书信是社会交际的工具,又是个人创作活动。那么，致所有创业者一封信要怎么写呢?下面小编整理了致所有创业者一封信范文，供您参考!

致所有创业者一封信范文一

伙伴们：

大家好!

首先，借此公众平台，给大家拜个年，祝大家新春快乐!

从最初的V1.0时代相识，到2.0，3.0，4.0，5.0以及走到了今天V6.0时代，我们一路不断升级迭代，不知道伙伴们，您的思想与思维有没有同步呢?

2016年，对于与平台来讲，是发展的一年，是不断推阵出新的一年!在这一年里，为了快速响国家“双创”活动，不断优化调整，从过去的积分时代，再到营销时代，到了今天的创客时代，平台越来越完善，越来越强大，给了合作伙伴越来越多的选择。但是，这些还永远不够，我们还需要在此基础上推出版块，优化我们的各个功能版块，我们还将开放更多的资源，让每一个参与进来的合作伙伴都能在这个平台寻找到自己的位置，实现轻松创业的梦想!

今天，借此新年的机会，与所有伙伴们分享三点感受，也欢迎大家提供更多思路：

一、创业者需拥有创新的思维

创新思维，大到一个国家、一个民族，小到一家企业再到我们每一个人，都是不能缺少的。如果我们没有创新，或者我们停止创新，就没有我们今天的美好生活。而在创新的领域里从来不论资排辈，从来没有先来后到之说，“互联网+”“众创平台”及“第三方支付行业”更是如此!所有过去的商业大佬成功之路表明，不创新就是“死”!

在过去的三年，我们无论是各个功能的应用还是平台升级，无论是员工还是管理层、还是我们的事业伙伴，都是敢于挑战、勇于试错。正是因为过去的不断地尝试，经历过的种种的挑战，才能让我们深感创新之重要，才能让我们更加的懂得创新是多么的来之不易，也让我们更加懂得了宽容与理解。就是因为有了这些创新意识，才给我们带来更多新的挑战，带来新机会和新活力，进而实时激发出了我们个人及团队的灵感!!

二、创业者需具备创业之精神

2015年随着国家“双创”活动的启动，中国正式进入了第四次的创业浪潮;在这样的一个时代，很多已经在创业以及有志于创业或准备创业的朋友常常思考这个问题：“现在生意这么难做，我的企业怎么办?或者我真的适合创业吗?”

对于所有创业者来讲，我们应该深刻的认识到，当您选择了“创业”的那一刻开始，其实就是选择了另外的一种生活方式，他可能与您目前所在的家庭、职位、平台、环境没有特别大的关系。而当您发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家在这个时期——“大众创业，万众创新”的特点!同时，也是我们整个民族所重点倡导的创业精神!

在这样的一个“双创”的年代，社会上有一部份人开始迷茫了：他们思想保守不越雷迟一步，不愿触“网”、我们观望、我们也错失各种良机等;也有一部份朋友，开始了上当受骗(或行骗)的之旅，他们在新机会面前，不懂的分析与判断，开始了盲目，开始了盲从，挥霍着自己的青春与汗水，挥霍了自己原始累积的财富......不断的上当受骗(进而去骗)!更有一部份人缺少创业者最基本的精神，开始投机倒把!从事着各种非法的钩当!当然，也有一部份朋友他们会问：“现在，是最好的时代吗，现在创业还有机会吗?”

所有的朋友们，无论您今天是什么样的心思，我们都要清楚的认识到：创业在过去虽谈不上九死一生，但从来就不是件容易或轻松的事!!!特别是中小创业者他们在选产品、融资本、找人才、管理、品牌、营销等资源方面都是十分有限的，所以在这样的前提条件下，创业就显的异常的艰难!

幸运的是，今天，我们6.0时代的平台，我们开放了所有的资源，所有的资原今天均面向全社会进行开放，我们给所有参加者提供了一个：无风险、低成本、高回报的创新创业机会，大大地降低了创业门槛，还提供丰富的资源与培训支持，创业的成功机率翻倍!!!

