财务报告是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的文件,对于国家宏观经济调控、投资者决策和加强内部管理都有非常重要的作用。下面是小编为大家整理的有关企业财务分析论文，供大家参考。

有关企业财务分析论文范文一：国有企业财务分析问题与改进策略

财务管理是企业管理中的核心，国有企业的财务管理可以有效的把握企业的发展方向。随着国家改革的不断推进，我国逐步重视国有企业中对于财务分析的重视。因此在改革的过程中，要注意从根本上分析国有企业的财务分析状况，如实的反应国有企业的发展情况，树立新的财务管理理念，进行有效的财务管理活动，综合提高工作人员的整体素质，优化国有企业中财务管理的管理行为，提高国有企业的整体效率，提高企业资金的运营速度，从根本上解决国有企业在发展中遇到的各种问题。

一、国有企业财务分析的发展现状和存在的问题

国有企业中的财务分析是指，在国有企业中，财务部门通过会计报表和相关经济活动的资料，对企业的整体运营成果和现金流的循环进行评估，反应出整体企业的运营状况和盈亏现象。国有企业的发展关乎整个经济的命脉，国有企业中财务分析的情况关系着国有企业的发展情况，搞好企业的财务分析有助于为公司改进工作提供必要的依据。

(一)国有企业财务分析的发展现状

我国的国有企业中的财务分析在国家发展的过程中还存在着各种各样的问题，财务分析是企业发展的基础，在当今社会中，管理人员更多的了解到经济效益的重要性，在很大的程度上十分重视国有企业的生产效率，注重企业利润的增长，而在一定程度上忽视了国有企业的财务状况。国有企业中的管理人员只关注国有企业账面的情况，却忽视了国有企业中的财务分析的重要性。在财务分析的过程中还存在着方法不完善、财务分析人员的专业素养不高等问题，对财务分析的实际经营过程产生了很多阻力。

(二)国有企业财务分析中存在的问题

国有企业的发展模式长期以来都比较刻板，一直都是依靠国家和银行的资助进行生产、经营。相应的，国有企业中就出现了多种的问题，促使国有企业的生产效率低下。另外，在投资方面，国有企业还没有建立完善的体制，投资的项目中出现很多的问题，导致资产结构出现漏洞。还有相当关键的一点就是，我国国有企业中的财务分析工作人员的财务观念落后，财务意识还不够强烈。在国家的长期保护下，我国的国有企业中的财务分析工作不够独立，财务工作人员对公司的整体发展规划不是很清楚，在财务分析管理中应用的财务管理工具还存在着一定的落后性。在目前的国有企业中，虽然建立了必要的财务分析制度，但是依旧存在着不完善的情况。国有企业中缺乏明确的财务分析目的，没有形成健全的财务分析计划。在工作人员进行财务汇报的时候，不能保障数据的绝对准确，也无法提出鲜明的改革观点。在目前的国有企业中，很大程度上都是年长的员工，由于以往国有企业的员工流动率低，导致国有企业中缺乏新鲜的血液，无法跟上时代进步的潮流。

二、国有企业财务分析的改进策略

上文对国有企业财务分析的发展现状和其中存在的问题进行了阐述，我们可以明显的看出，国有企业中财务分析工作的重要性。因此，本文从国有企业财务分析存在问题入手，具体分析了相应的改进策略，来促进我国国有企业财务分析管理的完善。

(一)改革国有企业财务分析管理体制

为了适应我国目前的市场经济改革的状况，我国的国有企业应当加强对企业财务分析的管理力度，突出财务管理的地位，优化资源配置。首先，要坚持实行政企分开的政策，在一定程度上进行必要的分权，将集中的权利进行合理的下放，促进国有企业中财务管理部门的独立管理。其次，要注意建立国有企业中有关财务分析管理的监管机制，实现企业内部的监控，规范国有企业的管理机制，从根本上打破国家对于国有企业发展的控制局面，积极应对世界经济的冲击，根据市场的自主调节进行必要的规整。再次，要注意优化企业的财务状况，进行必要的资产结构的调整，在实际的记账过程中做到实事求是，不做假账，积极主动的对各项账务进行处理。在国有企业中，要改变以往一味依赖国家的状态，在经济运行中，要积极进行财务风险的防范，对资金的流转进行合理的评估，保证资金的使用效率，减少不必要的开支。随着我国社会主义市场经济的发展，在国有企业中形成了一套传统的管理模式，可是，依照目前的形式来看，我国国有企业的管理体制已经无法适应国有企业的整体发展，需要从根本上改变国有企业领导人的财务观念，督促领导者和管理者重视国有企业中的财务分析管理工作，转变一味注重经济效益的观念，推动国有企业中的财务管理改革。

