曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，今天小编给大家分享一些曾仕强的演讲技巧，希望对大家有所帮助。

曾仕强的演讲技巧一：以史为鉴 借古明今

曾教授历史知识渊博，具有深厚的文化功底，厚积薄发是其演讲风格之一。演讲时，他并不纯粹地引经据典，旧闻重提，而是根据演讲需要，将历史故事条分缕析，揪出要害，从而达到以古论今、借古讽今的目的。例如，在谈到核心团队的重要性时，曾教授讲——

我们所有的成败，不是决定在领导，而是决定在核心团队。中国的竞争力不是在领导，而是在核心团队。以刘邦和项羽为例，刘邦哪点比得过项羽呢?论出身，刘邦是平民，项羽是贵族;论武艺，刘邦的剑只杀得了蛇，项羽砍过的人头却是谁都数不清。但最后，在乌江边抹脖子的是项羽，而不是刘邦。为什么?只为一样：项羽样样行，却不如刘邦会团结人!算起来，项羽还是个敢作敢当的伟男子，大敌当前，身先士卒，跃马扬枪，所向披靡，绝对的超级男模。但在任何社会，刘邦一定打赢项羽。因为刘邦靠的是团队，不是自己一个。他很清楚，单打独斗不行，所以，一有事，就推给韩信，推给樊哙，推给萧何，推给陈平……叫上一帮人来，你项羽力能拔山又怎样?气能盖世又怎样?是大家心中的英雄又怎样?还不照样死无葬身之地!我想，在座的各位，在企业大小都是个头目，如何建立你的团队，是最实际的。

这是曾教授在谈“如何打造坚实的基层团队”演讲中的一个片段。在这一段话里，曾教授先是旗帜鲜明地表明观点，引起听众注意;继而以刘项之争的典故加以论证，在出身、武艺方面，刘邦虽然远不及项羽，但“项羽样样行，却不如刘邦会团结人”，一语中的，道出根由，“刘邦靠的是团队，不是自己一人”，项羽不会团结人，到最后当然是四面楚歌，拔剑自刎;这时，再真诚呼吁身份是“头目”的听众要重视团队，也就颇得认同了。楚汉之争的故事，虽然不算新鲜，但“超级男模”“团队”等时尚词汇的穿插，使话语风趣、有新意，一连串反问构成的排比，使句式有势、生动。并且，曾仕强以历史的经验教训去阐明现代管理之道，更使道理形象、易懂。这样的演讲，听众听起来能不兴致勃勃又受益匪浅吗?

曾仕强的演讲技巧二：标新立异 自成一说

听曾教授演讲，时常有新奇之声，不俗之见。且细听之后，更有振聋发聩、醍醐灌顶之感。例如，曾教授认为，君子也应注重交际技巧，提高竞争力，要善于自保，追求圆通。他是这样讲的——

圆通和圆滑虽然长得一模一样，表面上看起来，几乎不分轩轾，都是“推、拖、拉”，一副打太极拳的样子，但是二者的本质不同，主要有以下几点差异：第一，过程完全相同而结果截然不同。“推、拖、拉”到最后，把问题圆满解决掉，便是圆通;“推、拖、拉”到最后，没有解决问题，或者解决得不够圆满，那当然是圆滑。第二，圆通的人善于利用“推、拖、拉”的短暂时间来充分思考，寻求此时、此地合理的行动方案，以便减少阻力，使大事化小，小事化了;圆滑的人只想利用“推、拖、拉”把时间拖延过去，以便逃避当前的问题，根本不想解决问题。第三，圆通的人用“推、拖、拉”来降低竞争的压力，使大家觉得经过“推、拖、拉”之后得到的答案应该可以接受;圆滑的人，则冀望于不经由竞争便能够获得胜算，或者不愿意应付挑战，悄悄地逃之夭夭。圆滑与圆通有着本质的不同，合理地“推、拖、拉”，把“推、拖、拉”的功夫发挥到出神入化的地步，就是圆通。而在任何环境下，与任何人相处，都喜欢玩心眼、耍计谋，就是圆滑。小人圆滑，因而我们对他充满鄙视。君子当然不应该圆滑，但是要足够圆通，否则就常常使自己在与小人的斗争中处于劣势。

“圆通和圆滑长得一模一样”，都是“推、拖、拉”这副“打太极拳”的样子，这个拟人手法运用得出神入化，不动声色地道出了人们厌恶圆通和圆滑的原因。接着，曾教授开始为“圆通”喊冤、申冤，三组对比，孰是孰非，泾渭分明：圆通是“面对现实”，圆滑是“逃避现实”;圆通是“负起责任”，圆滑是“推卸责任”;圆通是“审时度势”，圆滑是“投机取巧”。这样一来，听众对圆通和圆滑就有了全新的认识，而不再盲目排斥“推、拖、拉”，不再把“圆通”视为可耻行为。相反，“要足够圆通”，才能使自己在与小人的斗争中少吃亏。曾教授的演讲，观点新奇，论据充分，动之以情，晓之以理，怎能不让听众心服口服?

如今，曾仕强教授已年逾古稀，但演讲起来，照样思维敏捷，口若悬河。更可贵的是，他的演讲博观约取而厚积薄发，自出机杼而不囿陈见，高屋建瓴而决胜千里，堪称当今讲坛一朵绚烂的奇葩!