三、创业者要为社会创造价值

一个创新创业的平台要想做大就要创造价值，在这过程中谁能做到：商家、创客、消费者三者共赢，谁就有机会创造历史!

从最初的1.0时代开始，我们就坚持用户(商家消费者与创客)价值至上的原则。当我们开放平台的时候，我们从过去仅仅只关注商家关注消费者的价值体验，今天，我们更加关注平台对创业者的价值体验，也关注到了我们整个平台整体的产业生态链、创业的生态圈。

朋友们，未来，我相信我们将更加开放，更加的包容，而创业者与我们将会有更多的合作空间。

未来，我们有所为有所不为;一方面，在资源领域深耕细作，打造最好的创业平台;另一方面，培育我们的独特产业链，让更多的合作伙伴走向成功，走向人生的辉煌。

未来，我们也坚守我们的底线，我们不会触碰法律的底线，不去涉及任何的*销、资金盘。

我们始终坚持以下战略原则：

1、让消费者直接的受益!(电商联盟、海淘联盟以及其他更多联盟版块)

2、让创客轻松实现梦想!(创业梦想，实现财富与时间的自由)

3、让商家无法拒绝我们!(转型升级互联网+，跨界分金，扩大盈利!)

4、让代理商们基业长青!(快速收益+长期的管道收益)

“大数据创业平台”的今天，承载着你我共同的梦想，承载着数亿用户的期盼，承载数百万创业大军的共同梦想。

希望所有的创业者与我们一起扎根中国，放眼世界，拥抱变化，拥抱未来，创造有价值的互联网大数据创业平台，让亿万用户、成千上万的创客实现创业梦想，生活更加的美好!

在此，我诚势邀请您，对我们进行一次考察!

欢迎您，加入到我们平台，谢谢你们!

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年月日

致所有创业者一封信范文二

朋友们：

今天上午,收到一位刚大学毕业一年的创业者的咨询邮件,问我创业初期需要在哪些方面充电;中午刚好,一个刚刚不做职业经理人,自己出来创业的朋友约我一起吃饭,询问的就是现在该做哪些事;下午回来,又接到一个创业半年的朋友的咨询电话,问现在是否到了与合伙人分伙,自己独立门户的时机,这些加在一起就是这篇文章的起因。

有感而发:

创业似乎成了目前一个非常热门的项目,各种项目推介的媒体宣传焦点,也从“一夜发达成富翁”升级到了“自己当家做老板”。所有这些热闹的现象的背后，其实反映的是一个本质，一个GDP年平均增长超过8%的社会的集体浮躁——急功近利!

从理论的角度分析，我对这种集体的浮躁持反对态度。理智的分析，从来是时世造英雄，而非英雄造时世。随着中国改革开放后的经济迅猛发展，以及与这个平的世界的移动式的接轨，其实我们已经丧失了：白手起家创业的最佳历史时期!每个时代都会以自己的方式产生英雄，而且这些英雄不是以个体的形式出现的，是以批量的方式涌现的。我们可以郑重的说：确实海尔张总和联想柳总那一批，已经老的过时了;我们甚至可以说：国美黄总和阿里巴巴马总这一批，也该累的找个地方歇歇了!因为2007年的中国首富是26岁的杨惠妍同志!但我们不得不承认，张柳以及黄马的批量创业时代已经结束了，你从杨首富身上唯一能读懂的就是，下一个时代只能是批量产生职业经理人的时代，无论你是否承认，就算你比，张柳以及黄马能力再强十倍，去给杨做职业经理人都可能是你的最佳选择!因为虽然在一个开放的时代，你谁的话都可以不听，但你千万不要给时代对这干，这样做的唯一结果就是你不会成为俊杰——识时务者为俊杰!

