企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分,其管理质量对企业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响,受到经济领域的广泛关注。下面是小编为大家整理的有关投资项目管理论文，供大家参考。

有关投资项目管理论文范文一：浅谈企业项目投资管理

前言

企业投资：是指将一定资财(资本资源、资产或资财)投入某项行业，以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。包括一些多元化经营项目开发及其他经营性投资等。

1机构与职责分工

股东大会、董事会、经理层、投资委员会依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目做出决策。投资委员会由一名董事或者总经理领导，对董事会负责，负责投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。设立投资发展部作为项目开发管理的主管部门，负责实施项目投资分析，完成投资论证的各项工作。必要时，公司组织相关部门或子公司成立工作小组，进行专项投资分析，完成投资论证的各项工作。

公司各职能部门依照规定承担项目投资管理全过程中相应的职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。分(子)公司的项目投资应依照规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。

2项目研究论证

投资发展部、分(子)公司定期或不定期向投资委员会通报新项目信息。投资委员会对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报投资委员会或总经理审批后，由主管副总经理组织进行项目投资前期研究。投资委员会要建立项目储备制度。对进入投资前期研究的项目，不论获批与否，都应由专人负责登记备案，对相关资料妥善保管。

项目投资前期研究结论报主管副总经理审批后，同意继续开展的项目，投资发展部负责组织项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。项目前期调研人员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。在必要情况下，应聘请律师、项目所涉及专业领域的专家，以及其他中介机构的专业人员参加。项目前期调研应到项目现场围绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为项目前期调研的工作底稿和编制立项建议书的依据文件。需公司立项的投资项目，投资发展部必须编写项目立项建议书，对拟建项目基本情况进行阐述，内容包括市场调查与分析、规划设计理念、项目定位分析、开发周期。

项目投融资计划、销售或经营方案、经济效益及风险分析等，论述项目的初步可行性。对项目存在重大质疑的，应及时向主管副总经理报告，必要时申请中止研究。项目立项建议书经主管副总经理审核后，提请公司总经理办公会研究讨论，决定项目是否立项。项目立项建议书应包括项目涉及的产业政策、背景资料及有关政府部门的审批文件等附件。

投资委员会在公司总经理办公会召开前 3 日，将拟上会审议项目立项建议书及附件材料，送至参加会议人员。对正式立项的项目，投资发展部必须进行尽职调查，并提交尽职调查报告。尽职调查报告至少包括以下内容：项目本体所涉及各方面的客观真、实情况;项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想;项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景;项目本体及合作方相关财务或法律问题调查;其他影响项目可行性因素的调查情况。

尽职调查需拟定详细的工作计划，进行实地考察，掌握全面资料。须聘请专业机构的，及需要内部协作、对外协调等事宜，应报请主管副总经理决定并按照公司相关规定履行程序。对正式立项的项目，投资发展部或聘请专业机构进行项目市场调研和商业策划，并提交商业策划报告。

商业策划报告至少包括以下内容：项目所在市场规模、特点、潜力及细分市场预测;项目定位分析及商业模式的研究与建议;目标产业及城市规划等领域外部专家出具的意见与建议等。商业策划报告认定没有可行性或不具备投资条件的项目，应报请总经理撤销立项并向总经理办公会通报。通过投资研究，认定有操作可行性的项目，投资发展部应编写项目投资建议书。投资建议书由投资发展部或委托专业机构进行研究并编写。

项目投资建议书包括 11 方面内容：项目概况、投资环境与市场分析、项目用地调查、规划方案、开发计划、营销方案、投资估算与效益分析、资金筹措、组织实施方案、风险分析、结论及建议。编制单位可根据项目情况对部分内容作适当调整。主管副总经理应组织公司有关部门，对项目投资建议书、尽职调查报告、商业策划报告等进行充分论证，必要时可聘请外部专家或机构，进行决策咨询。外部专家或机构应签署书面意见，作为项目决策的参考依据。

3项目决策

投资项目的审批权限：公司及分(子)公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50%(不含 50%)以下的对外投资项目由董事会审批;公司及控股子公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50%以上的对外投资项目上报股东大会审批。

对拟提交公司董事会审议的投资项目，应先经总经理办公会审议通过，并由投资委员会提请董事长召开董事会或股东大会，对项目投资做出最终决策。

项目提交总经理办公会、董事会、股东大会审议时，应提交项目投资议案。议案应附项目投资建议书或尽职调查报告、商业策划报告及专家或机构咨询意见、法律意见书等材料。投资委员会须在总经理办公会召开 3 日前，在董事会、股东大会召开 10 日前，向参会人员提供项目投资议案及附件。

