在现代建筑中土木工程属于一项非常重要的组成部分,整个建筑工程的质量在很大程度上受到了土木工程施工质量的影响,所以必须要认真的做好土木工程管理施工过程的质量控制工作。下面是小编为大家整理的土木工程管理论文，供大家参考。

土木工程管理论文范文一：土木工程项目施工质量管理缺陷分析

摘要：对于土木工程施工项目来说，施工质量的管理是整个工程建设的重中之重，对我国的建筑行业发展具有非常重要的影响。随着我国经济的发展，我国的土木工程项目的施工质量管理尽管已经取得了巨大的进步，但由于我国的土木工程项目管理发展时间较短，其中还存在着很多的问题，为了更好的提高我国土木工程项目的施工质量管理，需要不断对其中存在的问题进行解决，本文作者根据自身多年的工作经验总结了一些对应的解决措施，帮助施工单位更好的提高自身的施工质量。

关键词：土木工程;施工质量管理;缺陷;对策

伴随着我国经济的发展，我国的土木工程建设也在不断提高，并取得了巨大的成就，但由于我国的土木工程施工质量管理体系还不完善，其中还存在着很多的缺陷，导致很多施工质量管理问题无法得到有效的解决，大大限制了我国建筑行业的发展。本文通过对当前我国土木工程项目施工质量管理中存在的缺陷进行介绍，提出了一些自身的改善意见，帮助我国的建筑行业提高自身的管理质量[1]。

1我国土木工程项目施工质量管理中存在的缺陷

1.1管理人员的施工质量管理意识薄弱

对于土木工程项目的施工质量管理，我国目前还处在初级阶段，管理人员的质量管理意识还存在着较大的问题，这对我国的土木工程项目建设具有较大的影响。一个建设项目中，若管理人员的质量管理意识较为薄弱，在工作过程中缺乏对质量问题的敏感性，导致出现施工质量问题后无法及时发现，影响工程的施工质量，对施工单位来说具有非常大的影响。另外，质量问题无法得到有效的解决的话，往往会对施工单位的经济效益造成巨大的影响，特别是在工程施工的后期，往往会导致施工项目的整体质量受到影响。此外，随着工程建设的不断进行，前期忽略的一个小的质量问题往往会逐渐扩大，最终导致整体施工质量受到影响。

1.2对施工人员管理缺乏完善的体系

对于土木工程项目的建设来说，施工人员是具体的施工操作人员，其对施工质量的好坏具有直接的影响，因此，管理人员需要不断加强对施工人员的管理。但在当前我国的土木工程项目管理中存在着严重的管理体系不健全问题，大部分的施工人员缺乏对应的施工技术和质量意识，导致施工过程中出现各种质量问题，影响施工进度的正常进行。此外，在土木工程项目施工之前若不能进行有效的施工技术培训和考核，往往会在后期的施工中对施工质量造成严重的影响，一些施工质量较差的施工人员所完成的工作往往和施工技术较好人员之间存在着严重的不协调现象，影响工程的整体形象。

1.3施工材料管理不健全

土木工程施工项目中涉及到的施工材料种类非常多，且不同材料的质量要求也存在着较大的差别，在进行管理时往往存在着较大的问题。相对于施工需要用到的一些对存放温度和湿度要求较高的施工材料，在日常管理中若不能对其进行妥善安排，往往会导致使用时出现质量不合格问题，影响工程的施工质量，另外，还有一些施工材料由于采购人员的知识水平限制，对其质量水平不了解，导致施工过程中出现材料质量不符合标准的情况，这对施工质量和施工进度都会造成严重的影响。

1.4施工进度控制问题

对于大多数的土木工程项目来说，其在施工的过程中往往会遭遇各种各样的影响，导致施工进度受到影响，像一些气候因素和环境因素等，对于这些影响因素，施工单位往往很难进行有效的判断，因此，在施工进行的过程中对其只能是尽量避免。但对于施工过程中所出现的一些人为影响因素，像施工材料缺乏和施工机械设备的损坏等，这些问题往往是能够进行有效控制的，但由于施工单位在施工过程中对这些问题的忽略，导致这些问题时常发生，对施工单位的施工进度造成了严重的影响。

