导语：对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，也决定了企业的发展命运，但优秀的中层应该是什么样的呢?现总结了一个优秀的中层必备的九大能力。看看你都具备这些能力吗?

优秀中层管理者必备九大能力

1 、领悟能力

领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。

这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2 、分析判断能力

分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。

判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

3 、计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

在计划实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

4、 执行与指挥能力

执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，由此可见，执行力在一个企业的重要性。而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。那么，如何才能拥有高效的执行力呢?

第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，分清工作任务的重点和难点。

第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个榜样的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监督。

第三，事情要做好，执行中不讲如果，只讲结果，所有的事情都要以结果为导向，优化过程，做到全程把控。每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样的执行才有效果。只有形成了中层力量的的执行力，才会有组织的执行力。

而为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。

众所周知，榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。作为中层管理者，你的一言一行大家都看在眼里，每天是否有积极地投入工作，是否将企业文化在日常工作中践行，这些都会感染到身边的员工。像李云龙就是靠他个人的魅力，带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，狭路相逢，敢于亮剑。

部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。管理者要明确下属的岗位职责，以做到对工作内容了如指掌，赏罚分明，从而发挥出每个人最佳的绩效。

同时，中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领自己的团队一起成长，这样，你的团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。

5 、协调沟通能力