摘 要 随着社会的不断发展，社会经济环境也随之发生了变化。中小型企业的会计管理工作面对新的经济环境应作出适当的调整。本文对中小型企业会计管理工作的创新途径进行了分析。

关键词 中小型企业 会计管理工作 创新途径

一、转变中小型企业会计管理工作观念的必要性

（一）会计管理工作信息化转变

现在是信息快速发展的时期，对计算机的使用范围在逐渐加大，使用计算机网络可以方便的沟通企业内上下级之间及各个部门之间的信息交流，会计管理工作作为企业工作中的重点，采用信息化的方式做好财务信息的汇总，为企业提供准确的信息数据，是会计管理工作的主要任务。

（二）会计管理工作的战略转变

传统的会计管理模式只是针对企业自身的状况进行分析、整理，而现代的中小型企业要发展不能只考虑企业的自身，更要充分参考行业间的状况，相对应的会计管理工作应从战略上转变思想，把同行业作为参考信息从中找到本企业的成本优势，以增加企业的竞争能力。

（三）企业会计管理工作持续发展观念的转变

可持续发展的宗旨是确保企业财富的稳定性和企业利益的整体性。现代企业间的竞争的激烈，尤其是中小型企业的建立与倒闭的状况时有发生，企业的决策者面对发展的形势，在会计管理工作中可以将可持续发展的思想作为企业发展的观念政策，以长期的价值观为企业目标，结合管理理念与财务评价信息等综合的评价方法，促进企业可持续观念的提高。

（四）企业会计管理工作市场导向观念的转变

信息时代，市场信息传播速度快，经济环境产生了变化，以市场需求为导向是企业发展的主要措施，产品不断的推陈出新，出现多种个性化、小批量的产品，企业必须随着市场需求及时的进行调整，此时的会计管理工作必须随着企业的变化而采用新的会计管理工作的方法和工作内容，保证企业生产经营活动的进行。

二、中小型企业会计管理工作内容的调整

会计管理工作内容的主要关键是决策，传统的会计管理工作决策是将方式和计算结果作为优先考虑的因素，忽略了对于方式运用的环境和计算结果的过程，使会计信息缺乏完整性和准确性。在会计管理中采用的是决策评价标准将企业的利润最大化，成本的标准是时代的特征。

现代会计管理的重心是实现企业价值的最大化，企业价值是企业现在与未来收益，企业的有形资产、无形资产等条件的综合体现。中小型企业的会计管理工作离不开人才的支持，企业发展中应优先考虑以人为本的思想，将会计管理工作中的规划、预测与人才的管理相融合，对人才进行适当激励，并对人才资源进行分析和评测，在中小型企业的成本预算中应加入人才的因素，转变只注重生产利益而忽视人才投资的片面行为，提高企业对人才的培养，推动企业的不断发展。

会计管理中重要的一项内容就是对风险管理工作的管理。中小型企业的会计管理工作是一项长期的综合企业全面发展的工作，因此在企业运行中应充分考虑企业发展中的风险因素。企业中的每一个行为都存在着风险，企业的风险行为要么是得到巨大的利润，要么是得到巨大的损失。会计管理工作中的风险控制环节是在企业的经营与投资中利用相应的措施方法，分散和降低甚至是化解风险，将企业的损失降到最低。