实施精细化管理是部队军械装备管理发展的必然要求。下面是小编为大家整理的部队装备精细化管理论文，供大家参考。

部队装备精细化管理论文范文一：装备大型化与精细化管理

【摘要】精细化管理是现代企业管理的重要手段，也是企业做大做强科学发展的必由之路。宣钢公司装备大型化及管理现代化的进程，对管理手段和方法提出了更严苛的素质要求。实施精细化管理是实现企业降本增效的有效途径，是关乎宣钢目前生产生存和今后可持续发展的迫切需求与必然选择。

【关键词】精细化管理;理念;制度;执行;过程

一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了。

企业精细化管理就是企业对各种因素进行规范、控制和整合、运作的过程;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式;精髓在于对各种业务流程细化、标准化。总之，精细化管理是通过系统化、程序化、标准化、数字化的手段，使企业各个组织、各个单元精确、高效、协同、持续运行的一种科学管理方法。

河钢集团宣钢公司通过不懈努力淘汰落后产能，逐渐向装备的大型化、现代化迈进，但地理位置、铁矿资源、交通等方面还存在许多不利因素，人员素质和技能有待提高，人流、物流、资金流和信息流也亟待优化。我们装备大型化及管理现代化的进程，对管理手段和方法提出了更严苛的素质要求。精细化管理是关乎宣钢目前生产生存和今后可持续发展的迫切需求与必然选择。实施精细化管理是实现企业降本增效的有效途径，在广泛深度认知的基础上，更需要我们加大推进力度，可谓任重而道远。

一、树立理念加强认知

精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，发源于19世纪末的美国，曾帮助资源极其匮乏的日本，迅速成为世界第二经济强国。从日本企业的发展中，我们看到了精细化管理所孕育的巨大能量。

精细化是一种理念、一种文化，精细化管理现已成为企业持续发展的必由之路，是企业一项长期性的工作。精细化管理的过程是依托于常规管理，建立在基础管理之上，同时又在不断带动基础管理水平的提升。精细化管理只有被接受、认同的情况下，全体职工的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥。要在职工中倡导“从最常规的工作入手、从最实际的行为开始”的思想，从规范日常行为、扭转传统习惯开始，采取渐进式推进手段，根除那些“差不多”、“过得去”的陈风陋习。

二、结合实际 创新管理

推行精细化管理虽然可以借鉴一些成功的经验，但在自身工作实际中，仍有很多行业特性的东西、历史遗留问题不能完全生硬套用进来，必须用实践证明和尝试，找出更适合自身建设与发展的合理、有效模式，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系。以基础工作为依托，脚踏实地的推进精细化管理步伐，真正实现企业又好又快的发展。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

三、细化制度 刚性执行

当前宣钢正处于一个跨越发展的历史契机，企业只有通过精细化管理，才能使各种因素得到规范、控制和整合，才能最终实现成本最低化、效益最大化，才能在激烈的市场竞争环境中实现“国内领先、国际一流”的奋斗目标。

精细化管理的精髓在于对各种业务流程的优化、细化、标准化，目的是为提高效能，而抓制度、重落实是优化流程的主要手段。近些年我们虽然在探讨和尝试精细化管理方面做了一些努力，但在细节的把握上还差强人意，各项规章制度不够细化;管理执行力度不够。制度一旦形成文件，必须“刚性”执行。在制度面前都一视同仁，制度就是一道高压线，绝对不能触动，没有下不为例，更没有只此一回，否则就形同虚设了。

四、注重过程 精益求精

精细化管理体现在我们工作的各个环节之中，必须以数据、信息、程序、规则来说话，执行的过程中，手勤、嘴勤、脑子勤是必不可少的，所有员工必须用勤奋、汗水、专注，忠诚于自己的工作，敬业于自己的岗位，精心为下一道工序提供优质服务，使得每个环节每一过程都达到效率最优。

精细化管理要求我们不仅要抱好“西瓜”，更要捡好“芝麻”。老子说“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。他精辟地指出要想成就一番大事，必先从细节之处着手。企业生产更是如此，钢铁企业的生产是一个多工序叠套、众工种相交的连续过程，只要每一个环节，力求精益求精，每道工序力求精工、精管，努力为下道工序提供满意服务，为上道工序提供便利条件，宣钢就会成为一部高效运转的机器，一定会让宣钢用最小投入，产出最大效益。

在宣钢大型化、现代化进程中，装备规模、生产模式、岗位设置可以说是发生了翻天覆地的变化，然而在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地。“细节决定成败”，只有按照精细化管理的要求重新梳理、修订、完善各项管理制度，严抓制度落实，能精则精，可细则细，通过对全新装备的认识和长期不断的对标经验积累，在生产实践中逐步实现从操作到驾驭的飞跃。

精细化管理是现代企业管理的重要手段，也是企业做大做强科学发展的必由之路。做大、做强成于做精、做细。我们有理由相信我们宣钢一定能够做大、做强，因为我们的工作正在做精准、做严细、做扎实。

部队装备精细化管理论文范文二：车辆维修装备精细化管理研究

摘要：伴随着世界经济的快速发展，不仅使我国国内经济发生了前所未有的变化，同时也很大程度上提高了国内人民衣食住行的生活水平，进而人们对出行车辆的要求不断变高，而加强对车辆的维修管理力度，是保障人们生活水平的有效途径。车辆维修管理是一项涉及方面广泛、技术较为复杂、分工十分细致的工作，车辆维修装备精细化管理的出现是适应现代车辆专业化技术进步发展的需求。通过车辆维修装备精细化管理的概念展开论述，研究目前车辆维修管理的现状和问题以及管理的对策和建议。

