财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理对企业有种说呢么重要的影响呢?小编为你带来了“财务管理对企业影响”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

“营改增”对企业财务管理影响

1、对发票管理的影响

“营业税”时代，我们集团下设的项目部向集团申请开具外出经营许可证，到劳务发生地的地方税务局报验登记后，由直征局统一代开，年底由集团统一进行差额纳税;市政项目是项目自己到地税代开发票，在每一期开具的时候将分包抵扣，进行差额纳税。发票比较能够统一管控。

“营改增”后，国家税务局会根据企业的经营规模和会计核算水平将企业划分为一般纳税人或小规模纳税人，分别使用不同的增值税发票。若企业被认定为一般纳税人，则使用增值税专用发票;我国对增值税专用发票的管理是十分严格，要求一般纳税人应通过增值税防伪税控系统使用专用发票，即使用包括领购、开具、缴销、认证纸质的专用发票及相应的数据和申请。

2、对缴纳税款的影响

税款的计算不再是简单地应税所得额乘以税率，增值税税款的计算牵扯到进项、销项等，计算起来难度加大，更加复杂，财务核算复杂性增大，对核算要求也更高。

对项目而言，由集团在主管国家税务局进行合同资料的备案，确认是否为建筑施工老项目，项目申请开具外经证在劳务发生地的主管国税机关进行报验登记，办理增值税税款的预缴，再去地方税务局缴纳各项附加税，由集团开具发票。在这个过程中一定程度上加大集团申报的复杂性，项目多，分包单位多。还有就是项目基本都是临时性的，银行账户无法和劳务发生地的国税签订三方协议直接扣款，预缴时大多是由个人借备用金在税务局刷卡缴税，有时涉税的金额很大，一定程度上是违反了财务制度的。同时尤其是对合作项目而言，更加容易受到合作单位的制约。

3、对合同单价及供应商选择的影响

由于税率的改变，合同单价必须相应改变，不能像以前一样代扣，只能调整单价，以保证企业的利润，以前不需要抵扣，所以可以和符合经营要求且单价较低的小规模纳税人及个人合作，但是现在如果想更多的抵扣，一定程度上保证进项税的抵扣，我们最好选择可以开具增值税专用发票的一般纳税人合作，要想保证税务不大幅提高，实际操作的难度大大提高。

中小企业财务管理有对策

中小型企业财务管理中存在的问题

(一)融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(二)投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

(三)财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

解决中小企业财务管理存在问题的对策

财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：

(一)中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险

1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

3、应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

2、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

3、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

(三)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

财务管理在企业经营中的作用

参与企业投资决策企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。

二)财务预算引导企业实现既定目标财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用，企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。

三)控制和监督企业各项生产经营活动财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

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