创业怎么带领初创团队
发布时间:2017-06-26 09:46
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。那么,创业怎么带领初创团队呢?下面jy135小编为大家收集整理了带领初创团队的方法,希望能为大家提供帮助!
创业怎么带领初创团队
一、树立共同发展愿景
达成统一战线:我们的项目是为了实现什么理想?这个理想非常有意义值得我们为之奋斗等等,创始人不是为了说服大家,而是通过共同愿景感染团队,获得共鸣!
二、树立规矩人尽皆知
1、项目规划:公司何时达到何种战略目标?分解策略由谁来负责?
2、职能规定:每个人的职能职责是什么?哪些事该做哪些事不做?
3、绩效规定:做得好怎么奖励?不好怎么处罚?怎样获得晋升?
三、一个包容一个坚持
1、包容:对合伙人及团队成员不同的价值观、人生观和生活态度要包容;
2、坚持:影响和阻碍项目发展的思路、方法、行为必须直说不要拐弯;
点评:人无完人,想法各异,重要的不是要求团队成员尽善尽美,而是扬长避短,彼此互补、发挥优势,以促进项目迅速发展为准则。
四、确立三大执行原则
1、定目标:任务要解决什么问题?达到什么效果?
2、定时间:任务最迟不晚于什么时间完成?
3、定执行:任务由谁来负责?提交给谁审核?
五、让创新和执行联姻
重大项目最好建立项目小组联合推进,让创新性强与执行力强的人强强联合,取长补短。
六、建立一条路的文化
每个人才都有不断成长提升自我的需求,因此“创梦客”创业辅导APP软件建议创业企业打造一条路的发展文化,让人才明白通过怎样的努力可以得到经验、职位、薪酬的提升;最终共同分享企业做大的发展红利。
总结起来,初创企业当务之急是促进项目正确迅速的发展,所以我们“创梦客”创业学习辅导平台建议创始人应做到:
1、身先士卒,以德服人;
2、激励为主,进度为主;
3、加强沟通,团结共进;
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