相信各位学生都想过做好创业吧，创业如何做好相应的创业准备呢?创业准备工作应该怎么做?小编为你带来了“学生创业准备”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业必须经历的5道坎，你有准备吗?

创业的第一道坎：做一个决定!

理想很丰满，现实很残酷!创业不是想干就能干的决定。创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它!

创业的第二道坎：找搭档!

创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的LP还难。

首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防。

其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。

再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。

所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!!!

创业的第三道坎：找人才!

公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。

创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!

创业的第四道坎：找钱!

不用说，没钱你会感觉到恐慌，极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了!准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。

有钱后，就可以专注于自己的业务，在非核心事物上能花钱搞定的尽量就花钱，比如租房子、装修、办公家具，甚至包括外围的一些UI设计和开发等，尽量找代理公司，省时间省精力!

创业的第五道坎：找用户!

创业公司最难的是获取用户，不懂互联网营销的野路子，投硬广告又没钱烧，到外去取经也都是浮在水面的大道理和方法论。找懂用户运营的人才，会特别有效。

大学生创业前期都需要哪些准备工作

1，一人团队还是多人团队

人员永远都是创业中一个重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的环境都是影响一个创业团队最终是和还是散的因素。所以在创业前先想清楚是一人团队管理几人还是多人团队管理的模式，如果你觉得自己牛叉，也可以独自一人先试着干一些时间，等自己有资本了再直接请人做杂事，这就消除了团队内部不团结的因素。

2，定位好自己的创业目标

没有目标的创业动机是不容许也是不存在的，所以在创业前期最好是写一份创业计划，一是理顺自己的创业思想，二则便于向自己的合作伙伴陈述自己的思路。

3，预估创业项目需要多少资金运转

资金无疑也是创业中最重要的一个因素。没有足够资金创业绝对会以失败而告终，就算是白手起家也需要几千元吧!所以大学生在创业前期不要轻举妄动，不要一下子就去搞那几十万上百万的项目，最好是走小而美的道路。

4，看看是否需要创建公司

说实话，大学生刚开始创业大多数不需要开什么公司的，而应该是小投资多赚取经验。如果创业途中觉得项目有奔头，一个人又忙不开的话可以寻找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多学校都有大学生创业基地的，那里面注册公司便宜，房子月租前两年甚至免费，地区还会给创业人员一些资金的扶持，如果你觉得自己的方案可行，你可以试着看看是不是符合当地大学生创业基地的准入标准，能进去的话会给你的创业项目提供不少方便。

5，选好创业地址

选择好创业地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好坏当做创业是否成败最重要的参考，想想看，搞餐饮，店面服装类的，地址的选择确实是很重要的。另外地址的选择也意味着你刚开始创业的起源地，很多项目的工作都会与当地形成很重要的联系。所以我们大学生第一次创业选址一定要准。

6，没赚钱可以，但千万不要触犯法律

随便举一个例子，如果你想在街头搞一个电脑修理店铺，你取名为lenovo电脑店，看起来没什么，好像不错的样子，但是你无形中侵犯了别人的商标权，没有获得lenovo的连锁店代理权限，就使用别人的品牌名作为自己的店面形象是违法的，严重的要赔上百万的钱，所以大学生刚开始没赚钱可以，但千万不要触犯法律。

最后我想说的是，大学生创业不容易，但贵在坚持，就算前期2,3年都没有赚到钱也是很正常的，但千万不要放弃，因为机遇永远是留给有准备的人的。

创业十大准备步骤

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

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