自从进入21世纪以来，创业活动已成为全球经济发展的主要动力，并深入商业领域的方方面面。在我国，同样掀起了一股创业热潮，通过创业带动就业，进而成为中国经济持续快速发展的强大推动力。以下是小编为大家整理的关于设计工作室创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

设计工作室创业准备计划书篇1

第一. 当然是起名，能叫得响，要简约但不简单。

第二. 在资金不足的情况下,没有必要在店铺上大做文章,可租个楼下的套房(但必须是新点的)其中一房间放二台电脑，电脑桌必须讲究一下，考虑下屏风式的，看起来，可以紧凑一点，不要显得太空荡，再有空的地方，摆上二张沙发式的椅子，茶几，经济点再买几根富贵竹点缀一下，墙上再用写真贴下创意的设计品，让人一进来就可以感受到这个工作室的气氛，这样就不会显得空荡荡又客户进来就可以觉察到你的思维创意。

第三. 那就是一走进来的客厅了，买二张办公桌椅(一张大约五百左右)再摆点书什么的，客户来时可以坐下一来谈业务，沙发(连同电脑房的沙发，大约一千左右)再在客厅一边墙上叫个木工做个书架，(可以用超市那种货架自已做一个，中间再用KT板斜着插进去)，可以摆些自已往年做的设计成品(放些别人的也没事，只要不会记客户觉察到)，再在墙上贴些创意的图片。这个一个小客厅就好了。如果是三室一厅的话，可以再搞一个房间做为总经理办公室，什么的，看经济及房子定了，还有一个房间就做为自已的房间，到时起来就可以上班了。

算下创业成本吧，(按我当地的价格算的)房子5000到8000一年

电脑二台4000X2 =8000 办公桌二张500x2=1000 沙发1000—1500 屏风式电脑桌1000-1300 椅子6把x50 = 300 打印机1000 扫描仪1000 图库 500 书架 200 饮水机200

按最高算23000左右，再加2000的不可见开支，25000差不多可以开家工作室了。

第四. 做业务前，名片是最重要最重要的一点，名片设计风格，要独特，绝不能同别的公司什么的名片差不多，名片设计是最重要的，在别人拿到你的名片以后，再找名片时，能马上找到或是想起，这就是你设计的事。

第五. 就是业务了，因为你不了解你所在的城市，及你那里的市场，我也只能说说我走过的路来让你考虑一下。首先我绝对反对他们说的，在网络上，报纸上，什么的做广告，我认为是没效果的，做网页，客户还要让网找公司?做宣传单，让人当垃级丢?做墙体广告，费用太高，没必要。我们本身就是广告，还去做广告?这样的话，如果我是客户我觉对不会选择你。这完全是没有实力的公司的体理，也反对他们也说的，在创业初期，就找什么大公司合作，这完全不可能，哪家有名气有实力的大公司会找一家刚开业的设计公司合作?

没办法，业务员难招，所以就得自已苦点累点去一家一家的跑，当然不是乱跑，要做过一个大概的市场分析，在没有把握，还没有实办可能拿下的公司，绝对不能去碰。初期，你可以先跑跑小企业，商店，这些可以完全拿下的客户，或是同别的公司打打价格战，咱是小小工作室，我就不信那些高薪请着人工作的公司他们的成本能低过咱们。要接一个单子，就做好一份成功的设计，让客户满意，留住一个客户。做好单子，客户满意，那就他们给我们做广告宣传去。我就不信他们不会告诉别人是哪做的。

第六. 就是你工作室已起步运作基本正常了，你可以去跑跑以前初期咱不能做，没实力做，还没有品牌效应出来时，没去跑的客户，也就是中小型，中型企业，以价格战，及设计实力给他们看的方式，打进去。

第七. 运作上轨道了，客源稳定了，收入积蓄多了，那咱就换个模式来经营。咱以品牌方式来经营，因为现在不是咱找客户了，是客户找咱们了，那为扩大影响，就得更换模式。

不再做无品牌效应的设计了，为什么这么说呢，因为初期，为了生存，很多时间就得依着客户的意思走，按着客户的思路来设计作品。现在变了，客户不再是上帝了，我们不做那些无效应的设计了，不再依客户思路走了，要让客户按着我们的思路走，他们对的，我们采用，他们不对的，我们据理力争。我们不再打价格战了，为什么呢，因为好的设计成功的设计，不是一时一天可以完成的，我提升价格了，因为我们再做好一份成功的带有灵性的设计作品的同时我们的时间也一样的在付出了，我们把以前做二个单子三个单子的时间来做好一份作品，我们所得的是应当的，提高价格也是应当的一段时间后，我们就可以拒绝一些客户，拒绝一些来打价格的客户，告诉他们，我们不是制作室或是印刷公司。

