公司治理文化不可能永远停留在建立期，拖得过长的建立期是种病态的公司治理文化，它就很难向下一个生命周期阶段发展。下面小编给大家介绍公司治理文化的特征是什么?

公司治理文化的特征：会司治理文化是在会司治理实践中逐步形成的

公司治理的中心是确定公司目标和战略，通过监督经理人员的行为，合理划分他们的权利和责任，均衡协调相关人员的利益等措施发挥作用。公司治理实践主要包括四种行为:(1)明确各利益相关者的权利与责任;(2)制定公司长期发展战略;(3)对公司重大事项作出决策;(4)监督经理人员行为。值得强调的是，公司治理与公司管理是两项具有区别又有联系的活动。如果说，公司治理关心的是“公司向何处去”，那么，公司管理关心的是“使公司怎样到达那儿”，也就是说，管理是在一定的时间内通过业务经营，如研究开发、生产、营销以及财务、人事等活动实现具体任务目标。在公司管理的长期实践中会形成公司管理文化，既通常所说的公司文化或企业文化。因此，公司治理文化与管理文化是有区别的。

公司治理文化的特征：一个会司的治理文化在很大程度上决定了该会司的治理结构

公司治理结构是由一系列具体的制度安排构成的，它与公司治理文化的制度层相对应。而公司治理文化的制度层是观念层—公司宗旨、治理目标、理念等的具体体现，并由观念层决定。由于公司治理文化的观念层比较稳定，不容易变化，因此，特定的治理文化就决定了特定的公司治理结构。

公司治理文化的特征：公司治理文化的核心组织载体是董事会

董事会是公司治理的核心。它是公司利益相关者代表组成的议和体，董事会会议是各相关者利益发生冲突与妥协的主要场所。在董事会中，来自不同方面、具有不同利益取向和文化背景的利益相关者代表通过参与董事会事务，将各自的文化交织相融在一起，并形成了公司治理文化。

公司治理文化的特征：会司治理文化形成与变迁的基拙是主要利益相关者之间的相互信任与协调一致

与公司内部纵向行政管理系统不同，公司治理系统是一个横向制衡系统。参与公司治理的利益相关者及其代表是平等的，并且通过一致同意或在必要时通过投票达成决议。股东大会、董事会(监事会)以及经理层之间是委托—代理关系，而非领导—被领导关系。因此，公司治理文化形成与变迁无法通过最高领导强行推动的方式实现，而只能在主要利益相关者在相互信任的基础上一致同意而逐步形成或变迁。

延伸阅读

建立期的公司治理文化是指企业开创时期孕育形成的公司治理文化。创新精神在建立期中是最为重要的角色。企业在初创阶段最突出的特点是关心组织成员，强调创新，重视个人的创造力与想像力;人力资源受到重视，培训、自我管理、授权相当普遍;专业管理、职务与个人技能相匹配在这种价值体系中得到充分体现。在该阶段，组织对外部环境的适应能力可以通过组织的开放性、员工的参与和讨论而得以维持。在初创阶段，由于参与公司治理的成员之间尚处于磨合期，同时由于个体文化的差异性，企业尚未确立其主流的公司治理文化，公司治理文化的特征是多文化的冲突与交流，决定了在该阶段必然要采取基于人际关系的管理模式。很显然，由于一元的核心价值观尚未形成，并且参与公司治理的成员各具特色，可以给组织带来多种选择上的优势，此时的公司治理文化具有极强的可塑性，但这种公司治理文化无法产生推动企业向前发展的强大的文化力。

一种公司治理文化的起源，往往同股东、董事及高级管理人员的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格、意志、胆量、魄力、品格等相联系，同时也与公司治理文化赖以存在的时代文化环境以及企业创业初期结果的印证等等都有直接的关系。在建立期，公司治理文化主旨、文化内容、文化基本结构与文化形式、文化体系呈不均衡、不等比发展，即创新有余、甘冒风险有余，而文化积累不足，权衡利弊、计算得失不足;注重未来，易于共同对外，精诚团结，而不是把目光盯在内部的权利、利益分割上。公司治理文化建设是一个崭新的任务，由构想到创建出公司治理文化需要一段较长的摸索时间。企业所生产的精神财富，必须具有本企业的特色，主要供本企业内部“分配”和“消费”，并被企业参与公司治理的成员正确理解以后加以品质化、物质化、习俗化和社会化，才能形成、建立真正的公司治理文化。