财务电算化与手工财会核算相比，数据处理更及时、准确。下面小编就来跟大家一起探讨财务电算化在 财务管理中应用。

财务电算化在财务管理中应用特点

1.工作人员是电算化 财务管理系统的一个组成部分，财务电算化管理系统也就是一个人机系统。财务数据的输入、输出及处理，包含手工处理和计算机处理，手工与计算机共同处理三个方面。财务人员完成账务处理后，由财务数据转化为财会信息的复杂运算过程由计算机完成。

2.及时性与准确性。集中化与自动化。 财务电算化与手工财会核算相比，数据处理更及时、准确。计算机集中处理代替了各个岗位的手工财会核算工作，多用户共享同一组信息，数据处理集中化特点在互联网和多用户的环境中显得更加突出。包括财务报表的生成，在电子处理环境下财务报告能够实现按日编制，以克服决策信息的时效性难题。财务报告提供的信息不再是几个月前的信息，而是当天企业财务状况、经营成果与现金流量变动的实时报告。

3.化繁为简。财务报表作为财会期间的总结，可以从纵、横剖面观察和分析企业经营管理过程。因此，企业财务报表的编制必须遵循实事求是的原则。应达到客观真实地反映企业的现金流动和资金运动。然而在财务电算化之前这个工作是繁琐的，受主客观因素影响，会出现差错而偏离，造成财会信息的失真。现在通过计算机财会软件的介入，达到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时的要求。以计算机为工具，进行财会核算系统的处理，提高了财会核算质量和工作效率。快捷、准确、高效是计算机本身所具备的功能。使用计算机可以极大地提高数据处理的速度和准确性，使财务人员从繁琐的手工劳动中解脱出来。逐步实现了制单、记账、对账、报表等项工作电算化，解决了“理账”问题，极大地降低了财务人员的劳动强度。财会分析、财会预测、自动编制财会计划和财会控制等管理工作化繁为简，从而加强了财会系统对单位计划、决策的支持作用。手工条件下对账薄记录错误的划线更正法等已不再适应新时代的要求，取而代之的是修改机限、修改标志、凭证冲销等方法。电算化后，还要根据计算机软、硬件的特点，建立新的控制制度，防止篡改数据和程序、非法使用系统的发生。使财会数据修改技术与内部控制制度发生了改革。

财务电算化在财务管理中的应用

财会核算是以实际发生的经济业务为依据，按照规定的财务处理方法进行，保证财会指标的口径一致，并随时提供合法、真实、准确、完整的财会信息。通过集团公司近几年财务EPR软件的运行和调试，信息网络系统日臻完善，充分显示出手工操作无可比拟的优越性。

1.丰富的查询功能

通过计算机查明细账、指标执行情况，查当前的科目余额、发生额，查记账凭证，查工程、材料欠账等等。基本上满足了财务人员查询各种财会资料及向有关部门提供数据信息的要求。

2.加强了系统的管理，提高了财务管理工作的保密性、安全性及可靠性

(1)财会资料必须经过授权或具有管理者身份的人才能查询，具有合法用户和用户口令才能进入该系统，可以随时修改自己的口令，以免口令被他人所获取。

(2)根据岗位分工和职责范围对用户授予最高的工作范围。

(3)避免因机器出现故障后，造成系统瘫痪或数据损坏而采用的双硬盘或双通道技术，从而保证财会资料的完整可靠。

3.减轻了工作负担，提高了工作效率

(1)可按日、月、年等不同的时间段自动形成财会统计报表，及公司各部门财会收入、支出情况，方便了数据统计。

(2)综合了过去报销、出纳、账务三个环节，至少节省了60%的时间。

(3)极大地减轻了财务人员记账、统计的工作量，而且快速、准确，避免了手工记账可能出现的错误。

(4)当输入有误时，财务主管对网络内账目具有更改的权力，杜绝了人工书写不可避免的潦草、误认等现象，提高了财务凭证质量。实现了岗位的合理分工，制定了严格的岗位工作规范，提高了财务工作的质量。

4.工作效率提高，减少了人力和资金的浪费

(1)以前我们对各种财务报表、各类账目实行专人管理，每到月末、季末结账、报表时都要加班加点。实行计算机管理后，财务处理一次完成，20min内即可打印出全月或全年的财务报表，快速、高效，而且数据处理的准确性高。

(2)过去要查某个科目的账，要翻阅好几个账本，花费很长时间才能查清。现在计算机储存了大量数据，通过网络系统可随时迅速准确查询月内以日为单位任何时间段的财务收入及支出情况。提高了信息查询速度;为领导预测、计划、决策提供了快速可靠的信息。

(3)还可通过保存固定模式生成的财会信息，需要利用时，即可立即生成或查询。

(4)由于网络系统的应用，报销与记账合二为一，只需1名人员对财会做出的凭证进行核准，真正做到减人增效。

5.充分发挥财务人员的管理职能

把系统空间尽可能扩展到财务管理的全过程，网络信息涵盖全厂资金流动和物资流动的全部信息。财务人员使用计算机开展工作，可以甩掉账本，完全依靠计算机有效地运行完成记账、算账、报账、报表等业务，使财务人员把主要精力从记账转向管理，可以有更多的时间进行经济活动的分析与决策，更好地完成财会核算和监督的职能。