关键词：车辆;维修装备管理;精细化管理;管理问题

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198(2014)07012401

1车辆维修装备精细化管理的中心思想

车辆维修装备精细化管理的服务对象是车辆装备的运动操作能力，它的最终理想目标是能够有效的提高维修装备管理的功效和质量，科学的运用精细化管理的方法，通过进行实施简单快捷、精准细微的策划、组织和控制等方法手段，不断有效的提高改善车辆维修装备的管理质量，从而达到实现保障车辆维修装备管理工作的理想目标。精细化的车辆维修装备管理的中心思想内容是通过改善以往守旧的管理方式，将信息化的维修装备管理方法作为主要的支撑点，与此同时，将网络科学和微电子等技术成果加入到车辆维修装备管理体系之中，以有效加快管理体制的发展，并且建立公平科学的评价体系，进行实施量化的车辆维修装备管理。

2目前国内车辆维修管理体系存在的问题

2.1不通畅的信息反馈渠道

长久以来，因为不具有完善的质量信息反馈渠道，在车辆设计部门、生产制造厂家、维修厂家同车辆使用用户之间不能进行及时有效的沟通，各个部门之间信息不通畅，生产制造厂家未能及时完善新产品质量，维修厂家未能有效提高维修质量，车辆使用用户未能根据相关信息正确且妥善的维护自己的权益和正确的使用车辆。

2.2残缺不全的车辆维修数据

车辆维修业在维修车辆方面往往都具有丰富的实践经验和大量的维修数据，但是由于在管理思想方面缺乏充分的认识，使在维修车辆期间未能建立一个有效的系统对维修数据进行统计，致使不能收集和整理有参考研究意义的维修资料数据，这将会对日后开展的车辆维修定量分析和维修管理造成困难。

2.3车辆维修数据资料缺乏必要的管理规章制度

由于很多维修业在维修车辆过程中更加侧重于具体的技术问题，往往忽视了维修的规章管理制度，缺乏做数据资料收集管理方面的工作。相反的是国外维修行业非常重视这些维修数据资料的整理和分析，使用资料数据进行科学的管理，其作用主要体现在以下几点：第一，拥有健全的管理制度，能够保证车辆维修数据的连贯性;第二，维修数据库的管理和建立，很大程度上提高了工作人员的工作效率;第三，建立维修数据中心，改善维修数据管理，使故障数据和质量信息数据的反馈工作得到特别的重视。

3车辆维修装备精细化管理问题的解决对策

3.1充分利用科学信息化的管理方法，深入透彻开展车辆维修装备精细化管理

为了实现车辆维修装备数据资源的高效化和提高维修的管理质量，要按照维修数据信息收集、传达、反馈和处理的多维化、实时化、智能化的发展要求对维修行业进行管理。依据科学信息化的管理方法，深入透彻的开展车辆维修管理工作，使其可以健康并且持续的成长发展。首先，要重点做好对车辆维修装备科学信息制度的建设，规范车辆维修装备的信息资源数据收集管理及器材条码标示等技术手段，进而实现可以实时跟踪管理和进行编码定位的车辆维修体制。其次，开展建设完整的车辆维修装备数据信息收集制度，使车辆维修装备的维修质量和数量等静态数据同车辆维修装备的管理、维护和经费的保障等动态数据信息一同收集到维修信息数据库中，并且要定期的对这些信息数据进行更新，准确的掌控车辆维修装备的使用和保养等计划的实施。

3.2提高维修工作人员精细化管理的观念意识，为车辆维修管理提供思想保障

在维修工作人员中要经常开设精细化管理宣传培训课程，使维修工作人员能够扎实树立精细化管理的观念意识，创造工作成员能够参与管理的工作氛围，并且在思想意识上要实现多种转变，真正的做到使精细化管理观念落实到所有工作人员中，贯穿到全部工作过程中。积极的对工作人员进行熏陶教育，使大家能够充分认识到车辆维修装备精细化管理实行的必然性和必要性，使每位工作人员都主动愿意的成为精细化管理的主导者，明确本身在这项工作中的职责义务，主动提出自己的管理想法，协同帮助使车辆维修装备精细化管理工作得到落实。

3.3培养优秀工作管理人员，为车辆维修装备精细化管理提供智力支持

车辆维修装备精细化管理的核心基础是不断培养优秀的车辆维修管理人才。根据科学信息化方法，通过创建人才信息库，统筹安排专业相符或者相邻专业的维修装备管理人才，争取做到占其位，谋其事，充分发挥个人的才能。同时要时时引进外来优秀管理人才，改善现有的管理层结构。要经常开展培训活动，采用有效方法来补充管理人才所欠缺的知识体系，源源不断的为车辆维修装备精细化管理提供后备人才。

4结论

经济的不断发展给车辆维修工作带来了更大的挑战，精细化的车辆维修管理理念的产生是适应社会发展需求的。通过运用科学的信息化管理手段，创建精细化管理观念意识，最终目标在于实现车辆维修装备最理想状态，提高维修管理质量和效益，进而提高车辆装备的核心能力。

参考文献

[1]王科伟.浅谈加强车辆维修管理[J].科技创新导报，2012，(6).

[2]吴定才.加强车辆维修信息管理[J].汽车维修，2008，(11).

[3]刘增勇，王鹏，张爱民，欧焘.车辆维修装备精细化管理问题研究[J].中国管理信息化，2012，(7).

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