公函的使用范围很广，平行机关或不相 隶属机关间联系工作时可以使用公函，上下级机关之间联系、询问、答复工作时，也可以使用公函。下面小编给大家带来内部公函，供大家参考!

内部公函范文一

万福商务酒店内部公函呈报---

徐生/总经理由

-房务经理日期：2011年2月23日星期三

事宜：关于“评选优秀员工的要求”方案

内容：为了留住更多的服务业人才, 提高酒店内所有员工的积极性和上进心; 本职列出每月提取两位优秀员工进行奖励;对奖励优秀员工的要求如下：1 服从酒店内的工作安排，能够很好的完成工作任务2 礼貌、礼节、仪容、仪表、仪态，良好者3 有团结精神4 有服务意识.有责任心。5 不迟到.不早退，有突出表现者接近以上条例者.方可有资格评选优为秀员工………如能评选成为当月优秀员工，部长以上级800元奖励，部长以下500元奖励

房务经理：总经理：

内部公函范文二

建设股份有限公司董事长：

本人某某，原系公司承建的花园工程项目(共A、B、C三栋)负责人，在承接该花园工程项目中，本人居功至伟。甚至可以说，该花园工程项目能够承接下来系本人充分、合理利用关系、资源等的结果。该城市花园工程项目施工过程中，本人担任技术负责人及总指挥长，对该工程项目至始至终发挥着重要作用，现该工程已于十年前通过竣工验收，并交付给开发商。

由此，本人没有辜负公司领导的期望，完成了与公司达成的协议约定的义务。

我方与开发商仲裁、诉讼中，由于本人保留了公司与房地产开发有限公司、中国某工程建筑房地产开发湖南公司签订的建设工程施工合同这一关键证据，后又与公司合力齐心，共渡难关，使我方取得胜诉，并于20xx年下半年将有关工程款执行回来。

本人负责的该花园工程项目已经完全圆满结束。该项目既为公司带来了相当可观的利润，也为公司创造了良好的声誉。本人由此期待公司及时履行完毕十几年前与本人达成的协议，即根据本人在该项目中所起实际作用，就花园工程项目B、C二栋，公司愿意支付B、C二栋全部工程款的4%给本人，本人于1998年5月25日前已受领B、C栋相关款项计人民币1141000元，然而剩余款项至今未付。另外，本人代公司支付的人民币180000元，代公司支付的向业主借款人民币500000元的利息人民币贰万多，公司也未支付给本人。

强制执行回花园工程项目工程款前，公司领导曾向本人明确承诺，只要该工程款全部收回，我们之间就可办理剩余款项的结算。由此，基于对公司领导的强烈信任，本人在有关事项上继续配合公司，本人也开始强烈期待该剩余款项的支付。本人生活十分艰难，所欠债务较多，几年来东躲西藏，已不能正常生活在阳光下。本人及本人爱人等人多次去公司询问、请示，本人于20xx年5月6日还向公司打了一个书面请示报告。公司领导向本人解释，公司内部结算还未完成，剩余款项的结算要相信公司，公司一直承认剩余款项的存在就是明证。本人再次基于对公司领导的强烈信任，继续强烈期待该剩余款项的支付。

20xx年下半年公司就已将有关工程款执行回来，按照常理，完成内部结算是不需要多少时间的，然而现在两年即将过去，公司内部结算还未完成。前不久，本人听说公司于20xx年4月份还搞出了一个内部分配方案表，但有关人员拒绝签字，分配方案完全陷入僵局。由此，本人开始强烈担心，公司何时才能将剩余款项支付给本人?

本人与公司共事十几年，双方一直保持良好的关系，双方理应彼此关注对方利益。从上述也完全可以看出，本人对公司的忠诚度。本人陷入经济危机已有几年，早就不能堂堂正正做人，本人几年前就强烈希望用这笔剩余款项解决本人经济上的严重危机，然而至今未能如愿，现在本人更加为难，更加难以堂堂正正做人。甚至可以说，如果公司再不及时拉本人一把，本人信誉将荡然无存，本人还有何面貌立足于社会!而公司将这笔剩余款项及时支付给本人，既是诚实守信，履行双方协议的结果，又表达公司对本人的关顾之意，尤其将从根本上改善本人不利局面，本人将不胜感激。

综上所述，本人强烈请求公司及时支付全部剩余款项(全部剩余款项金额为B、C二栋全部工程款的4%减去已支付的1141000元，加上本人代公司支付的人民币180000元，加上代公司支付的向业主借款人民币500000元的利息人民币贰万多)，请公司予以充分考虑，并及时答复。

请求人：某某

20xx年x月x日

内部公函范文三

内部公函

致：

公司各部室由：安徽中国青年旅行社有限责任公司时间：2008年7月25日事：关于营业部销售人员绩效考核的规定目的：为更好推进营业部实行目标管理，激发员工自我管理的意识，同时加强对销售人员的工作表现的考核。考核对象：暂适用于营业部销售人员考核时间：每季度一次。考核方法：考核内容由工作业绩和工作表现两部分构成，其中工作业绩由部门经理根据部门的年度目标和业务人员的综合能力，将部门目标分解到每位业务人员，由业务人员对年度目标进行分解，并与部门经理达成一致，其中，毛利指标不得低于公司设置的电网数据，毛利、销售额、应收账款控制和新增客户数由部门经理根据业务人员的熟练程度、特性或部门某阶段的重点工作可设置不同的权重，但毛利所占权重不得低于50%;工作表现分为业务能力、客户意识、主动高效、团队协作、工作改进、出勤情况等六项，根据员工实际表现的行为选择对应的分值。要求：1、考核负责人要实事求是地严格按标准要求打分，如有打分不实者且被查证者，则视考核双方绩效“不合格”;2、对于考评结果为满分和不合格的需要文字说明卓越工作表现和重大工作失误事项。3、月度出现重大工作失误，严重违反公司制度、或因主观原因造成重大投诉的，绩效评定为不合格。4、评定等级：90(含)—100分为优秀，奖金150元;80(含)—90分为合格，绩效工资为0;80分以下为有待改进，绩效工资为-100元。同时每季度的评定等级结果作为调薪、晋升、评优等人事调整的重要依据。5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成绩效面谈后将考核结果反馈至企业管理部，并将部门员工绩效奖惩情况汇总统计发给企管部，便于核发工资。

签发：