表扬信是侧重表扬某人，表扬某人做了什么好事，可以不是当事人自己写;而感谢信则是表达对某人帮助的感谢，是当事自己写的。下面是小编为大家精心整理的给代理商的感谢信，希望能给您带来帮助。

给代理商的感谢信篇一

尊敬的“绿居家”伙伴们：

光阴荏苒，多年来，我们用真诚与执着书写绿居家发展的华章，用真情与汗水谱写了市场发展交响曲。

在此，绿居家满怀着感恩的心向与我们合作的代理商表示衷心的感谢，20XX，您辛苦了，感谢有您一路陪伴!

20XX即将过去，在这难忘的一年里，我们团结一致，用心每一步，积极开拓市场、巩固品牌建设、产品创新、严控产品质量，不断提升竞争能力。这一切都凝聚着你们的辛勤劳动与智慧，凝聚着你们家人的无私奉献和支持，公司所取得的每一次进步和成功，都离不开你们的关注、信任、支持和参与。感谢有你们的一路陪伴!过去的一年，我们携手并肩，互相激励，共同努力，谱写了绿居家品牌新篇章。谨向您们致以最诚挚的敬意和最亲切的问候，20XX 辛苦了!

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。新年新目标，新年新挑战，新年新希望。

20XX年绿居家会持续加大投入广告，扩大品牌影响力;

20XX年绿居家品牌连锁店预计全国达到300家;

20XX年我相信，绿居家将登上更高的山峰。

新的一年，绿居家将以只争朝夕的拼博精神，锲而不舍的执着干劲，抢抓机遇，开拓进取，为绿居家品牌的美好明天贡献出所有的努力!

20XX年将是绿居家加速发展之年，是我们品牌升温之年，让我们凝心聚力，共同谱写绿居新的盛世篇章。

最后，祝愿全国的伙伴们，身体健康，阖家幸福，元旦快乐，万事如意!

此致

敬礼!

xx

20xx年x月x日

给代理商的感谢信篇二

尊敬的代理商：

欢声歌去岁，欣语迎新春。20XX即将过去，在这难忘的一年里，各地的代理商朋友们团结一致，积极开拓市场、巩固品牌建设、不断提升竞争能力。这一切都凝聚着全国各地代理商及全体员工的辛勤劳动与智慧，凝聚着全体家属们的无私奉献与支持，是广大代理商与嘉嘉旺同心协力书写了今天的成绩。

值此新春到来之际，我谨代表公司全体员工真诚感谢为品牌的开拓、发展辛勤工作与无私奉献的每一位代理商及您的家属!公司所取得的每一次进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们的强大动力，您的关心与支持是我们成长的不竭源泉，感谢您的一路陪伴!

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。新年新目标，新年新挑战，新年新希望!新的一年，将拥有自己的土地与厂房，并且不断丰富现有产品线。我相信，新的一年我们一定会以加快发展为己任，以只争朝夕的拼搏精神，锲而不舍的执着干劲，抢抓机遇，开拓进取，创造属于嘉嘉旺的新辉煌!

最后，祝全国代理商及您的家属：身体健康!阖家幸福!新年快乐!万事如意!

此致

敬礼!

xx

20xx年x月x日

给代理商的感谢信篇三

尊敬的**总和**的兄弟姐妹们：

自20XX年3月外语教学与研究出版社盛大推出6.7高考系列图书产品：《600分考点 700分考法》、《突破一本线》等六大系列至今已逾半年。时光荏苒，斗转星移，在这半年时间里，非常感谢您对我们产品的支持和对我工作的细心指导，使我们的产品在这大秦之地上生根发芽、茁壮成长。67系列产品前进的每一步，都凝聚着您们的辛勤劳动和智慧，都凝聚着您的关注、信任、支持和无私奉献。 一年一度的教辅销售繁忙季已告一段落，我们的产品在市场上反响不错，书店的陈列和宣传、学校送样的回馈、学生使用反馈均给了我们前进的信心，同时刚上市的系列产品动销趋良，特别是必刷题的全国火爆销售情况，也得到了同行的重视，相信下一年我们在三秦之地的工作应该会开展的更顺利些。

当然，一路风雨兼程，少不了荆棘和磕绊。对于我自己来说，也存在一个角色的转换，虽从事教辅行业已有五个春秋，从图书编辑策划到图书销售的转变，再向市场推广人员的转变，一切得从头开始学习和摸索，存在经验不足的问题，上半年的市场推广没有做好，也主要是我的失职。经过这半年的摸爬滚打，也总结了不少经验教训，同时也向同事和同行学习了不少市场操作的办法。

第一，存在市场人员的调整，工作交接不到位的问题;第二，是对代理商公司运营和市场操作的不甚了解，很多送样工作做得很不到位，缺少送样后的回访工作，直接导致所送书在学校老师中影响不够;第三、对终端书店和与之相对应操作的学校缺乏深入了解。第四，市场推广不到位，特别是对海报、横幅和其他营销品的使用不合理，存在浪费的问题。但很大程度上陕西市场理想树67系列不理想的根本原因还在于“接地气”的问题——代理商依旧观望，于总所创**在三秦大地是响当当的代理商，如果于总说自己是陕西第二的话，估计没人敢说自己是第一了，但理想树六大系列图书在陕西的真正状况是否与咱们的实力相符呢?让我们来看看下面的数据便知：

1.67B版高达40%的库存，目前书店加货B版的寥寥无几。 2.高考必刷题全国火爆的销售火焰没有燃到八百里秦川，总发货不足10万册，排全国九大重点操作市场最后，书店零售好的过于集中，加货客户比较集中，说明潜力没有开发。

3.终端书店的管理松散，书店的热情不高，对我们的产品关注度不够，海报、横幅、宣传品发到书店后，缺少跟踪管理，浪费较严重。 4.对于一个新品，投入不足，主要想依靠出版商、书的品质来打开市场的年代已经不复存在了，面对产品同质化、渠道同质化、营销方式方法的同质化，这样的心态危机重重。

5.区域投入与销售结果不一致，重点操作区域：西安、宝鸡没有起色，咸阳目前也不乐观，整个咸阳市区目前B版销售600多册。唯有渭南市稍有起色。

可能总结的这几个问题，对于总来说根本不算事，但对于一个新品来说这可能是致命的，如果今年是这样，明年还是这样的话，后年也许67就无法再有起色了。对于“理想树”下一年在三秦大地上能否开枝散叶也离不开我们对问题的暴露和解决，同时我们也不能成为发现问题的发现者，而要成为发现问题的解决者。

在这代表外研社理想树殷切期望您们的鼎力相助，也祝您和您的家人们身体健康，万事如意。

此致

敬礼!

xx

20xx年x月x日

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