺乏，会在一定程度上降低计算机的使用效率。其主要体现在以下几个方面：首先，在计算机技术的使用方面，由于工作人员专业素质的缺乏，致使其操作较慢或者不会操作，严重影响了计算机应用技术的使用效率。其次，在计算机的维修方面，由于维修人员的技术缺乏，致使其难以有效的对计算机进行维修，管理人员需要聘请外来的人员来进行修理，其不但影响了项目工程的实施效率，还会在一定程度上增加项目成本[4]。

3计算机应用技术在工程项目管理中的应用

1)多媒体技术

随着计算机技术的不断发展，多媒体技术也得到了较好的发展。在工程项目管理中，需要员工对项目的实体和工序具有较好的了解，如果依靠口头的讲解，员工较好的对其进行理解，如果在建设过程中实践，则可能会浪费较大的资源。而多媒体技术可以较好地解决这一现状。首先，在工程项目的设计阶段，利用多媒体技术可以使员工较好的对设计图纸进行分析，继而可以发现设计中的不足之处，以便可以针对性的进行改进。其次，在实体预览的方面，设计人员可以根据设计结果来建设实体模型，通过多媒体技术的使用，可以使员工对工程产生较好的理解，从而有利于员工的工作。最后，在部分技术性较强的工序方面，利用多媒体技术的讲解，可以较好的使员工掌握关键技术，进而可以减少建设过程中的损失。由此可见，多媒体技术在工程项目管理中具有较高的应用价值[5]。

2)网络技术

在工程项目管理中，涉及多个部门的协调作业，如政府、开发商、业主、设计师和监理等，在工程项目的实施中，需要各个部门的协调合作来保证项目的质量。但是仅仅依靠人力的信息交流，将会浪费大量的人力资源，而利用网络技术则可以较好地解决这一现状。在项目工程各个部门的协调沟通中，管理人员可以运用网络技术建立BBS或者其他交流平台，在网络交流平台中，各个部门可以通过信息的更新和传递，较好地达到沟通的目的。其不但可以提升信息的传递效率，还可以提升各个部门协调工作的效率。由此可见，在工程项目管理过程中，网络技术的应用具有重要的发展价值[6]。

3)统计软件的应用

在项目工程的管理中，包括数据的计算、统计和分析，同时在施工阶段，需要对成本和物料进行管理。但是依靠人力来完成工作，将会浪费大量的人力和物力，并且难以提升数据的收集和分析效率。而计算机应用技术的使用，可以较好的提升数据的处理效率。在项目管理过程中，管理人员通过计算机信息处理软件，可以较好的收集数据信息，继而可以对数据信息进行分析和整理，最终将有用的信息提供给决策者，在信息的处理过程中，计算机软件可以较好的保证信息的及时性和准确性，从而可以提升数据收集的效率和质量。另外，在施工阶段的成本预算方面，计算机软件通过对市场数据的统计分析，并且结合项目工程的实际情况，可以为决策者提供最佳的施工方案，进而可以控制生产成本，提升项目工程的收益。由此可见，在项目工程管理中，计算机统计软件具有重要的应用价值。

4)办公软件的应用

在项目工程的设计阶段，传统的设计方式往往是设计人员进行手工设计，并且根据设计图纸对组织方案进行分析。但是手工作业往往会耗费几个月甚至更长的时间，严重影响项目工程的效率，同时不利于保证设计的质量。随着计算机应用技术的使用，可以较好的提升设计效率和质量，继而可以最大程度的提升工程项目的收益。在设计阶段，设计师可以利用计算机中的CAD软件设计项目的平面图形，还可以利用UG等三维设计软件来对其实体建模，并且可以对模型进行力学分析，这样可以最大程度的减少手工计算，从而可以提升设计的效率，另外，通过EXCEL表格可以较好的对施工计划进行统计和分析，继而可以针对性的制定施工计划，保证施工的质量。由此可见，在工程项目管理中，计算机办公软件可以较好的提升项目工程管理的效率和质量，具有重要的发展意义。

