创业，一定要有激情燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉，下面就是小编给大家整理的创业故事文章，希望大家喜欢。

创业故事文章：冯唐：创业的这些问题没想清楚，劝你还是不要轻易开店

作者：冯唐(诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，工商管理硕士，中信资本高级董事总经理)

似乎每个男人都在生命中的某个阶段想过开一家小酒馆。交通方便但是又相对安静，最好有个小院儿或者露台，至少有些茂盛的植物，桌椅舒服而干净，菜品简单、新鲜、常吃不厌，当然要有酒，酒的来路清楚、加价合理，当然要有老板娘，老板娘的来路不明，醉眼看上去手腕子很白、脖子很白、瞳孔很黑、头发很黑。自己有家这样的酒馆，好处有：到了饭点儿或者需要请客，总有个地方可去，总有一个包间或者一张僻静的桌子(也奇怪了，即使在硕大的北京，似乎遍地馆子，但是想要订个吃饭的地儿，常常想不出该订什么);让别人觉得自己混得不错，内心一股做为地头蛇的荣耀感油然而生;自带再多酒水，也免开瓶费;可以嘲笑大厨而不用担心他往你菜里吐痰;偶尔自己下厨做点时令菜，格调瞬间爆棚;总有人陪你喝酒;喝多了有人管，不怕裸睡街头，吐了就吐了，不怕丢人现眼;能多见到几次以前的老朋友。

但是，放眼周围，似乎很少有男人心血来潮真这么做了，细想原因，一个是怕麻烦，另一个是希望馆子的选择多一些。这两个原因似乎都和男性的基因编码有关，老婆不能常换，馆子总可以吧?如果自己开了一个馆子，这种换馆子的自由也减少了，何苦?

似乎每个女人都在生命中的某个阶段(如果不是绝大多数阶段)想过开一家咖啡馆。最好离开正统工作环境，不要老土地总在写字楼一层或者地下，最好又不要距离写字楼太远，走路十来分钟能到，和工作又疏离又不远离，装修要有意思，或者一看就是不太一样的艺术感，或者眼睛安放的所有点都是眼睛喜欢的甜甜糖果，座椅要能把人陷进去、藏起来，空气里永远是各种咖啡豆和水和汽混合碰撞出来的复杂香味，闻几分钟就想坐下来打开电脑写点什么或者陷在座椅里发呆想起以前想不清楚的一切。

自己有家这样的咖啡馆，好处有：让别人觉得自己混得不错，不仅在地头上混得开，而且混得非常文艺，在这个城市，永远有个飘满香气和阳光的空间是自己的;永远有个工作，否则还得开个股票账户和别人强调自己是做金融投资的;人永远有个去处，哪怕没了娘家;自己从少女时代收拢的各种“珍宝”都有了去处，不怕别人说什么，自己的咖啡馆是自己的城堡，在自己的城堡里，自己才是永远的公主、永远的皇后;似乎挺省事的，需要的投资不大，要雇用的不多;清爽，没有烹炒煎炸，没有闹酒打骂;或许能多些艳遇，甚至能遇上那个一生中最对的人。

但是，喝咖啡和开个喝咖啡的馆子是两回事儿。你手冲咖啡比星巴克的咖啡好喝无数倍，你做的糕点比星巴克的糕点好吃无数倍，你设计施工的室内装修秒杀星巴克，这些并不意味着你开个咖啡店就一定能战胜星巴克。

开咖啡馆首先是个生意。不当生意做，就做不长久。热爱喝咖啡、擅长冲咖啡只是起点，离做个好咖啡馆还有很大距离，仿佛以恋爱为乐和以恋爱为生差很远，仿佛以闹革命为乐和以闹革命为生差很远。

把咖啡馆当生意做，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：如何挣钱?如何多挣钱?如何持续地多挣钱?

你说，我二十块钱买的咖啡豆，手磨手冲了一杯咖啡，卖了四十块，挣钱就这么简单。

挣钱从来没这么简单。

那好，我接着问。谁买你的咖啡?他们有什么特点?他们有多少人?他们每周喝多少杯咖啡?他们怎么知道你在卖咖啡?他们为什么要买你的咖啡?

忽略其余，我再就一个问题细问：他们为什么买你的咖啡而不是别家的?你说，他们买你咖啡是因为你的咖啡便宜?好，那你打算如何做到?同样种类和质量的咖啡豆，你进货比星巴克买便宜很多(我读书多，你别骗我)?同样地段的店面，你租比星巴克租便宜很多(我读书多，你别骗我)?你有情怀，你雇的人都有情怀，工资比星巴克少一些又怎样(我读书多，你别骗我)?你说，他们买你咖啡因为你的咖啡太好喝了，星巴克和你比就是屎。好，你如何做到的?你用的豆子比星巴克用的好很多，猫屎咖啡、大象屎咖啡、人屎咖啡。好，你如何保证用这些豆子不会贵到物无所值?你如何保证这些豆子有长期稳定的供应?你如何能让你的顾客明白你的咖啡和星巴克之间的区别(审美教育是个漫长的过程，而且常常不能奏效)?冲法和用具也一样，你确定你真喝得出虎跑泉水和怡宝纯净水泡出咖啡的区别?那你确定你顾客喝得出来元代钧窑手把杯和金代钧窑手把杯盛咖啡之间的区别吗?