董事会、股东大会根据各自议事规则的规定，投资委员会根据公司《投资委员会工作细则》的规定，对重大项目投资决策进行审议。公司董事会审议重大项目投资时，应由董事事先研究并提出建议。股东大会、董事会和总经理办公会形成的所有与项目有关的议案、决议，同时应归入项目工作底稿保存，建立项目投资档案。项目所有正式协议、合同或其他实质性文件须在项目决策后方可签署。

4项目实施

经公司总经理办公会、董事会或股东大会审议批准的投资项目，由总经理 组织实施。项目正式签约和实施时，投资 发展部负责正式投资协议、项目公司章程等法律文件的起草和修订。必要时，由公司法律顾问或外聘专业法律机构协助审核有关法律文件。最终修订结果应报主管副总经理审核。项目法律文件应按《 合同 管理办法》的规定履行审批程序。经公司决策机构审议批准的投资项目，由总经理提名项目公司负责人，组建项目公司，具体负责项目组织实施 工作。投资发展部在项目公司负责人产生后协助完成与项目公司的交接工作。项目公司的组织机构设置方案、高级管理人员组建方案由总经理办公会审议批准。

根据项目投资建议书及公司决策机构的审批意见，由公司总经理办公会确定项目的核定净收益(包括项目投资收益率及项目净利润)，作为对项目公司进行全程考核的基本指标。项目实施过程中，项目公司应建立项目动态经营预算机制，每年初根据实际开发进度、市场或其他条件变化等调整项目的投资成本或收入预测，形成项目动态收益预测 报告。项目动态收益预测报告中估算的动态净收益与核定净收益相比，变动率不超过 20%的，报主管副总经理并在投资委员会备案;超过范围的，报总经理办公会研究讨论。

在项目单项工程实施前，项目公司应编制单项工程投资建议书，内容侧重在项目设计方案、投资成本、工程安排、招商或营销 计划等方面;并依据《成本管理办法》制定单项工程的目标成本，经投资委员会、财务部、投资发展部、工程部、技术研发部等部门审核后，上报总经理办公会审议批准。

项目实施过程中，项目公司应通过定期书面报告、专项报告、临时报告等方式，向主管副总经理或投资委员会汇报项目进展、存在的问题和解决方案。

5项目评估

项目实施过程中，投资委员会和财务、 审计、工程、技术研发等部门结合项目投资建议书和公司年度综合计划安排，分解确定项目公司的年度工作目标和利润目标，进行年度工作考核。项目完成阶段性工作或分期完成后，由公司审计部门或聘请外部审计机构对项目进行专项审计或全面审计，监督项目的操作程序，提出改进建议。

项目竣工结算完成后三个月内，项目公司应编制完成项目 总结报告，对项目进行全面回顾总结、报告项目净收益情况，认真分析项目投资运作 经验和教训，提出改进相关工作的建议。项目竣工结算完成后，根据项目结算报告和年度审计报告数据，由投资委员会和经营、审计、财务等部门审查项目净收益，与核定净收益比较，并向公司董事会汇报。

在项目论证研究和决策过程中，对于违反规定的程序、在决策审议文件中存在重大虚假陈述或重大工作失误的，根据公司有关规定追究相关人员的责任。

对项目投资过程中涉及的有关文件资料和记录，由投资发展部和投资委员会依据有关管理制度规定，进行收集、保管和归档，项目完成后，按《档案管理办法》的要求，归入档案室管理;各部门、项目公司在本单位工作范围内就相关工作底稿、成果分别保管和归档。

6结语

在项目投资过程中，需要按照一定的规则进行。股东大会、董事会、经理层、投资委员会依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。投资发展部、分(子)公司定期或不定期向投资委员会通报新项目信息。董事会对项目投资进行审核，从而完成项目实施。

有关投资项目管理论文范文二：浅谈投资项目管理

摘要：本文简单介绍对投资项目的管理。

关键词：投资项目;管理

Abstract: this paper introduces the management of investment projects.