5)建立数据资料库

在项目工程管理中，需要对各项数据进行统计分析，以便可以保证各个部门的沟通和交流。在传统的数据交流中，各个部门往往根据实际状况制定纸质文档，难以提升各个部门的沟通效率。同时，在纸质文档的传输中，某一部门可能会出现突发状况，影响了工程的进度，然而最新信息的传递却会具有一定的延时性，不利于工程项目的顺利实施。但是随着计算机应用技术的不断发展，管理人员在、可以通过计算机建立完善的数据信息库，数据库连接各个部门，只要各部门输入账户和密码，就可以对数据库中的信息进行查询、记录、修改和删除。在项目管理的过程中，各个部门的负责人只有及时的在数据库中更新信息，就可以达到信息共享的目的。由此可见，计算机数据信息库的建立，可以较好的提升数据的出传递效率，进而可以提升工程项目的整体建设水平。

4结语

在工程项目管理中，运用计算机应用技术，可以最大程度的提升项目工程的管理质量和效率。但是在项目工程的管理中，存在硬件、软件和工作人员素质较低等问题，影响着计算机技术的应用效果。希望通过本文的介绍，项目管理人员可以根据工程项目的实际情况，合理的采用的计算机应用技术，进而可以更好的提升项目工程的收益。

参考文献：

[1]梁红杰，蔡丽虹.计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析[J].网络安全技术与应用，2014，5(5):225-226.

[2]杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，1(11):55-59.

[3]王武兵.计算机技术在工程造价管理应用中的问题与发展[J].硅谷，2012，8(13):164-165.

[4]丁瑜.公路工程项目管理中计算机技术应用的几点思考[J].交通标准化，2013，10(11):105-108.

[5]倪维栋.工程项目管理中计算机辅助软件的应用[J].现代商业，2013，5(27):91-92.

[6]赵彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J].建筑经济，2011，9(19):93-95.

项目管理论文范文二：架子队施工项目管理应用

1概述

管理项目如同居家过日子一样从中标那一刻开始，要从点滴做起不要大手大脚的花费，即使有金山银山，长此以往也将会“家徒四壁”;在现今国家政策严管、建筑市场缩减的情况下，中一个标很艰辛,在这中标期间不知要投入多少精力与血汗，当中到一个标要倍加珍惜、精心管理,力求实现经济效益最大化。在社会经济发展越来越好的情况下，招投标也逐渐透明化，加之合同单价低、物价、工人工资逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、总包、分包等靠抽取极少管理费,粗放式的传统管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至将企业逼进“死胡同”，故企业要生存发展必须要探寻一条新的“生命之路”———架子队模式管理。此模式于2009年下半年伊始，由局各级领导带头向下属各分公司推行,至今已有相当多的工点取得显著成效。

2架子队模式的特点与组成

架子队模式的特点是由内部职工直接管理一线施工，减少了昔日繁琐重复的各级管理层,具有针对性;施工过程中发现问题能够及时处理，这种模式好管理，效率高;材料把关严格，工程质量可以得到良好的控制。

3现场各施工作业面管理及分工

首先由各工区技术员担任各工班班长，施工队带班任副班长。俗话说“事故来源于瞬间麻痹，悔之晚矣”，工班长不仅要懂管理、懂技术更要重视安全，要高度重视“质量为本，安全第一”这一基本方针。工班长每天要进行早点名交代当日工作的重难点以及相关安全知识，这也给各点面工人打一剂“提醒针”;同样这也是我们施工作业安全、顺畅有序进行的一种保障;实践证明早点名效果很好，不仅可以保证施工安全进行，同时也与项目荣誉、效益直接挂钩，除上述之外建议每周工区由架子队长组织召开至少两次以上中层干部会议;全体员工不少于一次例会。大家共同坐下来分析过去一周工作的得与失以及下周工作计划与安排。其次是人员及队伍选用，建议对现今专业技术强、经验丰富、不骄不躁、务实能干、稳扎稳打的队伍予以保留加以培养长期雇佣;对能力不强且在其中捣乱、拉帮结派、浑水摸鱼、中饱私囊的队伍坚决清除，以树正气之风，使企业施工进入良性循环健康发展;对有责任心、能吃苦、专业知识强、一心为企业着想、不欺上瞒下，有事抢在前的干部及员工要予以重用并给予相对应的经济、福利待遇。以开挖施工这一工序，有几点需要考虑：a.开挖的人员分配;b.掌子面地质如何、是否与设计相符?c.围岩设置参数与炮眼打多少，周边眼、辅助眼为多少?d.怎样控制超欠挖，现场实际地质与设计的合理调配等诸多问题有待解决。假如不合理有效掌握、熟悉现场掌子面情况，不仅影响我们的施工进度与衔接，也会增加下一工序的材料损耗，导致超挖或别的因素产生这样直接就把成本拔高。