这才只是聊了聊产品问题，还有组织和人事。三人行必有我师，三人凑在一起必有逼撕。还有很多相关方的协调：供应商、物业、消防、工商、税务、媒体等等，他们通常不太咖啡也不太文艺。

所以，尽管2015年是个体户2.0元年，举国创业，不创业、没天使投资人、不弄个APP都不好意思辞职，你如果上述问题没想太清楚，我还是劝你不要轻易开一家咖啡店。

创业故事文章：王利芬：创业路上的那些坑，创业者要从错误中学到更多

必须说的实话和必须泼出去的“冷水”

作者：王利芬(优米网创始人&CEO)

有人说“这是最好的创业时代”，中国每两分钟就会诞生一家新公司。“创业”似乎成了人人都可以挂在嘴边的热词。可是，事实上，创业是非常不容易的，而且失败的居多!——这些冷水必须要泼，这些丑话必须要说。

不可否认，中国正兴起新一波创业浪潮。有人说“这是最好的创业时代”，中国每两分钟就会诞生一家新公司。然而，不得不说，创业是一种高危选择!由于缺少创业指导、盲目创业，每天死在浪潮之下的创业者不知有多少。

冯仑曾说，创业要做好三种心理准备，一是众叛亲离，二是妻离子散，三是家破人亡。——这是“创业热”中必须泼出的“冷水”和说出的实话。

➤创业路上那些坑

事实上，无论国家有多少帮扶政策或利好，对于创始人来说，依靠市场和团队让产品说话，才是创业公司不倒的关键!去试错并走出泥潭，去经受发不出工资的压力，去为如何走下一步挣扎，去为淘汰你跟不上的战友而煎熬……，这些都是创业者必过的门槛。

创业中最容易让公司猝死的两个地方，一是产品体验不行就开始做营销砸钱，这相当于自杀;二是没摸清产品在用户中的反应就开始规模布局。还有一种慢性的死法，是公司中混着一批责感心不强推一下动一下的人，他们是公司的癌细胞，癌症死得慢，最少也能活三几个月，但有癌症的人肯定早死。

➤从错误中学到更多

创业中看多了别人失败的经历有一个最大的好处：当自已犯类似的错误时改正起来非常快，比没看的人要快多了。这就是我们看各种创业故事的最关键的一点，仅就这一点，其实对创业还是很有用的。

创业这些年，我想不出有什么能比从错误中学到得更多了。写书也好，回答问题也好，指导路演也好，并不是因为我有资格教别人，恰恰相反，是因为挫折太多了!失败和错误对人是有帮助的。

创业故事文章：沈南鹏：创业，最重要的是人，精神比能力更重要

初创期的公司，业务变化快，最重要的是人的品质

在我看来，初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。然而，作为一个真正优秀的选手，他一定会规避狭窄赛道、选择光明正道，这也反映了他的判断力。所以归根结底，最重要的是人。

对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质。一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。一个有长期有抱负的企业，在具体执行上会反映出来。二是出于什么动机创业很重要。有些“创业者”仅仅为了盼着上市、赚钱而创业，但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看TA是否具备正能量。

企业家精神比企业家能力更重要

如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。

那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。

与其全才，不如专才

当然，在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。“一把手”要有独门武功，这独门武功因行业而异。

对于企业家而言，在多变的环境中如何保持企业发展是一个恒久探讨的话题。今天，优秀企业的成长速度远远超过了二十多年前，尤其在互联网这样的新兴行业。在高速成长的环境中，市场的参与者需要把心态放得更加平和，更加长远;需要保持清醒的头脑，关注自身发展过程中资本效率的最大化;需要静下心来做一个长远的规划，根据自己对市场独特的理解和解读，利用自身优势创造一个适合市场的独特产品，不要因为过度竞争，乱了自己的阵脚。同时，企业家要时时提防：今天的产品很成功，但明天这一商业模式就可能会消亡。比如PC互联网时代的很多优秀商业模式，到了移动互联网时代，不转型就落后或被淘汰的例子不少, 这是优胜略汰的自然法则，也是敦促企业家不断创新进步的警钟。

事实上，运营一个基金和运营一个企业是一样的，核心竞争力是其团队文化和“产品能力”。“产品能力”对投资公司而言就是对商业项目的判断力，这个判断力是理念问题，也是技术问题。任何一个商业项目背后都是有血有肉的人在运作，商业项目的理念判断就是对企业家精神的判断;技术问题则是专业化问题，专业化问题和行业密切相关。太多人把投资看作是纯粹金融行业，这就错了。对金融资本市场的理解固然重要，但是更重要的是对行业的洞察力，也就是投资者对所关注行业的理解和判断。专业人士转变成投资者不易，但从资本人士转变成专业投资者更难。红杉一直以来都强调团队理念的统一以及专业化。

互联网时代使中国企业家群体迅速年轻化。年轻一代企业家有他们一些独特的价值观和方法论，他们无疑是未来经济的主力军，有些现在就已经扮演了商业领袖的角色。对于年轻创业群体而言，他们尤其需要各方面的支持。首先是有资源的资本支持;过去十多年里，几乎每一家大型创业上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整个社会越来越有鼓励创新、宽容失败的文化氛围，这对年轻企业家的信心塑造有显著帮助。

我相信，中国创业者的舞台将不仅在中国，更是在全世界。