善于为人的领导者建立了同心圆的领导制度，将权力与责任分配到圆环的最外端，让每个人都能从自己的工作岗位发挥影响力。这一圆形体系的领导制度涵盖了劳动力、董事会以及员工等各个阶层，调动着他们的创造力和积极性

当今CEO面临的三大主要挑战，以及如何管理企业的有形资产，这与领导力、劳动力和人际关系密切相关。

之前，优秀的领导者就已抛弃层级制，转而试图构建新的组织体系。新体系把员工从旧有层级制的禁锢中解放出来，使他们进入新的管理体系，这种近似于圆形、灵活流动的管理系统让人可以释放自己的思想和能量，提升员工士气。

在这无法估计的年代里，现有的基准、指向和里程碑都会随着时代的变幻而飞速激变。但是能一直立于时代潮流中心的那个人，就能成为领袖。2000年之后，依然能叱咤风云的不会是那些仅仅懂得如何做事的领导者，因为在彻底的变革面前，行事方法将变得无足轻重。当今和未来所需的领导者是懂得善于为人。他们注重对人的品质、性格、观念、价值、原则和勇气的培养。

善于创新的领导者

善于创新的领导者深谙一个道理：员工是组织最大的财富。领导者通过言行以及人际关系处理阐明了这一强而有力的人生信条。善于创新的领导者建立了同心圆的领导制度，将权力与责任分配到圆环的最外端，让每个人都能从自己的工作岗位发挥影响力。这一圆形体系的领导制度涵盖了劳动力、董事会以及员工等各个阶层，调动着他们的创造力和积极性。

正是如此，这类领导者对于未来组织的设想才能令人信服，他们的视野点燃了企业所需的文化火花。善于创新的领导者懂得围绕组织的使命调动员工，把他们铸就成时代中的一股强流。围绕使命而行动，有助于改变员工对工作的旧有认识，使员工和团队在工作过程中都能充分表达自身的想法。随着使命的完成，背后的意义也被参透。领导者通过始终如一地专注作出了清晰的指引，给予他们在工作中寻求意义的机会。

善于创新的领导者还深谙一个道理：无论在当今，还是在未来，倾听顾客、了解他们所重视的价值都是必不可少的，也就是说，领导者要“在各自领域内潜心钻研”。如今，全球化与本土化的竞争愈演愈烈，关注顾客所需的价值也就显得尤为重要。

正如我们对现任领导者所要求的一样，每个人都会留意未来领袖的举动，观察他们所拥护的原则是否与实际的商业实践相吻合。无论什么场合，善于为人的领导者都应抓住机会，通过自己的言行诠释组织的信仰，而这信仰将深深地体现企业全体员工的价值与尊严。

成功的关键

未来领袖成功的关键，在于他们接受“领导力”是一个整体性概念，它不仅包括组织内部，更包含企业围墙之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所和良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越的领导者能掌控和把握所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。

一个组织不仅应重视企业内部的紧迫任务，企业外部的挑战也应给予极大的关注。卓越领导者若是看到学校的设施简陋，看到作为未来栋梁的孩子们健康状况令人担忧，看到人们对制度不再信任，他们一定会说：“这一切令人无法容忍。”这类领导者将致力构建一个充满活力的健康社会，正如他们所创造的那些优良企业一样。因为他们深知，假如让员工处在一个不良的社会中，他们将无法为组织作出杰出的贡献。

社会现状向未来领袖们敲响了警钟：员工对公司缺乏应有的忠诚度，公司也缺少对雇员提供足够的安全感。在市场环境下，那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的领导者会发现，他们下属萎靡不振的,他们“撕咬攻击”、“坚持死撑”的哲学观将一去不返。随着组织精简，最终什么类型的人会成为领袖?是那种心态沮丧、像操控纸牌那样控制着意志消沉的员工的人成为领导，还是那些以愿景、原则、价值观为导向，善于建立信任释放员工能量和创造力的人成为领导?答案不言而喻。

出色的观察家们并没有看到未来的美好光景，他们看到的是摆在领导者面前的重重危机。然而在危机之中，却蕴藏着非一般的机遇。那些致力于引领企业和国家走向未来新型社会的领导者就会得到机遇。在未来的竞技场上，有着新观念、新视野的领导者会结成新的人际关系，交互于政府、企业与社会组织三大部门，相互合作，改善社会。为了达成这一目标，我们需要一支不同以往的队伍(或是把原来队伍中陈腐、单独蛮干的部分抛弃)。这支队伍将由一群非同一般的领导者组成，他们把生活和社会看成一个整体，把工作看成一种表达出生命中一切光和热的难得机遇;他们愿意在前方引领众人，果敢决策，恪守原则，达成愿景和完成使命。面对挑战，未来的领导者所需的无形品质，将会像北极星那样永恒不变。