从实践的角度分析，创业仍然是部分俊杰的必然选择。理智虽然分析的头头是道，但创新的激情和变革的行动，是所有时代进步的核心动力。被动面对的“时”虽然已经过了，但还有一个可以主动选择的“务”在;批量创业时代，时代的推动是创业成功的主要因素，有两句那个时代的经典语录，是最真实的写照：“我也不知道企业文化建设和品牌推广是啥东西，但竞争对手都开始做了，我不做也不行!”“我们看起来是成功了，但这并不是因为我们已经很优秀，是因为我们的竞争对手太糟糕!”对于只能靠“识时务”成功的创业者来说，我唯一能肯定的就是：在职业经理人批量涌现的年代，创业不是更容易，而是更艰难!创业的路程有多麽辉煌的前景，多少坎坷的历程，其实都是不可预见的，唯一可以预见的是：创业是一条不归路，走上去了，就不能回头，因为创业的第一守则就是：可以成功，可以失败，但绝对不可以轻言放弃!

三个锦囊：锦囊肯定是好东西，好东西都有两个共性：第一是不能多，太多了就肯定好不到哪里去，所以3个也就足够了!第二好东西肯定不一定新鲜，不一定好看，但一定有实用价值。至于这个锦囊能够带来多少价值，就看各位朋友的实践了。

锦囊一：创业是一种生活方式

创业者在任何时代，都只能是一类人：就是希望自我实现并立即实施行动的人.根本没有青年创业者和中老年创业者之分,创业是一种生活方式,而不是一种生存状态,那些每天与你畅论创业的感想，却不真正行动的人，根本就不具备创业者的最基本素质：自我实现。自我实现的最简单解释就是：我并不针对任何人任何事,我只想展现一个最好的自我!创业容易守业难,这就是为什麽，创新成为各个时代的主旋律的根本原因,你始终能够保持创业的生活方式,将使你收益终生!创业艰难百战多,但所有艰难只有一个结果---使我痛苦者必使我强大!创业者的通病是几乎所有人都希望找到一条捷径,但事实上这是创业必须跨越的一道门槛,这是一个没有捷径,也没有暴利的时代,创业只讲究一个基点---投入产出比;结论就是:投入不一定有结果,不投入就肯定没有结果!

锦囊二：“创业”的“创”始于经营

经营是创业的核心,99%的创业失败,都来自对经营的无知.

创业者第一个经营要点就是商品,你到底可以提供什麽商品给别人来换取货币,请记住你首先要换取的是货币而不是利润或者利益!商品到货币始终是这个世界上最惊人的一跳,你的起步点就是你的商品到底是什麽!请注意,我说的不是产品,我说的是商品.产品是你的创意生产出来的,对于大多数创业者,它只产生库存,但商品是用来交换的,是顾客想要的,肯付钱的东西.

创业者经营的第二个要点就是客户,可笑的是,所有守业的公司都认为客户是用来管理的,只有创业的公司才认为客户是必须经营的资源,这就是那些守业的公司根本守不住,而越来越多的创业者创业成功的根本原因.

创业者经营的第三个要点就是利润,所有创业者的第一桶金几乎都是带有偶然性的,所以现在很多人无聊的追究企业家的原罪,其实所有罗列出来的罪,都应该获得一枚创业英雄勋章.这个偶然性就是机会的把握,你可以把它叫做投机,但是企业就是这样诞生的,这个机会就是你产品到顾客的切入点.

锦囊三：“创业”的“业”立于管理

很多理论都把企业的发展分割成很多阶段,基本的论调就是,发展初期的企业是管理最松散的,随着企业的发展,管理越来越精细,其实这是个最大的误区,几乎所有创业的企业都跌倒在这个陷阱面前.

管理的第一点是对人性的把握,也就是所谓的以人为本。无论你的企业有多新,所有员工的工作激情都是唯一的管理方向.先严后松,人怨其酷,先松后严,人忘其惠!人才唯一的获得方式就是选拔,：选的好，永远比培养和使用的好更重要!优秀团队锻造的唯一方法就是淘汰!危机意识永远是一个优秀团队的基因。因为创业初期就不敢选,不忍淘汰,是创业管理必须跨越的门槛.

