随着信息技术的发展,企业信息管理成为主流趋势。下面是小编为大家整理的企业信息管理论文，供大家参考。

企业信息管理论文范文一：建筑企业信息管理问题研究

城镇化建设对于我国的经济发展有着重要的意义。目前城市化建设中存在很多的不良现象，大量的资金投入建设工程，对于城市没有合理的规划，对原有的建筑进行大量的拆除，对土地资源的应用存在较多不合理的地方，同时也造成了大量能源资源的消耗。对于我国走可持续发展的道路是相违背的。但是建设智慧城市能有效的改善性和谐不良现象，可以说建设智慧城市是未来城市发展建设的必然趋势。我国对于智慧型城市的建设还处于起步阶段，越来越多城市也逐渐向智慧型城市发展，信息技术为智慧型城市的建设提供了技术保障。建筑工程的管理工作在新时期也显得越来越为重要。企业想要寻求发展，就必须适应社会和城市对于建筑企业的需求，加强企业的信息化管理。

1建筑企业信息化描述

建筑行业的发展速度是人们肉眼可以看到的，道路两旁的建筑排排拔起，与前几年相比各个城市的面貌都有着一定的改变。建筑行业同时带动着区域经济的发展，国家和地方各个政府对于建筑行业的发展都是十分的看重。建筑工程中的房屋建筑与以前相对比有了很大的变化，楼层建设越来越高，建筑工程的工程量越来越大，使得工程施工难度系数很大的提升，采用的施工技术越来越科学，也越来越复杂，对于建筑的质量也提出了更高的要求。工程量增加了，对于人力的需求也有所增强，高素质人才的需求量更是比以前增加了不少，企业只有加强信息管理模式才能保证企业的经历利益，寻求企业的发展。目前，施工企业的信息化建设与其他行业相比是比较落后的。信息化主要运用计算机、通信、互联网、软件等技术和产品，企业网站、搜索引擎等的建设情况不容乐观，甚至有一些企业并不重视。一些企业缺少信息主管部门以及相关专业性信息管理人员，所以在很多信息的传递和处理方面存在很大的问题。一项大型的建设项目涉及到的合同大约有上百份，那么项目的合同管理是一项相当重要的任务，合同的修改必须要通过相关当事人达成协议并附书面的说明。在这个合同整理和修改中，信息都在以非常缓慢的速度进行，这不仅会影响整个工程的进度，而且还会造成项目管理工作中的失误或贻误时机，增加施工企业和建设单位的工程风险。现在很多建筑企业的管理模式还停留在非常传统的管理的模式中，管理速度慢，可靠性和经济性存在明显不足，限制和阻碍了施工企业竞争力和可持续发展。所以，高效利用飞速发展的信息技术来改变施工企业传统的管理模式，迫在眉睫。现在很多建筑施工企业打印机、计算机、局域网和服务器的拥有率为百分之百，但是，不少企业内部没有建设专业的信息化管理部门和总裁和总经理的信息化辅助管理部门，企业的纽带并没有建设完善，阻碍着企业未来发展，削弱了企业在市场经济下的核心竞争力和持续高效发展的势头。

2建筑企业信息化存在的问题

2.1发展不平衡

一是建筑企业内部信息化建设不平衡，严重影响企业之间的交流。当两家建筑企业在合作时，信息的传递与交流存在很大的问题，信息化较低的建筑企业信息传递量大、速度较慢，严重影响工程的进行，降低经济效益。当两家建筑企业在竞争时，信息管理系统化的企业在竞争中明显处于优势地位。二是建筑企业内部各部门之间分工合作时，在重点部门的资源配置优于次要部门，而各部门之间是相互合作，环环相扣，资源配置不平衡阻碍了各部门之间的交流，增加了工作量，工作效率得不到有效提高。各分公司之间处于不同地区，经济发展不平衡，公司内部构造和资源配置因地制宜，那么各分公司之间的信息交流慢，造成经济损失。三是各项工程之间，各项工程的工作量不同，大工程的工作量大，相对的信息量大而且信息复杂，那么，建筑企业信息化建设就至关重要，先进的仪器设备大大减少工作量，加强各部门的相互合作，能为企业带来显著的经济效益。