2土木工程项目施工质量管理对策

2.1提高施工管理人员的质量管理意识

管理人员的质量对施工质量具有非常重要的影响，因此施工单位在选择施工质量管理人员时，需要不断加强对其管理意识的培养，具体内容包含以下几点：首先是管理人员需要不断对土木工程施工项目质量管理素质进行积极的学习，不断提高自身的质量管理意识，并通过一些专业技能的培训来弥补自身知识水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工质量管理人员需要时刻保持自身头脑的情形，端正工作态度，对于施工过程中出现的问题有一个积极明确的认识，并对其后期的影响的有一个全面的了解，了解施工质量问题对后期施工质量的影响。在发现施工质量问题后，需要及时要求施工单位停止施工并对质量问题进行有效的解决，必要时候需要提供对应的解决措施，帮助施工单位提高施工质量，防止建筑物后期使用过程中出现质量安全问题。总的来说，施工质量管理人员的质量管理意识对施工质量具有非常重要的影响，只有管理人员不断提高自身的质量意识，并对管理中发现的问题及时解决才能更好的保证施工质量，提高施工单位的经济效益。

2.2加强对使用人员的管理

对于土木工程项目来说，施工人员是保证施工质量的根本，只有很好的保证了施工人员的施工技术和施工素质，才能从根本上提高土木工程项目的建设质量。对此，管理人员在选择施工人员时需要对其施工技术和施工素质进行严格的考核，包括其在施工中的质量意识和施工技术水平，只有符合标准的施工人员才能参与工程施工。另外，由于施工人员的流动性较强，考核工作需要定期举行，对于不符合标准的施工人员，需要及时进行清理。为了不断提高施工人员的施工意识和施工技术水平，施工单位可以定期举行施工技术培训工作，帮助施工人员提高自身的施工水平。在出现施工质量问题后，及时对其进行解决，防止施工质量问题影响整体项目的正常进行[2]。

2.3对施工材料的管理

施工材料是保证施工质量的基础，只有保证了施工材料的质量才能谈如何提高项目的施工质量。因此，在对施工材料进行管理时需要采取科学的管理方法，具体包含以下两个方面的内容：首先是对采购人员进行材料质量培训，帮助其提高对施工材料的辨认水平，在进行材料采购时既能降低施工成本，同时又能保证施工质量满足要求。然后是对现场施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用标准不同，在对施工材料进行管理时，需要根据不同材料的存放要求选择合适的存放环境，并对其进行定期检测，防止施工材料出现质量问题。当发现施工材料出现质量问题后，需哟及时改善材料存放环境，保证施工项目的质量要求。

参考文献：

[1]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,(1):227+229.

[2]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,(4):24-26.

土木工程管理论文范文二：现代理念下的土木工程施工管理

摘要:

科技的不断进步，推动了土木工程的发展，新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理两个方面。施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全，因此，施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。现阶段，我国的施工管理工作仍存在着一些问题，需要施工企业不断进行改进。

关键词:工程建设;施工管理;问题

随着我国国际化进程的不断加快，国外的工程建设企业不断涌入国内，使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工过程中的不足，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。

1施工管理工作存在的问题

1.1土木工程施工进度管控问题

施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标，它们之间既相互关联又对立统一。施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度，它是工程施工管理工作的重点。目前，我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，工程分包不正规等问题，严重影响了施工进度。此外，土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度，增加工程施工管理工作的难度。为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。

1.2土木工程施工技术管控问题

施工技术是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。

1.3土木工程施工过程中的环境问题

土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。

2提高施工管理工作效率的方法

目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。此外，施工管理队伍还要具有责任感，当工程施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对工程施工的不利影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。其次是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。最后是对土木工程建筑施工进度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空气中，所以影响工程施工进度的因素比较多。因此，施工企业在开工之前，要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度计划。土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证工程在规定的工期内完工。

3结论

施工管理工作不仅可以规范施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度、施工成本三大目标的完成。虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。

参考文献

[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，(26)：90-90，91.252.

[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011(04)：243.

[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.2012(07)：186

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