(二)积极培养优秀的国有企业财务分析人才

在企业进行招聘的时候，要注意加强对于财务分析管理工作人员的要求，加强对于财务分析管理工作人员的专业水平和综合素养的培养。另外，要加大力度制定相关的员工培养方案，在公司发展的不同阶段制定不同的发展计划，加大培训的力度，提升国有企业财务分析管理人员的综合素质。在国有企业财务分析的工作中，工作人员的实践能力直接影响到国有企业的整体发展。国有企业在加强财务分析工作人员专业技术的时候，一定不能忽视对于国有企业中工作人员的行为规范。在国有企业的财务分析工作中，要坚持培养每一个工作人员的工作素质，做到不做假账，认真对待账务情况。为了进一步的保障国有企业中财务分析管理工作的有效进行，国有企业应当进行合理的激励活动，在工作的进行过程中，加强有关工作人员的合理提升。通过在薪资收入的方面进行调整，对国有企业的管理人员进行合理的激励和督促，提高工作人员的办事效率。在国有企业的日常管理中，要注重有关财务管理人员的培养，优化国有企业的管理措施，安排财务人员进行定期的培训。国有企业中的财务分析管理人员要加强不断的学习，提高工作人员的专业水平，深刻灌输国有企业的企业文化，使每一个工作人员都能在工作环境中找到归属感，鼓励国有企业中的财务分析管理人员对国有企业进行了解，对国有企业的发展状况进行必要的分析，同时加强对于国内外财务情况分析的程度，通过现实中存在的问题提出相应的管理建议。

(三)制定合理的国有企业财务分析管理制度

为了保障国有企业中财务分析工作的开展，要加强有关内部的审计工作，对国有企业中的财务情况进行事前的预估和计划，在经济活动进行的过程中积极进行应对，并且在财务工作汇总后进行认真的分析。在国有企业发展的每一个阶段都制定相应的财务计划，有步骤有计划地进行国有企业的整体发展。其次，要注重有关企业内部监管部门的建立，对国有企业的经济发展情况进行主动的监管，一旦发现问题，及时做出应对的措施。在实际的工作计划制定中，要综合考虑国有企业运营的方方面面。对于制定的规划，要做到合理的进行实施，促使国有企业中财务分析管理人员定期向企业领导汇报发展情况。要在一定程度上强化国有企业中的财务管理机制，加强对财务分析管理工作的控制，提高企业的综合实力，在经济竞争中取得良好的成绩。再次，要注意降低国有企业中风险的来源，尤其是在企业变动时制定合理的政策，例如出现兼并时，就要注意国有企业财务分析的整体规划。

三、总结

综上所述，国有企业中的财务分析管理是工作的重心，这就需要整个国有企业对财务分析投以高度的重视，也需要社会各界人士对国有企业的财务发展提供必要的资助，以此来提高我国国有企业的经营效率。本文通过对国有企业财务分析存在的问题进行分析，提出相应的改进策略，从根本上推动国有企业中财务情况的改善。

有关企业财务分析论文范文二：铁路运输企业财务管理模式改革

随着我国铁路行业运行机制的不断改革，铁路运输企业的发展环境也有了较大的改善，由于我国铁路建设规模的扩大，促进铁路运输企业的改革，形成科学合理的铁路财务管理模式，调动铁路工作人员的创造性和积极性，已经成为铁路行业发展面临的重大课题。因此，对我国铁路运输企业财务管理模式改革问题进行研究具有必要性。

一、我国铁路运输企业财务管理存在的问题

财务管理作为所有企业正常运行重要的组成部分，主要包括企业资本融通、资产购置、现金管理、利润分配等方面的内容。财务管理关系企业的健康发展，只有做好企业财务管理工作，才能提高企业的经济效益。相反，如果不能做好财务管理工作，将会导致企业决策失误甚至经济犯罪，给企业带来不可估量的后果。因此，加强铁路运输企业财务管理工作是非常有必要的。目前，我国的铁路运输企业已经建立了铁路系统统一管理体制，在一定程度上促进了铁路运输企业财务管理工作的进行，提高了铁路运输企业的运营效率。然而，虽然我国铁路运输企业的财务管理模式改革已经取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题，阻碍了铁路企业的持续发展。目前，我国铁路运输企业面临的突出问题是铁路财务管理模式的落后，不能有效使用先进的管理设备和科学技术。虽然铁路运输企业在财务管理过程中使用了电算化的方式，并极大的提高了会计记账的速度，并不能在根本上提高财务管理的效率。其次，煤炭运输企业财务控制制度不完善，财务人员分工不明确，降低了财务管理的工作效率。再次，财务人员风险意识有待提高，他们对新时期的风险分析和财务管理了解不够全面，不能适应社会的需要。在日益激烈的市场竞争中，煤炭运输企业只有时刻认识财务管理工作存在的问题，采取有效措施实现财务管理模式的改革，才能促进企业的健康发展。

