企业精神是企业文化的核心，是决定着企业其他文化要素能否将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。下面小编要和大家探讨的是企业文化的内涵和作用是什么。

企业文化的内涵

1.企业目标。

企业目标就是照亮企业航向的灯塔，没有目标的企业是没有动力、失去希望的企业。每一家企业必须确立了发展方向，将目标作为一种精神理念、一种前进的 号角、一种体现正能量的符号传达给每一位员工，使他们为实现自己企业的宗旨全力以赴，才能步入良性循环发展的轨道。因此说，企业目标是激励企业员工不断前 行的精神动力。品牌是企业拥有的最大无形资产，是取得市场竞争优势的重要手段。为此，格盟集团公司积极探索开展制度文化、行为文化和专业文化建设，引导所 属企业树立诚信意识，培育关爱文化，想员工所想，急员工所急，广泛开展多种形式的文化活动，丰富与创新企业文化内涵，大力推动文化建设的发展，从而有力地 提高了员工对企业的忠诚度和美誉度，为开辟更为广泛的国际国内市场营造了良好的舆论环境。

2008年，在国际金融危机日益严重之时，日本电源开发株式会 社、日本中国电力株式会社毅然购买了德意志银行受让的10%的股份，成为格盟国际的股东方一员，彰显了格盟的价值和品牌。近年来，集团公司先后与山西省朔 州市、阳泉市、武乡县、娄烦县、盂县等地市、县区建立起战略合作伙伴关系，与中石化、中石油、中联集团、晋煤集团等实力雄厚的大型企业签署了战略合作框架 协议。集团公司得到中外合作方的充分认可，被认为是诚实守信的优秀企业，收到了明显的经济效益和社会效益。

2.企业形象。

企业形象是每一家企业精 神文化的一种外在的表现形式，是社会单位、公众与企业开展接触交往过程中所感受到的总体印象。只有与社会活动联系起来，才能形成真正的企业文化。格盟集团 公司在做强做大实现跨越发展的同时，没有忘记作为特大型国有企业应当履行的社会责任，坚持以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，长期致力于山西地方电力发 展事业，大力发展低碳绿色清洁能源，加快推进煤矸石综合利用项目、省外大型输电项目、风力发电、垃圾焚烧发电项目。东山热电项目吸收引进国际上先进的富氧 燃烧、二氧化碳捕捉的新技术，项目投产后，将为太原市中部提供1300万平米的集中供热面积，成为世界上最环保、最节能的热源点。

昱光两台30万千瓦煤矸 石综合利用发电工程应用两机一塔、烟塔合一新技术，在全国尚属首次采用，社会效益和环保效益显著。在全面节能减排，发展绿色能源、清洁能源的同时，发扬 “一方有难，八方支援”的优良传统，坚持每年向太原市盲人学校和困难群众捐款捐物，资助贫困学子完成学业，向汶川、玉树地震灾区捐赠百万元支持灾后重建， 开展“送温暖献爱心”帮扶活动，集团公司成立以来累计捐资捐物上千万元。点点滴滴的社会活动，为企业文化建设增加了厚厚的底蕴。

企业形象表现为深 层形象与表层形象两种。前者是企业内部要素的体现，比如，管理水平、经营能力、资本实力、人员素质、产品质量以及资金运营等反映企业经营实力的要素;后者 则是以商标、广告、经营环境等外部特征为表现的直观要素。二者互生互进，缺一不可，尤其是以企业的深层形象为首要条件，没有深层形象，表层形象就会“皮之 不存毛将焉附”，失去生存与发展的空间。因此，笔者认为，每一家企业都要把精心打造自己企业的深层形象作为长期发展战略，在生产、经营、管理各个环节要求 每一位员工共同为之努力，长期不懈地坚持下去，对企业能否拥有核心竞争力有着非常重要的意义。

3.企业精神。

企业文化是企业的核心价值所在，包括企业精神、价值观、目标、形象、制度以及团队意识、文化活动等多个层面的内容。 企业精神是企业文化的核心，是决定着企业其他文化要素能否将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的 组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

每一家成功的企业都有适合自己发展的积极进取，富有鲜明特色的企业精神。格盟国际从战略发展的高度认识企业文化的重要性，近年来，一直坚持不懈地在精心培育、 建设和打造自己企业所具有的的独特的企业文化。他们引进并吸收国际知名企业先进的技术优势、管理优势和文化优势，把创建学习型企业作为深化提升企业文化的 新目标、新追求、新途径，在继承原有企业文化内涵的基础上，积极推进战略创新和管理创新，提出了“实施七大板块战略，实现转型跨越发展，建设具有国际竞争 力的特大型企业集团”的战略目标。围绕集团这个目标和大局，对企业文化重新进行了提炼、整合，提出了“一种精神”：“团结紧张严肃活泼，人人为企业、企业 为人人”的公司精神。

