项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，下面小编给大家分享建筑项目管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

建筑项目管理论文范文篇一

浅析建筑工程项目管理

摘要：本文阐述了建筑工程项目管理及其特点，对建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量等相关管理进行了分析，针对建筑工程项目管理中的问题提出了相应的对策。

关键词：建筑工程;项目管理

随着社会的发展进步和市场经济的现实要求，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高。为此，我们应该及时地发现不足，采取相应的措施，提高管理水平，实现对建筑工程项目管理的安全、进度、成本和质量的有效管理。

1 建筑工程项目管理及其特点

1.1 建筑工程项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。

1.2 建筑工程项目管理的特点

建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：

工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。

2 工程项目管理中存在的问题

2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善

当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定;工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。

2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应

目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。

2.3质量控制意识淡薄

建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。但是，在实际施工中，施工企业往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯;砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。

2.4 高素质工程项目管理人员不足

当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。我国的建筑企业普遍缺少高素质、有组织大型工程项目管理经验、可以按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理以及熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才;项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。

2.5 对施工过程的监控不够

对建筑工程全过程的施工监控是保证工程管理的重要因素。近年来，伴随我国建筑工程项目众多、量大、工期紧现象的出现，参建的施工企业综合素质差距较大，有一些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，作业人员技术素质低，现对于场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，经常发生作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业等现象，阻碍了建筑工程项目管理的健康发展。

3 应对措施

伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。为了在新的环境下获得持续健康发展，建筑施工企业要不断提升自身的综合实力，优化建筑工程项目管理，降低企业的成本，促进建筑工程的稳定发展。

3.1 完善工程项目管理的法律规章

目前，我国的建筑市场比较混乱，项目管理存在着不规范现象。“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比较常见，不利于建筑工程的管理。我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。保证各项规章门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。与此同时，政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，全方位保障建筑工程的发展。

3.2 加大建筑工程项目施工管理创新的力度

建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度，通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化。

要实行项目管理责任制。减化生产关系，减少管理层次，将金字塔式的管理方式变为扁平式的管理方式，落实相关责任人的责任，实现对工程项目的进度、质量、安全、成本的有效管控。同时，要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制，通过有效的竞争、激励机制使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性，通过约束、监督机制使各项管理工作有章可循，并采取严格的奖惩制度，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。与此同时， 强化安全文明施工宣传教育，全面树立质量、安全理念，保证工程项目管理的安全可靠。

3.3 提高项目管理队伍的素质

我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家，对于项目管理人才的培养也相对落后，为了保障我国建筑工程项目的管理，提高我国项目管理人才的素质，我们应该较快人才引进和培养。要与高等学校建立联系，实现人才培养对接，同时，要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。

4 结束语

目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。

参考文献：

[1] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，(02).

[2] 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材.2011，(12).

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