管理的第二点是利益的有序和按效率分配. 对外的利益分配原则就是有序，创业者必须明确的一点就是毛主席的明言：分清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。想强占价值链关联方的利润，对于创业者普遍存在。但这都是短期行为或者权宜之计。对内的利益分配原则就是按效率分配，借此解决的是员工为谁干的问题。一个企业不能在创立之初就确立，所有工作都是为自己而做的基础，管理就只能陷入到处解决问题和救火的怪圈。

管理的第三点就是业务流程的简单有效化.学者和专家的特长是把简单问题复杂化，研究的是1+1为什麽等于2的问题;创业者的特质是，把复杂问题简单化，干的就是1+1等于2的事。确切的讲就是解决如何集中资源打击一点的问题。这个点就是顾客价值。所有高价值的业务流程，都有一个显著的特点：基于对市场和顾客的独到深刻理解，牢牢把握一点，并且永不放松。

所以创业这个动词的解释就是：当一个人或者一群人，选择了一种不能回头的生活方式后，从经营开始突破创始一切，从管理着手切入建立基业的，一系列动作的集合。

赵一沣，简单营销创始人，营销者战略创始人，畅销书《营销其实很简单》作者，职业经理人训练与经销商发展战略专家，百年盛世营销管理咨询公司CEO/首席顾问，研究方向：营销战略定位;营销策略组合;营销执行方法;营销管理模式;营销人员训练;营销感觉寻找;营销规律把控;简单营销;统衡企业管理;职业经理人训练;经销商赢利模式。

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年月日

致所有创业者一封信范文三

青年人们：

莆田系其实是一个非常厉害的商帮，我们这片文章其实主要讲的不是莆田系如何厉害，而是他们的创业精神是非常值得我们学习的。现在互联网这个大环境下，越来越多的年轻人跃跃欲试，都想开始创业。

我自己也从创业走过来的，所以有很深的体会。下面就结合我自己的经验跟大家谈一下。

其实创业更多是突破自身的局限，让内向的人变得外向，让内敛的人勇于走向市场，让普普通通的人磨练出与众不同的人格魅力。

创业更多的是突破个人的极限，再进行自我修炼。在此我个人分享一点创业方面的一个小小的经验。

第一个，创业不要害怕失败。

我曾经问过一个职业经理人，他决定自己出来做老板，但还是瞻前顾后，非常多的顾虑。

当时我跟他说，你知不知道老板跟打工仔之间最大的区别呢?他说了很多，可是都不对。

其实根据我个人多年的经验总结来看，最大的区别不是能力，不是资金，不是背景，不是沟通能力，这些都不是最核心的，老板跟打工仔之间最大的区别就是“野心”。

由于害怕失败，所以他不敢去想事情，也不敢去做事情。而老板，就算他只有1%的把握就敢去干，失败无所谓，大不了从头再来。

只要生命还在，健康还在，都可以从头再来，这么多年以来我们去回顾一下创造奇迹的人，在恭喜这个老板运气很好的时候。你别忘了，如果他没有巨大的野心跟精神驱动力，又有什么运气呢?

一件事你尝试一百次，总会成功一次，这就叫运气。你不敢去失败那99次，哪有那一次的运气呢?