Key words: investment projects; management

中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013)

现代社会的发展导致投资项目工艺技术更新加快，生命周期缩短(市场时效缩短)，投资过程更为复杂，项目规模更加庞大。随着我国市场经济体制和现代企业制度的建立，经济增长方式的转变，现代投资项目管理制度应运而生。而现代管理方法、现代运筹决策技术和现代投资风险责任与防范机制在投资项目管理上的应用，都促使中国的现代投资项目管理日益完善和充实。

效益(经济效益和社会效益)是投资的核心问题。效益从哪里来?效益来源于投资项目向社会的输出适应未来的市场需求;效益来源于投资项目管理制度符合现代市场经济体制和现代管理规律;效益来源于投资项目自身的最低造价。归根结底，要向市场要效益，向知识要效益，向制度要效益，向时间要效益，向消耗要效益。这一切均要求要依靠投资管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科学化、现代化、实用化。

现代投资项目管理的概念及特点

现代投资项目管理是指投资者及建设者为了实现投资项目目标，完成投资项目建设任务，运用系统工程的思想、理论和方法，对投资项目建设活动进行全过程、全方位、系统化的管理。投资项目管理具有以下特点：

投资项目管理的周期性。项目管理是对一次性的项目从设想到投入使用全过程的管理，经历一个完整的建设周期。在其中不同的阶段，管理重点、内容等不一样。而原理相同、程序相近、内容相仿、方法类似的周期性管理模式却又在不同的投资项目上重复。企业管理则遵循着一种无周期阶段差异的管理模式进行。

投资项目管理组织的多元性与临时性。参加项目建设的单位众多决定了项目组织的的多元性。各单位在项目上的组织机构之间不存在行政隶属关系，依靠经济合同和项目目标联结在一起组成一个项目组织。这个项目组织只为一次性的项目建设而存在，项目建成后即解体。企业管理组织则是一个行政系统，也是一个长期稳定的组织体系。

投资项目管理的动态性和复杂性。一般项目，如科研项目，投资较少，参加的人员也少，相互协作的相对独立性较强，科技复杂性较强，管理却较为简单。投资项目不仅参加人员多，单位多，相互协作密切，涉及的人、财、物范围大，而且不同建设阶段工作内容、工作量差异也很大。这就使投资项目管理较复杂并且动态性强。

投资项目计划的多变性。投资项目建设过程中不可预见因素多，建设施工受自然条件影响大，往往计划赶不上变化。

投资项目管理重视“两节约、一提高”的目标控制。投资项目建设活动作为投资垫付的实施，主要是指提高质量、缩短工期、节约投资的情况下形成预定功能的固定资产。其管理侧得于保证质量，控制资源投入，缩短工期。企业管理一般得视满足市场需要的经营管理。

现代投资项目管理的种类

业主项目管理。这是由业主作为整个项目的责任主体组织实施的项目管理。其管理一般是全过程、全方位、较宏观。

总承包项目管理。在工程总承包方式下，由总承包商对项目全过程进行的项目管理。

设计项目管理。设计承包商为了完成所承担的全部或一部分设计任务而实施的项目管理。

施工项目管理。施工承包商为了完成所承包的全部或一部分施工任务而实施的项目管理。

监理项目管理。监理单位受业主委托，代表业主在授权范围内进行的项目管理。

上述各种项目管理的总和统称为现代投资项目管理。

现代投资项目管理目标

项目管理目标是依赖项目投资目的而存在的，项目投资目的是追求投资效益最大化。项目整个生命周期内各阶段都要设置阶段性目标。

现代投资管理的目标

在竣工交付使用之前的建设阶段，投资项目的任务是在心理短的时间内，以尽量少的

资源投入向社会输出能实现投资效益目标，即达到预定质量功能的固定资产。因此现代投资源项目管理目标是质量功能，建设工期和投资造价三个方面，一高两低。质量功能、建设进度和投资造价三大目标是相互牵制和相互渗透的关系。

现代投资项目管理的其本职能

预测。根据各种信息和资料，运用一定的科学方法，对项目整个生命周期的未来发展趋势作出判断。例如预测投资效果、项目投资额、工程进度、费用变动趋势等。

决策。对项目目标、投资方案、技术方案、管理方案以及建设过程中出现的一系列重大问题经过民主、科学的程序作出选择和决定。

组织。依据项目目标少项目实际情况进行组织方案的设计与实施。有效地解决组织多元化与目标统一性的矛盾。

计划。根据项目目标和约束条件，运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入、质量标准等作出合理、可行的预先安排。

控制。对项目建设的进展全过程和计划执行情况进行有效地监督、检查和考核，及时发现问题和偏差，作出科学分析、评价和判断，拟定并采取有力措施解决问题，调整偏差、实现项目“轨内”运行。

协调。对各单位、各部门、各层级人员之间的工作和各项活动，通过沟通、磋商和调度等方式，谋求形成良好和谐的配合关系。

指挥。为落实、执行项目目标和计划，或上级决策，按照当前的工作部署，在行政系统内上级对下级适时下达指令，指派任务，提出要求，限期完成。

激励。对职工进行思想教育，创造良好的文化氛围与和谐人际关系，并辅之以合理的分配，恰当的表扬、批评等，以激发人们的荣誉感、创造性、积极性，提高对项目的关心度、责任心和工作热情。

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