这是我们企业文化的灵魂，也是我们持续发展的源泉。“两种方法”：做人要坚持诚实守信，仁爱孝敬，勇敢智慧，公平正义;做事要坚持认 真勤奋，敬业完美。“三种模式”：坚持“三个一”的管理模式;坚持EPC总承包的建设管理模式;坚持契约式的运营管理模式。“四种关系”：人与人之间要爱 心、坦诚、平等、尊重;上级对下级要关心信任、帮助指导;下级对上级要尊重理解、支持服从;对下属企业要商定指标、建议督导、协调服务;对外面协作单位要 坚持礼貌协商、求同共赢。“十大原则”：坚持直接对话的原则;科学迅速决策的原则;复杂事情简单化的原则;先做强再做大的原则;资产、资本共同流动的原 则;专门人做专门事的原则;节能环保优先的原则;为基层企业服务的原则;廉洁自律奉公守法的原则;扶危济困多做善事的原则。这些理念、模式、工作方法和办 事原则是长期的文化积淀和成功经验，是企业文化建设的精华，是继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物。

4.企业价值观。

每一家企业都有自己的 价值观。这种价值观对企业与员工的工作理念、行为取向，以及企业的健康成长、兴旺发达都有着决定性的作用。格盟国际能源成立初期，由于中外股东存在历史、 文化、观念和习俗上的差异，中外员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业发展氛围等方面出现很大的变化。就公司内部而言，如何凝聚众智、统 一思想、形成合力是集团党政班子面临着的首要问题。

从众行业领域和地域分布上看，七大板块分属不同产业，分布在省内不同地区;从所属企业历史上看，老企业 长的已有十多年，新企业才成立几年;在企业文化建设的问题上，一些企业早已具有了“人无我有”的独特的企业文化与核心竞争力，另外一些企业却还处于起步阶 段。针对这些情况，公司文化建塑过程中，提出并实施“三个一”用人管理模式、EPC总承包建设管理模式、契约式运营管理模式，集团本部采取扁平化管理，决 策迅速、高效执行，从而实现高管和员工的资源共享。

注重用新的发展战略、企业精神凝聚广大员工，更加注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的 训练，通过企业文化建立员工对企业整体的认同感;坚持以人为本人才战略，营造重知识、重人才、重业绩的用人环境，为广大的员工精心搭建适合自己发展的有力 平台，激发每一位员工的潜力，充分发挥他们的创造性、积极性与集体主义精神，帮助每一位员工实现自己心中的梦想，将自身的价值与格盟公司的发展有机地统一 在一起;不断探索和实践符合企业实际需要的思想和措施，整合形成了与公司战略相匹配的文化体系，为企业健康、快速发展注入了不竭的动力。

企业文化的作用

1.激励和约束员工的功能。

每一位员工只有真正懂得自己在企业中应该做什么?不应该做什么?应该维护什么?应该反对什么?才能 发挥出自己最大的正能量，使自己的行为与企业要求达到高度的协调和一致。尽可能地减少冲突，减少矛盾，增加协调，统一企业内部基本的价值观念，从而促进企 业健康发展。这正是企业文化所具有的激励与约束功能。

2.巨大的竞争力作用。

优秀的企业文化，能够充分调动员工的工作热情，提高生产力与企业效益，为企业发展注入源源不竭的动力，从而使自己的企业在激烈的市场竞争中，靠独特的风格和实力立于不败之地。这正是由于企业文化能够为企业发展带来巨大的竞争力的关键所在。

3.强大的凝聚力。

没有凝聚力的企业是一盘散沙。只有拥有自己独特企业文化的企业，才能够将全体员工紧密地团结在一 起，步调一致，齐心协力，共同为实现企业目标无私奉献，以常人不能想象的工作热情与十足的干劲完成上级交给的任务。在这一点上，笔者认为，只有建立起既符 合企业利益又符合广大员工利益的正确的企业发展目标，让每一位员工都知道只有企业发展、壮大了，才能有自己的美好生活，才能有自己前进的方向，从而才能形 成企业文化强大的凝聚力。

4.无法拒绝的吸引力。

要想使自己的企业得到快速、健康的发展，就必须拥有能够胜任各项工作、解决各项科技难题的 人才。这是每一位企业家所深知的一点，但是如何才能将这些人才吸引到自己的企业中，光靠优厚的薪金、待遇是不行的，没有企业文化做支撑，难以长久。因此 说，企业文化是一个具有强大魅力的独特的法宝，能够以无法拒绝的吸引力将人才统统吸引到自己的企业中。这正是企业文化所具有的引力作用。

5.正确的导向作用。

当今时代，信息万变，各种思潮涌动，对企业员工造成了巨大的冲击。稍有不慎，就会带来很大的混乱。企业文化能够使广大员工自觉地按照 国家法律、法规和企业的各项规章制度去正确地做事，正确地处理相关事宜。这正是企业文化可以将员工需求与企业的发展愿景有机地结合起来，促进企业发展壮大 的导向作用。