所以运气是你大量行动之后必然出现的结果，运气对于个别事件来看是偶然现象。但是整体来看它是一个普遍现象。

运气它不是偶然，它最终必将通过你大量的尝试而产生，所以第一条大家一定要记住，不要害怕失败。

勇敢的去做，做了就不会有任何问题，你不做才是最大的失败，这是其一。

第二个，创业要有巨大的恒心

大家一定要记住一点，就是你如果去选择创业，你会面临着巨大的困难、压力。一定比你想象的难度高三到十倍。

创造你所预期的结果，时间长度要比你想的长三到十倍，所以我们要有巨大的野心跟使命。

最主要的是要有足够的恒心，这一点非常重要。如果你三天两头放弃，总常立志而不是立长志，你也不会有未来。

这个世界想创业的人太多了，启动创业的也人太多了，但是大多数人都是半途而废。

被人家说两句话就打消了创业的念头，亦或又被朋友泼两盆冷水，被供应商挤压了一次，被员工讽刺了一次，小小打击就让他坚持不下去了。

这样的人占了创业失败的90%，大多数人创业失败，不是别人把他打败了，是自己把自己打败了，这一点非常重要。

所以一定要有恒心，第一个要有决心，更重要的是要有恒心。我自己创业了这么多年，我的感触实在太深了。

创业实际上就是每天都在跟困难、挫折、无聊、烦恼、压力打交道。而当你把自己心已经磨练得不被外物所动，极具定力的时候，你才有可能创业成功。

你们在报纸上看到那些人，刚创业五个月融到一大笔钱就成为优秀企业家，甚至刚一做就赚了钱，我明确跟你讲，那个比例连万分之一都没有。

而且新闻媒体报道的时候，他报道的都是那些人光辉的一面，不会讲那些人最苦闷、最挫折、最见不得光的那一面，所以大家不要被新闻媒体所误导。

创业历程100天中99天都是很黑暗的。真正的让你值得庆喜的最多一天或半天，甚至连一天半天都没有，你必须要有这样一个心态。

“不以物喜，不以己悲"，这才是我们需要做到的。

我们也不要羡慕那些有大成就的企业家。他们往往是吃尽了无数苦头，体验了无数人间冷暖之后，最终才走到那个地位。

如果书里吹嘘创业很容易，那绝对是在骗你，只有实在的老黄牛才有可能走到最后，创业准确来讲，是在不断的磨练自己的性格。

当年我在大学里教书，很舒服，很悠闲，一点压力都没有，一天工作两小时就可以完成所有任务，每个星期最多工作三四天，其他时间都自由。

但是那种无聊的人生只会消磨生命，所以我决定出来创业，刚出来的时候就是一个什么都不懂的文弱书生。

当时既不会管财务，也不会做销售，不会跟人家打交道，不会管理，不会招聘，什么都不会，但是这么多年磨下来不一样都会了。

我当年还以为两三年就能成功。现在看来后边再加五到六倍的时间都不一定，但有一点非常重要，就是永不放弃。

既然你们决定去创业，就要做好充分的准备，选择了就不要放弃，往前走就无所畏惧，真的是这样。

你们如果可以坚持五年以上，才能解决生存问题，五到十年才有一个发展，十到十五年才敢说有一点小成果，不要相信媒体宣传的一年怎么样，两年怎么样。

除非是有特别厉害的人物在帮你，否则靠自己的力量是不可能的。这也是我为什么要创办万企商学院，搞互联网金融峰会的原因。

我希望搭一个平台，给大家资源，资金，人脉，团队，项目，给你好的战略的指导，让你们少走弯路。也欢迎大家阅读我的《战略顶层设计》，里头都会有所涉及。

第三点，创业需要环境，抱团才能更快走向成功

如果一个国家它的创业环境好，那么它必然是教育环境好。只有教育环境才能够改变创业的成功率，这点是毋庸置疑。

中国的创业成功率可能连10%都没有，但美国硅谷一代创业成功率可以超过50%，为什么呢?

因为美国有大量的创业孵化机构，有做教育的，有做投资的，有做投行的，有做整个配套系统的。

相当于社会大环境在帮助一个人，比你单独一个人创业容易很多，这也就是马云为什么做湖畔大学的初衷，这也是我们要做万企商学院的一个初衷。

希望大家不要再走弯路，不要再单兵作战，我们一起拧成一股绳，搭一个平台，互利互助，互相帮助，才能最大速度成功。

在中国有两个商帮特别厉害，一个商帮是温州人，另一个商帮就是福建人，尤其莆田人，为什么他们厉害?就是因为他们抱团。

温州人哪怕你到了外地缺钱，给老乡打一个电话，要多少有多少，而且不用开借条，在福建莆田也是这个样子。

如果他们单兵作战，勾心斗角，就不可能有今天他们遍布世界的生意，这段时间百度在跟莆田系打仗，莆田才被人曝光。

原来在莆田系统里边，中国有三千多家民营医院都由莆田系控制，每一年的产值都过千亿。

他如果不曝光你们都想象不到，莆田系整个规模远远超过一些常见的大公司，他们是低调的富豪，他们的成功就是靠团结。

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年月日