班组培训领导讲话

发布时间:2016-12-12 15:01

班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。下面就是小编给大家整理的班组培训领导讲话,仅供参考。

班组培训领导讲话范文(一):

同志们:

为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力,研究探索班组长培训的目标、内容和方法。为进一步强化安全教育培训管理,增强职工安全意识,保障安全生产,根据上级文件精神要求,集团公司对各单位班组长开展安全培训工作,这既是上级部门的要求,也是集团公司安全生产形势的需要。

班组长是企业管理的基础,是公司安全、质量、产量和生产效益的基础,是兵头将尾,是最基层的领导者,参加学习培训的班组长要充分认识班组长在企业中的重要基础地位,以提高班组长的综合素质,落实基础管理为支点,改变公司的整体管理水平和精神面貌,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。

1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,可以说,每一个班组的活动都是企业生产活动非常重要的一部分,包括:上岗人员出勤合理安排,设备保养维护按时巡查记录,工艺控制,现场安全环保隐患及时排查,涉及水、电、气平衡的消耗控制,涉及现场备品、备件、材料、工具的整理规范,都充分说明了班组是企业生产经营活动中的重要环节。生产流程是一环扣一环,任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,所以对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏,决定了整个企业指标完成的好坏,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平,而且要积极地投身到班组建设中去,把公司的利益和职工的利益紧密联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心,只有大家上下统一认识,齐心协力,在工作中积极解决可能出现的困难和问题,为公司的发展献计献策,公司才能健康快速稳定的发展。

3、班组是企业管理的重要基础。班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时,班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中制度的完善程度,需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了整个公司经营管理水平。如制度的落实和执行、制度的标准情况体现、上级检查到现场验收、对应资料,都不是两张皮,要求是说的、记的和实际干的,看到的一回事。

4、班组建设是提升公司竞争力、是实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,公司的竞争力增强了,公司的现代化管理水平提升了,公司的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识就会得到提高。

班组培训领导讲话范文(二):

同志们:

今天,我们在这里隆重的举办某公司第三期班组长学习班,办班的主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。

基层班组是企业的细胞,是企业发展中各项任务的重要实施者,而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。班组长是“兵头将尾”,是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效,着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是企业成功的关键。

公司领导非常重视班组长培训工作,在目前工厂生产经营比较困难的时候,公司党政工主要领导不惜投入大量的人力物力,要求一定要把我们的班组长培训班办好,由此可见公司领导层对班组长的关心和爱护,对大家给予厚望。因此,大家一定要高度重视这次学习班,通过学习、相互交流经验、启发思路,力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获,有所提高。

在此,我想讲两个方面的问题。

一、认清形势,振奋精神,坚定信心,努力奋斗,共度难关。 2011年,对某公司来讲,面对原材料成本大幅度上升,产品市场不景气,竞争压力大等诸多困难因素,公司领导层认真分析当前的形式,积极采取应对措施,节能降耗,降低成本,同时,通过三化活动,加强内部管理,保证生产经营的正常运行,保证了职工收入的稳定,应该指出,由于前一段公司效益不好,致使人心波动,部分人对企业前景悲观失望,失去信心,这说明我们的职工对改革的承受力度还不是很强。作为我们生产一线的班组长,一定要在思想上和行动上与公司协调一致,一定要对公司目前的状况有清醒的认识,要牢固树立厂兴我荣,厂衰我耻的思想观念,认真开展节能降耗工作,开展精益化、精细化、合理化建议活动。与公司同舟共济,共度难关。

二、充分认识自身存在的不足,努力提高自身的综合素质。 伴随着市场经济体系和企业深化改革,企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化,职工的思维方式,思想观念,价值取向也发生了深层次的变化,经济生产的市场化,社会交往的商品化,职工队伍结构的多样化,给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题,增加了我们搞好班组管理的难度,也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组管理好了,企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力,就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派,能够关心人、理解人、团结人的班组长。

但是,我们也必须看到,我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

⒈有的班长没有发挥核心作用,只顾自己闷头干活,不注意带领全班同志一道工作。

⒉有的班长不注意思想政治工作,缺乏关心人、理解人、帮助人,没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

⒊有的班长民主意识差,工作方法简单粗暴,不注意听取组员的意见和建议。

⒋有的班长不敢坚持原则,一团和气,不能在日常管理中批评不良倾向。

⒌有的班长只顾自己小团体利益,不能认真执行车间、公司的各项决定。

⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥,无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。为此,我想借此机会给大家讲一讲对班组长的几点要求。

(一)作为班组长应具备以下素质:

