中小企业成为了市场经济下不可忽视的力量。下面跟着小编一起来看看中小企业财务管理活动存在的问题及对策。

中小企业财务管理活动存在的问题

(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念

很多中小企业由小到大，企业管理跟不上，企业制度建设空白，大部分是靠主要经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。并且中小企业中相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其中大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来，丈夫是经理，妻子是会计、出纳。尽管企业发展了，但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。

(二)财务管理与企业发展不配套、组织机构设置和内部职责不合理

财务管理与企业发展不配套。从根本上讲，大部分企业难以灵敏嗅到外部市场环境对企业发展管理理念的影响，或者管理高层对自身财务管理建设的重要性认识不足，没有看到外界环境变化对企业财务管理发展的迫切要求。在电子商务会计、战略成本管理会计以及价值链会计等模式的迅速发展下，企业如果仍然沿用传统会计管理模式，必然会出现电子支付、电子货币使用不当，财务预测、计划、决策等各个环节效率不高。这将不利于企业的生存和发展，失去与时俱进的动力，从而使企业遭遇困境难以发展。组织机构设置和内部职责不合理。中小企业在组织机构设置中，对于纵向的权利和义务比较重视，而对于横向的协调与合作却缺乏足够的重视，导致同级各部门缺乏必要的交流。对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性。

(三)财务管理信息建设落后，难以用科学有效的财务分析工具

我国绝大多数中小企业还是局限于传统的核算模式体系。原因有：第一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业培训，不能使用良好的科学决策信息工具;第二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现技术，企业采用简单的行为被认为是合理的经济行为;第三，贴现技术的分析成本过高;第四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期的现金流动。

中小企业财务管理活动加强管理的对策

(一)树立正确的财务管理观念

首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，且需要全员参与配合。其次，企业还可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作。最后，现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。在财务管理中要理解、尊重、规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，提高抵御风险的能力。

(二)建立健全与中小企业相适应的制度

目前，对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标，企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展，它是管理企业整个财务活动的基本出发点，它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始，以目标实施作为指针，以目标是否完成来评价考核，因此，确定正确的财务管理目标就显得极为重要。企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样，企业财务管理目标才能得以顺利实现，才有现实意义，也只有这样，才能提高企业经济效益，使企业更具有竞争力。同时，加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的账目，确保企业财产的不流失创新中小企业财务管理制度。中小企业的财务管理创新主要包括：第一，再造财务控制流程。当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，因此中小企业有必要设置价值链财务的观点，将财务控制流程和业务流程结合起来，展开事前、事中、时候的控制;第二，设立多道财务防线，为财务活动稳健高效运行提供保障;第三，注重关键点的财务控制创新。

(三)实现财务管理信息网络化

在中小企业内部应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理制度决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确，及时反映企业生产经营状况，还要把行成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，为制定工作目标作出正确决策提供依据。通过网络和银行建立良好的合作关系，利用银行的一些资源争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平同时，银行也可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资源。