4材料管理细则

在施工过程中，工程材料费用几乎占成本的60%左右，能否管好这个成本的大头，对项目降耗增效具有举足轻重的作用。因此，架子队领导和全体员工必须高度重视物资管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的需要。施工物资数量大、品种多、规格复杂、物资供应难度较大，为确保工程顺利进行，适时、适地、经济合理地提供强有力的物资保障，有效地降低工程成本，提高项目部经济效益。我们要制定出适应本项目的物资管理办法和各项规章制度，要依据这些规定具体操作。关键是要抓制度的落实，不要总是“纸上谈兵”，要落实在行动中。另外，外购材料必须由材料员、工程部、财务部，统一核定后工地确实需要方可采购，不要盲目采购。购买的材料、配件统一放入工区库房由物资部保管员保管，凡出入库材料必须要有台账;要有材料员、领用人双方签字。对可循环利用的器具，物资部有追回权。对人为损坏的要按原价赔偿，对于现场工程废料要定期由物质部统一处理、入账，严禁他人私自倒卖。综上所述：针对物资管理归纳为以下几点：

4.1认识到位，夯实基础，增强物资管理责任心

它和工程技术、计财、安质、试验等部门是密不可分的整体，而物资管理既是质量的源头，又是效益的源头和安全的源头。

4.2搞好成本控制

成本管理的重点是工、料、机，要严格控制物耗，紧紧抓住物资这个成本大头，工程完工后要加强整修、保养、维护延长其使用寿命，入库登记放置，以便下个标段循环使用降低成本费用。

4.3根据工程涉及类型

可在施工现场适宜的地方设材料库和钢筋加工厂。集中验收，统一将钢材加工成半成品供应给作业点。

4.4现场机械设备配备管理

各工区要根据自己的现有设备组织上场，现有设备不能满足要求的，一是需要购买大型专用设备一定要购买;二是要利用社会上的大型设备，能租用的尽可能租用，以满足施工需要;三是要充分利用分包单位的大型设备，在工程分包合同中强制性要求配备相应的施工大型设备。

4.5明确分工、责任到人

物资消耗是与施技、计财、物设、试验部门密切相关的整体，单个部门是无法控制整体消耗水平的。项目部要明确材料消耗的分工，责任落实到每个部门。架子队长是材料消耗和物资管理的第一责任人，要高度重视物资总需求计划的核算，项目上场后，架子队长要立即组织技术人员认真查找图纸，核算材料数量，要加大各部门协调力度，确保上场后尽快提供材料需求数量。

4.6严格验收，加强储运

验收是把住进场材料质量和数量的关口，验收把关不严是项目亏损重要因素之一，材料虚方验收或采购不合格的材料，将会导致重大经济损失。建立健全验收制度，明确材料员和保管员的职责，验收由材料员、保管员共同进行，材料员不能同时兼任保管员。工程所需材料，必须到达施工现场卸车存放到位后进行验收，禁止到供方仓库或途中验收。

4.7总量控制，限额发料

严格控制材料消耗。现场材料消耗是工程项目的重要环节，是物资需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高经济效益的关键。现场工程所需材料，一律由项目部集中采购统一供应，严禁施工队伍自行采购材料。项目部供分包队的材料要单独建立收支明细帐，发料单由分包队伍经办人和负责人签字认可，作为工程结算扣款的依据。工程开工前，各工区必须核定工程材料数量，按实际量发放。工程变更要按程序及时核算增加或减少消耗数量。材料消耗是工程质量和经济效益的源头，是降低成本的重要因素之一，严格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高项目整体效益。

结束语

本文论述了架子队管理模式的特点和组成，并分析了其在具体工程项目的施工中现场各施工作业面管理及分工，工程材料管理细则等，只有结合具体的工程项目，具体问题具体分析，将架子队管理模式与其他模式综合起来使用，可以严格控制工程质量，防止豆腐渣工程的出现。

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