拒绝一部分客户的目的，是为更好的服务另外一部分客户。高要求客户，高要求自己。

我也不想去企图留下你而让公司每天忙于一些琐碎的没有价值的设计，因为我不想成为流水线，能够收取这个价格，自然有他的价值所在，所以别企望用拼价格的方式来同我们合作，当然价格是可以谈，但不是这样的方式，每个公司的价值理念不同，设计能力不同，价格自然会不同，这个道理我想你应该理解。

拒绝想找几个设计或者广告公司来竞稿的公司

因为我们没有时间也没有必要在这个环节里浪费时间，(个人非常讨厌这种做法，真不明白有什么玩意比沟通更能解决问题的方法?不跟设计公司好好的沟通，胡乱给他们些资料，整出来再好看的东西能说明什么问题?设计水平?还是理解能力?作为客户你不可以动点脑筋花点力气去思考、去观察、或者实地考察一下合作公司?这种比稿的做法很科学吗，能节约你更多时间吗?说倒底也是因为一些劣质设计公司惯坏了这些客户，如果你想比稿，请不要来找我)，因为我们要把更多时间和心思用在那些已经签约的客户身上，对他们来讲那是我的责任。

拒绝不重视设计的客户

一个对设计不在乎的客户，因为出发点不在这里，找设计公司做什么?制作或者印刷公司就 OK 啦!不看重设计，这样的客户，对我们双方发展都没有好处。为保证有足够的时间和费用出优秀的作品，咱们只有这样要求客户，因为我想还是有很多需要优秀设计的企业。那些需要优秀设计的企业便是我们一直追求的目标。

慢慢发展到这样，我想，不能我说，你也知道，公司已具规模，有名气，有价值了。这些也都只能是一步一步的来，咱们一起共同努力吧，朋友，坚持到最后的，才是勇者。一步步的摸索着状大起来。以前我说的只能是供你参考一下，个中坏节要灵活运用，一个过程一个过程的转变，要成熟后才可迈出，打个比方说，你没有能力接这个单子，却硬要去接，结果失败了，那这个公司对你的印像，就是直线下掉的。。。。。

设计工作室创业准备计划书篇2

第一部分、概况

一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。

二、 经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。

三、 项目投资：约十八万元。

四、 场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。

五、 项目概况：为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。

六、 回报期：约一年左右。

第二部分、市场分析

该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威色彩咨询机构--美国CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。

1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将CMB色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。

目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。

第三部分、成本预算

一、一次性固定投资：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)装修费 30000元

(三)开办费用 5000元

(四)杂项支出 20000元

(五)设备用具购置 50000元

二、流动资金及原材料备用金 55000元

第四部分、盈利情况

咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为 30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450 人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。

预计：

营业收入：全套服务10人

10人*2880=28800元

单项指导15人

15人*500=7500元

月营业收入为36300元。

减：原材料等 8300元

房租、水电费 12000元

实得利润：16000元

投资回报期：18万/1.6万=11个月

第五部分、市场风险预测

一、营收风险

在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但广东地区的开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

二、技术风险

色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，减少内耗造成的损失。

四、政策风险

党的十六大提出全面建设小康水平的社会主义，全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，结合广州进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。

第六部分、行业相关法律法规

1.按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。

2.按照《中国人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。

第七部分、人员机构配置

一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。

色彩专业知识培训人员2人，文秘兼财会2人。

二、岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。

第八部分、自身优势

色彩顾问是新兴行业，自己有较超前的思维，率先步入开创广州色彩新天地的行列，凭着自己对色彩设计的热爱和执着的追求，曾专程前往北京拜师学艺，成为中国第一色彩大师于西蔓女士的学子。自己有信心经过不懈努力将技艺发扬光大。

设计工作室创业准备计划书篇3

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。