首先,要有良好的思想素质,这包括:

⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。

⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。

⒊优秀的品德。要为人正派,团结同志,吃苦在前,公正待人,率先垂范,特别是党员班组长更要有上佳的表现。

(二)要有良好的工作作风:

⒈民主作风。要自觉听取组员意见,经常与组员沟通思想,采纳同志们的建议。

⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前,干在先,工作雷厉风行,决不拖欠。

⒊踏实工作。要有求真务实的精神,不图虚名,不搞形式化,认真对待每一项工作。

(三)要有过硬的技术。

⒈不断学习,不但要熟练本岗位、本工种技能,还要掌握和熟悉其他技能,要努力成为本工种、本岗位的技师。

⒉不仅自己技术过硬,还要热心帮助别人一道共同提高

⒊不断总结经验,要善于把工作中的失败不足及时总结,不断提高自己。

(四)要讲究工作方法和艺术。

⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性,并做到扬长避短。

⒉要避免简单粗暴,要以理服人,以制度约束人,动之以情、晓之以理。

⒊要公平待人,对班内各种问题要一碗水端平,不能因个人情感而厚此薄彼。

总之,班组的工作平凡而忙碌,人员构成参次不齐,人的思想复杂多样,人的习惯千奇百怪,要把一班人团结好、组织好,顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难,作为班组长,大家在各自的岗位上都任劳任怨,兢兢业业,积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流,互相之间取长补短,共同提高,把我们的工作搞好更好。

目前我们的企业面临着前所未有的挑战,班组建设的好坏,事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术,事关全局成败。通过几天的学习和学习希望能使大家增长新的知识,开拓视野,明确方向,同时也坚定干好工作的信心。我希望各位班组长回到岗位以后,要不断学习,与时俱进,把学到的知识结合自己班组的特点,带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍,用“五好一准确”明星班组的标准严格要求自己的团队,全面提高班组成员的综合素质,群策群力,为企业的深化改革与发展,为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。

班组培训领导讲话范文(三):

同志们:

今天,在这里召开班组长培训会,我认为这是很有特色也是很有必要的一个培训活动。大家都知道,班组长被称为“兵头将尾”,在企业生产中起到承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者。我司作为道路客运企业,大部分一线生产班组都是直接面对广大旅客、为旅客服务的。因此,增强班组建设,加强班组长培训,提高班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养,增强创新能力、应变能力和协调能力,是面对高铁竞争、增强我司核心竞争力的重要途径。

下面,我就加强班组建设讲几点意见。

一、高度重视,深刻认识搞好班组建设的重要意义 优秀班组的建设,是企业综合性的基础建设,是企业一切工作的立足点,企业活力的源泉。

(一)搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。我司所有的管理目标、服务质量、发展战略最终都要落实到每一个班组。因此,加强班组建设,提高班组工作水平,既是我司精神文明与和谐企业建设的客观要求,更是我司着眼长远的战略举措。

(二)搞好班组建设是提高企业核心竞争力的内在要求。据统计,我司目前直接面向一线生产服务的班组有125个,这些班组是形成核心竞争力的最基础单元。因此,可以说,班组活则企业活,班组强企业才能强。要使我司实现又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求,努力把班组建设成为凝聚人才、树立形象、打造品牌的基地,把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础。

(三)搞好班组建设是构建和谐企业的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业,是我司深入贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设是我司党委常抓不懈的一项工作。抓好班组工作,把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,大力建设适应企业改革发展需要、应对激烈市场竞争需要的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组,大力培育高素质员工队伍,才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班组建设,进一步使企业方针、发展思路落到实处,同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求,使广大班组成为企业与职工群众密切联系的基层单位,进一步凝聚广大职工的智慧和力量,积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。

二、找准定位,充分发挥班组长作用

我司一线生产班组为企业发展作了大量工作,取得了较大的成绩,像客一公司的福夏商务车组、福清公司的售票班组、客南站和客北站的快客班组等等,得到了社会的广泛认可,并获得了较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要的作用,他们严于律己,率先垂范,严格管理,尽职尽责。但也必须看到,我们目前班组长队伍中还存在着一些不足:有的班长没有发挥核心作用,只顾自己闷头干活,不注意带领全班同志一道工作;有的班长不注意思想政治工作,缺乏关心人、理解人、帮助人,没有充分创造一个团结和谐的班组气氛;有的班长工作方法简单粗暴,不注意听取组员的意见和建议;有的班长不敢坚持原则,一团和气,不能在日常管理中批评不良倾向;有的班长不注意自身模范作用的发挥,无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质有待提高。为此,我想借此机会讲以下几个问题。

