不知不觉, 80后 已经长大。 80后 ,在不少人眼里,他们的生活往往与享乐、游戏、足球、时尚等词汇有关,他们的性情往往与幼稚、骄纵、浮躁、桀骜不驯有染。但同时我们又看到,有许多 80后 却以自己的果断、坚持和创新,走向了创业之路。下面是小编给大家收集的80后青年创业调查分析。

一份调查数据显示，我国大学生的创业比例小于1%，而在美国，大学生的创业比例则高达23%—25%。国家发改委有关人士曾表示，大学生创业不足，是造成大学生就业难的一个核心问题。

现今，就业形势严峻，如何激发大学生创业热情，拓宽大学生创业途径，为大学生创业提供良好环境和保障，成为政府和社会不可忽视的课题。

台州，民营经济发达，有着较好的创业土壤。相对于其他地方，台州80后大学生，毕业后选择创业的较多。这里边，有子承父业的“民企二代”，有巾帼不让须眉的女大学生，有甘做农业创业先锋的大学生“泥腿子”，有在市外奋斗的台州籍大学生，有把台州作为创业舞台的外来大学生。

他们，构成了不同的创业群体。透过对这些群体的报道，我们试图较为全面、深刻地了解大学生在创业中的精神风貌，了解大学生在创业过程中的甘甜、苦涩，欢欣、惆怅，了解创业中大学生的共性特征和心中梦想。

从本期开始，本报新闻视点推出“80后大学生创业调查系列报道”，希望带给广大读者以某种启迪。“子承父业”的现实选择 ——对“民企二代”的特征分析有这么一个80后群体，他们大学毕业后，不用为找工作而发愁。

他们的父辈办有实业，拥有一定的财富。这些生龙活虎的年轻人，有的直接被父辈们推上子承父业的位置，有的则借助父母的资金后盾，自己另辟天地。走进这群或纨绔、或低调、或奢靡、或勤奋的“民企二代”，去寻找这个群体的特征。多数“民企二代”，不愿意早“接班”却绕不开传统观点上，总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但有一组数据让人尴尬，“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”

这一说法，得到温岭市青年企业家协会常务副秘书长丁世前的大致认同。“我认识的一些‘民企二代’，大学毕业后，并没有马上回家接班。他们中的有些人个性突出，不愿意接受家族企业，但被父母逼着回到自家企业上班。”“我们原本没有想过，这么早回来接班。”在和记者聊天中，很多已经接班或回家另辟蹊径的“民企二代”，都道出了这样的想法。

作为家里的独子，陈宇航从未想过自己要回温岭，和父母一样辛苦打拼家族企业，但最终还是回来了;林华是家中的长子，企业新项目不断扩展，虽说他也不想直接回自家企业上班，但除了回家打理项目，他没有别的选择。

他们最终选择回家原因都差不多——父母五六十岁了，他们干了一二十年，很辛苦，而自己作为企业的继承人，必须回家承担责任。当然，“民企二代”不愿子承父业，或无能力子承父业也不少。

很多“民企二代”个性鲜明，不愿接受家族企业，宁愿自己去创业或到一些有发展前途的单位工作;也有企业家父亲不愿儿女过得像自己一样辛苦，主动收缩战线的;而很多劳动密集型企业，面临转型升级重大关口，子女知识、见识、能力有限，导致无法接班的也不少见。

与父辈们在“碰撞”中前行，凭自己的知识和能力创造财富，“市场竞争这么激烈，虽然孩子接受过高等教育，但商场的水太深了，孩子太嫩，能否将企业发扬光大，我有点不敢说。”一位企业家在接受采访时，对自己儿子能否接好班显得信心不足。

很多父辈，对经验不足的子女不放心，深怕自己几十年心血创下的家业，砸在自己孩子手上。可孩子们对自己的能力却充满信心，他们认为，凭自己的知识和能力完全可以创造出比父辈更多的财富。28岁的小冯觉得待在父亲身边，受约束的事情太多。干了一年多之后，他就另辟天地，开始了单干。

小冯的父母和他姑姑一起，开了一家农用喷雾器厂。学贸易专业的小冯，在汽车4S店锻炼一年后，回自家厂里，管起了业务。可是，家里长辈的保守思维方式，让“新潮”的他无法接受，而自己违心接受，心里多少有点不爽。

在那个位置还创造不了效益，那就干脆不做。一年后，小冯在父亲那儿借了20多万元启动资金，办了一个喷雾器配件厂，其中有一部分货是供给父亲厂的。又一年后，他小赚了一笔，准备扩大规模。

和小冯不同的是，林华选择了和父亲在一起干。毕竟是两代人，观念冲突还是有的，但大多时候，林华以自己的能力和时间证明了自己的想法是可行的。据丁世前介绍，年轻的民企二代，思维方式新颖，一旦他们看中了，就不放过机会，不过，很多人觉得父辈做实业太辛苦，喜欢偏向做贸易。

办事眼光远，有魄力，在父辈基础上创新、求精

“不亲自去管理企业，早晚会垮的。”父辈们都存有这样想法。在父辈们眼里，把企业交给外人打理，不现实。因为他们不愿意将自己千辛万苦打下的“江山”交给“外人”去经营。

张波的父亲，今年55岁，从事医药生意，几十年在商场打拼。早几年，儿子不在身边时，他想过请个经理人来打理生意，可一直在犹豫。他和很多人的想法大致一样，目前没有一个成熟的社会信用体系，无法相信没有血缘关系的人。“找个外人来掌握你企业的技术核心机密，很危险，完全有可能随时被拿走。”在父亲的再三召唤下，张波辞掉省茶叶进出口有限公司工作，回家帮父亲打理连锁药房生意。可干了半年，张波觉得很累，终于明白父亲催他早点回来接班的缘由。

这时，张波也意识到，企业要想发展，没有新思路，销售业绩肯定上不去。父子俩绞尽脑汁想方法，只是在守江山。父亲有着固有的经营模式，让他转变，有点难，而自己在商海中，算是初出茅庐的小伙子。于是，他坚定了请一个职业经理人的想法。一次偶然的机会，朋友向他推荐了一位，有着在全国连锁药房管理经验的经理人，双方相谈甚欢后，他高价聘请了过来。

一年下来，张波的魄力得到了很多体现。他给记者算了一笔账，花30多万元年薪请了一个高级管理人员，结果给我创造了300万元的效益，何乐而不为呢。张波说，自己属于有胆魄的人，但像他这样有胆魄的“民企二代”可不少。他说，他身边一些做企业的朋友，都开始在父辈基础上创新，追求品质。

家族事业传承，需要找到新出路

在我市，一大批企业家，在上世纪八九十年代，靠家庭小作坊生产起步。他们留给别人的印象是，创业条件艰苦，有着吃苦耐劳的品质。几十载似水流年，当年的创业者已逐渐步入中老年，他们辛苦打下的江山似乎天经地义由儿女来继承。怎么才能让下一代把事业传承下去呢?这是所有台州民企面临的课题。

有业内人士提出，家族企业将面临几条道路选择：一是打开“家门”，聘请有能力的职业经理人，仿效国外成熟家族企业的做法，建立基金会，由子女持股，下一代不参与企业的运营;二是说服子女回归家族，承担责任，传承企业;三是将企业通过产权交易或公开上市途径变现，成为子女创业的基金，投入子女自己喜爱的事业中去。因此，家族企业未来在传承问题上，需要从传统文化特性和经济发展的现状之间找到一个平衡点，建立一种有利于企业生存与持续繁荣的制度模式——把“家族文化”转化为“家族企业文化”;合理运用现代企业管理制度和模式。