1.财务决策体制不完善。

虽然我国的铁路运输企业正在向现代企业制度方向不断发展，但是仍存在权责不清、产权不明、法人治理结构缺失等问题，科学的财务管理制度和管理程序尚未形成，铁路运输企业还没有成为真正的公司制企业。在财务管理模式方面，铁路运输企业尚未形成多层次财务决策体制，这就容易导致财务的独断式管理，进而导致财务决策出现问题，对企业和国家造成不可估量的损失。

2.财务监督体系不健全。

健全的财务监督体系能够确保会计资料真实、会计行为规范，也对提高经济效益和维护市场秩序具有重要作用。但是，我国的铁路运输企业正面临严重的财务监督问题，财务监督体系不完善已经成为阻碍其健康发展的一大因素。企业的财会监督主要包括会计监督和财务监督两个方面的内容，但是目前铁路运输企业的会计监督与财务监督是分开的，没有形成有效统一，这就造成了企业内部存在代理任务不明确、产权关系不清晰、财务监督混乱无序等问题，不能起到财会监督应有的效果。由于铁路运输企业监督机制不健全，也会导致监督缺位或者财务信息失真等问题，最终将会造成企业决策的失误，给企业带来严重的损失。

3.财务信息控制性较低。

财务信息失真是我国铁路运输企业面临的又一个重要问题。企业财务信息失真是由多方面原因造成的，例如企业内部缺乏有效的监督体系，导致财务监督过于形式化，不能起到应有的作用。此外，缺少科学的约束机制也是造成企业财务信息失真的重要原因。总体来说，企业财务信息的失真是由企业管理之制度不健全造成的，还有一些企业工作人员为了一己私利，对会计信息进行造假，造成会计账簿记录的信息失去真实性。

4.财务人员管理模式不创新。

财务管理是一项复杂的长期性工作，企业应根据发展现状和社会需要不断进行调整。财务人员管理模式是财务管理工作的重要组成部分，为了使财务人员的工作适应经济发展的需要，企业需要不断的对财务人员管理模式进行创新。虽然铁路运输企业已经对财务人员管理体制进行了一些改革，但是仍然存在一些问题。例如，管理体制改革不能形成理论与实践的统一，长期缺乏合理有效的会计人员管理体制，造成了违法违纪、贪污腐败问题的滋生等。

二、我国铁路运输企业财务管理模式的改革路径

1.实施全面预算管理。

全面预算管理作为一种新型的管理理念，是实现企业整体规划及动态控制的一种财务管理方法，是企业所有经营活动量化的一系列计划安排。传统企业管理者只重视经营活动的协调与监督，但全面预算管理能使资源配置优化、经济活动协调、经营目标顺利完成。如何完善预算管理体制已经成为多数企业较为关注的一大课题，对于铁路运输企业而言，要想健全预算管理体制，首先应该建立一个科学的全面预算管理体系，其次应以这个体系指导经济活动的落实，主要包括审核预算目标、调整预算目标、评估预算管理效果等内容。铁路运输企业只有建立全面预算管理体系并指导一切经济活动，才能提高市场竞争力，实现企业的持续稳定发展。

2.细化财务部门设计。

在实行全面预算管理的基础上，铁路运输企业应细化内部财务部门的设计，促进企业工作效率的提高。首先，企业应成立一个部门专门负责财务信息处理工作，通过信息系统的使用提高财务信息的录入及处理速度，通过对信息的及时处理提高会计信息的可靠性和准确性。其次，企业应成立部门负责财务管理工作，使财务管理人员参与到企业经营活动的决策过程中，提高企业的决策效率和质量。

3.完善内部控制制度。

铁路运输企业财务监管不力的重要原因之一是内部控制制度的缺失，因此企业应建立完善的内部控制制度，促进企业生产经营活动的顺利进行。铁路运输企业内部控制制度应包括以下三方面的内容：第一，内部控制制度应能够相互约束、相互制衡;第二，内部控制制度应能够实现质量监督和检查;第三，内部控制制度应能够强化内部审计。铁路运输企业应增强对内部监督和控制的认识程度，通过增强内部监督和控制，有效避免企业财务信息的造价和失真，促进企业财务管理工作的顺利进行。

4.提高财务人员水平。

目前，我国铁路运输企业的财务会计人员素质不高，造成企业的财务管理工作不严密。只有加强企业财务管理工作，提高财务工作人员的理论功底、操作能力和道德品质，使财务人员参与到企业决策和管理过程中，才能做好财务管理工作，使财务管理的作用得以充分发挥。因此，财务管理人员应不断提高自身的业务水平，提高自身的道德品质和综合能力，为铁路运输企业的发展贡献自己的力量。

三、结语

在市场经济不断发展的新时期，煤炭运输企业面临的财务风险正不断加大，在市场上的竞争程度也逐渐提高，因此，做好财务管理工作已经成为促进煤炭运输企业健康发展的重要因素。财务管理作为企业管理活动的重要内容，应该以最低的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业应从实施全面预算管理、细化财务部门设计等方面努力，实现企业财务管理模式的转变，促进企业的持续健康发展。

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