2.2信息化管理系统的定位不明确

信息系统是建筑企业信息管理的要素之一。要进行完整的建筑企业信息管理，还必须综合建筑企业的管理、业务和技术。管理技术是一种能够被管理者利用的工具，而构成一个完整的管理系统则必须需管理者、管理制度、管理技术这些管理要素。管理信息系统作为信息时代的管理技术，与其管理要素相互制约。所以建筑企业在实施信息系统是要进行管理制度的调整，相应的管理制度的建立也要考虑信息系统这一因素。建筑企业想要提高经济效益，必须制定合适的管理制度，管理者应熟练掌握管理技术。但是，现在很多建筑企业对信息系统的认识很不明确，很多企业则认为信息系统就是计算机的普及，计算机中的软件可以处理大量信息，大大减少企业工作量。不能认为管理软件是万能良药，可以解决管理中的任何问题。更有不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，一味的追求高科技，却忽略了是否适合企业的发展、管理者和管理技术是否同步，不仅没有创造可观的经济价值，反而造成经济损失。

3建议

企业信息化建设要有一定的标准。根据国家和不同地区的企业建设标准，针对不同的分公司，不同的项目建立起相应的信息化建设的标准，配合企业一定的管理制度，让信息传递和整理畅通无阻。这样不仅有利于企业内部资源共享和信息兼容，提高企业的经济效率，而且对于企业对外的竞争力也有很大的帮助。企业要发展、要生存，必须跟上时代和科技的步伐。企业的领导人首先要明确实施企业信息化的坚决性，认识到信息化建设这一纽带在公司内部和外部的重要性，配合企业一定的管理制度，为企业带来经济效益和更好地发展机会。

企业信息管理论文范文二：三层架构企业信息管理论文

1系统功能

1.1订单管理

订单管理中主要是对订单的管理和订单流程的控制。可以对订单进行增删改查打印等操作，提交的订单审核通过后就可以发货给客户了。订单提供了新增、修改、查询、删除、提交和打印功能，列表中只提供了订单的大概信息，用户还可以通过详细查看订单的详细信息。这些功能都可以针对不同的角色设定不同的访问权限，其中超级管理员有所有的权限。业务员提交订单后就不能再修改提交后的订单了，因为订单进入了审核流程，经过公司各层领导审核，即按项目经理、业务经理、销售副总助理、销售副总、硬件部、生产部、软件部和仓储部逐一审核。如果该订单被重议，则业务员还能修改该订单。

1.2项目管理

项目管理主要是给企业软件研发中心使用的，和订单管理一样，都有项目列表和项目审核，除此之外还有任务分解和开发人员的工作日志。项目单的数据过滤是这样的：先获取登录用户信息，然后判断该用户是否需要进行按上下级机构过滤，如果需要过滤，则在获取数据源时过滤掉不是自己查看权限的数据。过滤的原则是：可以访问自己和自己下属部门的项目单。业务员与客户洽谈填写好项目单提交后，就开始了项目的审核，其中开发总监在审核到任务分解时还需要做任务分解，把项目分成若干个任务分配给开发人员。在任务分解里，开发总监、项目经理或者产品经理都可以对项目进行分解。在任务分解中，可以对任务新增、修改和删除，项目经理或者产品经理还可以添加日志，用户也还可以按任务名称或者任务编号进行模糊查询。

1.3调度管理

调度管理主要包含调度列表和终端库存。各办事处每周盘点库存一次，在调度列表中录入库存情况，然后再提交给总部审核。在调度列表中，用户可以新增、查询、修改和删除调度单，还可以查看调度单的详细信息，查询的条件主要有两个，按库存日期或部门查询。终端库存是显示一段时间内各办事处的库存报，这是通过存储过程来实现的。用户可以通过更改查询起始库存日期和截止日期来查看各个历史段的库存情况。

1.4基础资料管理

客户资料信息是一个公司的机密资料，就算是同一个企业的两个业务员，原则上也不能互相查看对方的客户信息，但是上级可以查看下级的客户信息。所以要做必要的过滤，即数据隔离。在初始化加载页面数据时，获取用户资料，得到用户的机构ID，根据用户的机构ID和需要过滤数据中的ID的层次关系，进行数据过滤，得到最终的数据源，显示给用户看。超级管理员的机构过滤条件为否，跳过数据过滤，在进行数据库查询时返回所有的数据，最终显示所有的数据信息，所以超级管理员能查看所有的客户信息。

2结语

本平台基于当今流行的三层架构开发技术，应用.NET设计并开发了一个具有高度可操作性、丰富用户界面、架构清晰、可伸缩性强的综合性服务平台，该平台极大方便了员工的工作，提高了他们的工作效率。

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