(一)班组长应具备的素质

首先,要有良好的思想素质,这包括全局意识、政策理论水平、优秀的品德等等,特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次,要有良好的工作作风,包括民主作风、战斗作风、务实作风,认真对待每一项工作。

第三,要有过硬的技术。要熟练本岗位、本工种技能,不仅自己技术过硬,还要热心帮助别人共同提高。

(二)班组长应发挥的作用

一是发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传企业的政策方针、发展动态、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到有令即行、令行禁止,确保实现保质、保量的服务水准和安全生产。特别要及时宣传企情,让组员对企业有更清楚的了解,进一步明确目标,理解改革。比如说:我们企业发展面临的困难: 6月30日和11月30日,福温和福厦高速铁路动车组的开通,将对我司造成巨大影响,所全司有八家单位的营收将直线下滑;我司迎来建司以来最好的场站建设的大好时机,但是新西站、新南站、新北站及平潭新车站等建设需投入近6亿的资金,我司将因此承担巨额的贷款利息;随着全球经济的逐渐复苏,国内油价与国际油价接轨后,油价上涨,我司运输成本将大幅提升等等,班长们都要向职工做具体的宣传。

二是发挥联络员的作用。班组长要做好好“上传下达”,发挥领导和职工之间的联络员作用。例如,在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议,在班组内部难以能解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向职工反馈,充分发挥领导和职工之间的桥梁作用,确保职工队伍的稳定,最大限度的调动全体职工的生产积极性。

三是发挥协调员的作用。 职工在日常生活和工作中,相互之间难免发生磕磕碰碰,对于出现的摩擦等不和谐现象,作为班组长,不能视而不见,任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解,掌握情况,做好深入细致的思想工作,协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中,在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

四是发挥教导员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干,实际工作经验和具体的操作技能,是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,严把服务规范操作关、安全生产技术关,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来,把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组员,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体职工的共同提高。

三、明确任务,加强班组建设

(一)做好思想工作统一认识

思想工作要长抓不懈,结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会,把企业发展形势、当前政治理论学习内容,都向大家传达,坚持正确的思想舆论导向,使组员的思想能够跟上形势的要求,使每个职工都知道自己该做什么,不该做什么,该怎么做,不该怎么做。这样大家就有了统一的思想意识,职工就有了好的心态,班组就有了好的风气,工作就能顺利开展。

(二)抓好班组基础工作

一要狠抓现场管理。要敢于严格要求,坚持各项制度,规范各项台帐。站务作业班组要以《汽车旅客运输服务岗位职责及工作标准》、《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》等相关规定严格规范服务作业,自觉以“55448工程”为服务标准;行车运行班组要做到客运途中全方位、全过程的优质服务,安全生产落实到位;修理车间要精通各项维修技术,在本职岗位中既是行家里手,又能促进我司整体维修水平的提升。

二要争创精品班组。目前,我司以客北站快客组、客一福夏商务车组以及修理公司的铜工车间为典型带动,做到以点带面,向全司推广,使一线班组做到各项基础工作扎实,各项记录工整齐全,人员精神状态饱满,分工明确,考核标准严格,奖惩分明,团结一致,积极向上。

(三)抓好班组文化建设

一个企业要有自己的文化,一个班组要有自己的特色,在日常工作中要注意抓好班组的文化建设,营造一种宽松、和谐、向上的班组氛围。

首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短,交流工作经验。同时鼓励职工利用业余时间学习文化知识,自觉充电。日常工作中要针对岗位特点,不断进行岗位学习,使每个组员之间都能胜任自己的工作,通过不断学习不断使劳动技能得以提高。

其次,要提倡互相关心,互相帮助的良好风气,一人有事,大家帮忙,充分显示班组成员之间的亲情、友情,形成较好的班组凝聚力。

最后,要开展形式多样的,大家乐于接受的文体活动,沟通情感,加深友谊。

总之,班组的工作平凡而忙碌,人员构成参次不齐,人的思想复杂多样,人的习惯千奇百怪,要把一班人团结好、组织好,顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难,作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨,兢兢业业,积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流,互相之间取长补短,共同提高,把我们的工作搞好更好。

目前我司面临着前所未有的挑战,班组建设的好坏,事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术,事关全局成败。这次培训只是一个开始,不可能毕其功于一役,大量的工作需要同志们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家学有所成,以此为新的起点,在提升自身素质和能力上不断有新的进步,在工作上不断有新的收获!

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