百度已经为大众所熟知，为什么百度能够发展到今天这么强大，它有怎样的经营模式呢?下面跟着小编一起看看百度的经营模式。

百度的经营模式(一)百度的盈利模式

搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。百度作为一个企业，需要面对两种极为重要的客户：一种是普通的百度用户，即使用百度进行信息检索的一般网民;另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。对于前者，百度向其提供信息检索服务，赚取的并非金钱收益，而是网络点击率。对于后者，百度向其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。

1. 竞价排名。所谓竞价排名是按照出价的高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。竞价排名的结果与检索结果同时显示在检索页面的左侧，对于购买了相应关键词排位的商家，其产品信息、相应网址链接会出现在检索结果的前几位，并在相关信息的右下方以“推广”字样呈现。竞价排名广告是按照点击率收费，大部分百度搜索引擎的用户对于这些商品并没有购买需求，其误点或恶意点击行为所带来的广告费用的增加全部由企业承担，无形中增加了企业的经营成本。竞价排名的结果与检索结果混合显示，会对用户的检索体验产生影响，一些与用户所提交的检索关键词相关度不高的企业排在了前面。

2. 手机移动搜索。手机移动搜索，是指移动用户在移动通信网络中通过移动终端，利用SMS，WAP，IVR等多种特定搜索方式获取所需信息的搜索行为。目前根据艾媒市场咨询《2009-2010中国移动互联网市场状况与网民行为调查报告》研究数据显示，截至2009年12月底，中国手机网民用户总数达2.33亿。到 2011年，艾媒市场咨询预计，中国WAP广告市场行业规模将达到13.56元亿人民币。而据易观指出，2009年第4季百度以无线搜索量市场26.6%的份额占据榜首。百度已推出掌上百度。百度本与国内三大运营商关系很好，且与国内外多个手机品牌商达成合作协议，与国产手机90%以上选用的操作系统解决方案的供应商手机芯片厂商联发科(MTK)签订战略合作协议，在手机搜索市场大有可为。

3. 固定排名。固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现,企业为此按时段固定向网站支付广告费。百度在其搜索结果返回页面的左右两侧分别设置固定排名位置。左右两侧一般固定两个排名，紧接固定排名的推广商家则按照顺序轮流显示，自由度相对较大。返回搜索结果的右侧是百度进行固定排名招商的地盘，是百度的推广专栏。商家只要定期支付相应关键词及排位的费用，便可在百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其相关产品的信息。

百度的经营模式(二)百度的人力资源管理模式

1. 实习生制度。百度刚成立的时候，搜索技术方面的人才由于其特殊性属于稀缺人才。在这种情况下，百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。实习生制度是百度挑选人才的重要过程。每一年百度在招聘专业技术人员时，都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。与别的公司不同的是百度给予实习生和正式员工同等的待遇，干什么岗位拿什么工资，很多实习生在毕业之后选择留在百度。这在一定程度上，也保证了百度充裕的人才储备。实习生经过必要的培训之后，会直接参与项目组，有时候甚至直接参与新兴项目的开发。

2. 薪酬体系。百度公司的薪酬结构由三部分组成：(1)是保障性薪酬，与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关;(2)是变动薪酬，它紧紧与员工的绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”，这虽然只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核，而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;(3)是股票期权，公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得百度公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。

百度的经营模式(三) 内部股权控制模式

在纳斯达克上市之前，百度正式向美国证券交易委员会提交了招股说明书，首度披露百度“牛卡计划”。“牛卡计划”是一种反恶意收购计划，百度将在公开市场发行的股票称作A类股票，每股拥有1票表决权，而把所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。一旦有B类股发生外部转让，该股份将立即转为同等数量的A类股。在赴美上市的中国公司中，采用这一股权设置计划的，百度是第一家。百度的预案就已经显示出其加强控股权，保障百度这一品牌的中国血统的决心，以预防百度遭到竞争对手谷歌、雅虎等的恶意收购。在资本市场如此发达的今天，中国不少优秀品牌在遭遇资本之变后或消失，或市场竞争优势不在，或陷入股权品牌纠纷之中，如南孚电视，达娃之争。这些都是企业在遭遇资本病毒后的不良反应。

百度的经营模式(四)营销模式

1. 跟随模仿战略。百度从模仿谷歌起家做搜索门户，模仿谷歌的Page Rank算法原理，到后来模仿sogua推出Mp3搜索。百度学习Overture进行竞价排名，又模仿谷歌盈利模式推出百度主题推广，成立百度联盟。百度还模仿新浪爱问而推出百度知道。现在模仿阿里巴巴推出百度有啊，模仿hulu推出视频网站奇艺。但是百度的模仿是很成功的，并不仅仅是模仿，更准确的说是一种学习，完全从搜索引擎的底层技术进行借鉴，是一种技术跟随。模仿战略在百度的发展中可以说是非常成功的，为百度带来了客观的人气和利润，在百度众多的模仿产品中，最得意的就数百度竞价排名和百度知道了。百度竞价排名可以说是百度里程碑式的成功转型的产物。百度知道在知名度和人气上盖过了它的模仿对象的产品。

2. 出位营销。塑造好品牌需要依靠高明的营销。百度总是能够很好地察觉到公众的喜好，及时发起那些关注度高、影响大的营销活动，巧妙地让百度品牌不断地出现在公众的视野里，不断提升百度的品牌知名度，树立网络名牌的品牌形象。鉴于网络游戏的热潮，早期的百度推出了搜索小游戏“百度搜索大富翁”的游戏活动。通过这个营销活动中，网民对百度搜索引擎和百度品牌也都有了深入的了解。这奠定了百度作为一个门户网站身份出现的基础。2003年《中国电脑教育报》的网站推出的一项名为“Bai du vs Google大搜索引擎对决搜索之颠”的“万人公测”活动一举奠定了百度中文搜索领域霸主地位，事后百度承认这是百度一手策划的营销方案。这次的品牌营销策划对百度而言更具有里程碑意义，“万人公测”被视为技术上超越谷歌的一个时间分水界线。

3. 区域代理模式。百度的营销渠道模式采取的是渠道代理模式，即通过在每个中心城市设立区域总代理，然后由总代理负责区域内的竞价排名业务的推广和下级代理的发展。通过与代理商不同的高分成，既激励代理商去推广竞价排名业务，又降低了营销的成本。

百度的经营模式让百度在互联网的冬季起家，短短十年就成为中国第一网站，中文搜索引擎市场的领导者。但它的经营模式也产生了很多问题，制约威胁着百度的继续成长。